Transcrição gerada pela IA do Conselho da Cidade 03-21-23

[Nicole Morell]: Seis reuniões regulares da cidade de Medford se tornam ordem. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Adam Hurtubise]: 7 presente, ausente. A reunião é chamada à ordem. Por favor, levante e cumprimente a bandeira.

[Nicole Morell]: Anúncios, louvor, lembranças, relatórios e registros. 23-064 Oferecido pelo conselheiro Caraviello, foi resolvido que a cidade de Medford enviou suas mais profundas e sinceras condolências à família de Vincent DiCledo sobre sua morte recente. O Sr. DiCledo serviu seu país durante a Guerra da Coréia. Ele, junto com sua esposa, se ofereceu no ST. Francis Food Pantry por 32 anos. Ele também foi homenageado como cidadão do ano, junto com sua esposa, Jerry, por seu trabalho na comunidade. Sua presença em nossa comunidade ficará surpresa. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Para aqueles que não conhecem a família do diculação, você quer falar sobre uma família que é o sal da terra? É o Sr. e a Sra. DiCledo. Eles dirigiram o St. Francis Food Pantry por 32 anos, mais ou menos em uma organização voluntária. Falando sobre alguém também voou sob o radar. Ninguém, eles nunca receberam louvor ou deram a ele e sua esposa. O único prêmio que eles obtiveram foi que eram cidadãos do ano de marido e mulher. Mas, você sabe, ele apenas diz, você sabe, seu trabalho na comunidade foi excepcional. E, como o conselheiro Scarpelli continua a mencionar, ninguém intervém. Para preencher outro sapato gigante na comunidade. Então, eu só quero agradecer ao Sr. Diclement por todos os seus anos de serviço à nossa comunidade, e espero que alguém dê um passo à frente para preencher esses sapatos no futuro.

[Nicole Morell]: Obrigado. Scarnli Advisor.

[George Scarpelli]: Obrigado, presidente da senhora, conselheira Cavillo, obrigado por apresentar isso. Eu conheço a família de Dicullo desde que ele era bebê. Mamãe e papai trabalhavam lado a lado com eles em St. Francis para quase todos os eventos de coleta de fundos para a igreja e a comunidade. E o Sr. e a Sra. DiCledo assumiram muitos outros esforços para ajudar os membros dessa comunidade, sendo principalmente a despensa de alimentos. Ele estaria lá e é defensor. Quero dizer, ele sabe, as histórias são sabidas que ele queria garantir que cada família fosse tratada. Então, um cavalheiro, alguém que sentiremos falta e sua esposa, Jerry, eu sei que quando você perde o segundo, sua metade, é difícil, mas apenas para que ele saiba que a comunidade a apoia e está atrás dela e enviamos nossas condolências. Então, obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Na moção do conselheiro Caraviello, apoiado por Scarnli Advisor. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Levante -se por um momento de silêncio. 23-075 oferecido pelo conselheiro Caraviello. Resolveu que o Conselho da Cidade de Medford elogia e parabeniza Joan Gatto por ser selecionado como o cidadão deste ano. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Eu acho que a Câmara de Comércio não poderia ter tomado uma opção melhor para o cidadão aqui. Joan, proprietário de uma pequena empresa de West Medford por muitos e muitos anos, voluntária na comunidade, realmente por aí. Toda vez que alguém pergunta qualquer coisa, Joan dá um passo à frente. Sei que há muito tempo para bombeiros, especialmente na área de West Medford, mas outra super -mulher. E eu digo, eu acho A câmera poderia ter tomado uma decisão melhor. Então parabéns a Joan. E acho que o banquete é 27 de abril. E para quem quer ir, obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Scarnli Advisor.

[George Scarpelli]: Mais uma vez obrigado, Sra. Presidente, conselheiro Caraviello. Joan é uma lenda. É divertido quando você correu pela primeira vez, quando eu corri pela primeira vez para o comitê da escola, alguém disse que você deveria sentar com Joan. Eu não acho que você possa ser escolhido se Joan não o apoiar. E esse é o tipo de pessoa que ele era. E o que ela lhe dirá é a verdade, a verdade honesta à bondade. Então, ela era alguém que sempre, novamente, sempre o primeiro negócio a dar, e sempre disposto a ajudar quem precisa. Em seguida, parabéns a um indivíduo fino e merecedor. Então parabéns.

[Nicole Morell]: Obrigado. Na moção, o conselheiro Caballero.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Crescendo em West Medford, eu também tive a oportunidade Conhecendo Joan Gatto por vários anos, eu cresci com sua filha, Julie, e na verdade estava no casamento da filha, Julie, quando ela se casou com minha querida amiga íntima, David Topper. E ao longo dos anos, tem sido um elemento fixo na comunidade de West Medford, um elemento fixo no ST. A paróquia de Raphael e alguém que sempre esteve disposto a ser colocado para a comunidade, um voluntário, alguém que coloca seu dinheiro onde está sua boca. Ela coloca a comunidade em primeiro lugar. E quando você vai até a sua loja de muffin em West Medford, pode ver que é um lugar onde os relacionamentos são feitos. Onde as comunidades se desenvolveram, e é realmente algo que faz de Medford um ótimo lugar. É realmente algo que ajuda a construir o tecido da nossa comunidade. Então, agradeço por todo o trabalho que você fez. Como o conselheiro Caraviello disse, a Câmara não poderia ter escolhido uma seleção melhor este ano e parabenizá -la.

[Nicole Morell]: Obrigado. Então, devido à moção do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Os registros, os registros da reunião de 28 de fevereiro de 2023 foram aprovados aos ursos do conselheiro. Conselheiro Bears, vice -presidente Bears, como ele encontrou os registros?

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente, encontrei os registros em ordem e movo a aprovação.

[Nicole Morell]: Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles que são a favor?

[Zac Bears]: Chance.

[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. Apoio ao Comitê 20-020, 20 de fevereiro Comitê de tudo. Este foi um comitê de tudo sobre a atualização da Portaria de caminhões de alimentos. Tivemos uma viagem de ida e volta, alguns movimentos foram feitos e alguns ajustes são feitos até onde eu penso muito Sim, se alguém quiser adicionar outra coisa a isso, é algo que permanece no comitê, eu acho. Ele continua trabalhando nisso. Sobre a moção do conselheiro Caraviello para aceitar os registros do comitê do set, apoiado por?

[Unidentified]: Segundo.

[Nicole Morell]: Conselheiro Collins, todos que são a favor?

[Unidentified]: Chance.

[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. 22-605, 8 de março, subcomitê de ordenança e regras do supervisor Farris.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Esta foi a ordenança proposta do transportador de resíduos. Nós o revisamos no subcomitê. Também revisamos as ordenanças existentes em torno da reciclagem. De acordo com esta revisão, retornamos ao comissário McGiver e o diretor busca mais comentários, e esperamos ter outra reunião do Subcomitê sobre isso nas próximas semanas para aprovar, ou pelo menos enviar a um comitê do grupo, um rascunho atualizado dessa ordenança que melhor se encaixa no que temos nas ordens da cidade agora e o que precisamos disso. Também estamos trabalhando com o diretor O'Connor.

[Nicole Morell]: Aprovação da moção de Susan Bears, apoiada pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. 19-070 de março. Isso estava na portaria de árvores propostas. Observamos uma ordenança dividida em três partes com o comitê de árvores, árvores de sombra pública e árvores particulares. E acho que o mais importante é que tivemos algumas edições menores para o público e as árvores no Estabelecimento do Comitê de Árvores e, então, na realidade, o Quarenta Comissário de Construção nos dará uma linha vermelha ou um rascunho atualizado da Portaria de Árvores Privadas para ver o que podemos fazer no zoneamento e nas licenças e coisas assim. Eu tenho um movimento? Por moção do conselheiro Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. 22-514, 15 de março, Comitê do set, Relatório a seguir. Esta foi uma refeição ao ar livre. Tivemos algo de boa viagem de ida e volta sobre isso. Eu acho muito relacionado à segurança e simplesmente termina. E relatamos que fora do comitê com emendas. Então isso deve estar em uma agenda futura. Sobre a moção do conselheiro Garbiel para aprovar, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Bem. Movimentos, ordens e resoluções. 23-065 oferecido pelo conselheiro Knight. Resolveu -se que a administração da cidade fornece um dólar por dólares em dólares e explicação de todas as despesas da ARPA até o momento. Diretor de Caballero.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Sim, este é um pedido para que a administração nos forneça um dólar para a quebra em dólares em relação a todas as despesas mais altas até o momento. Isso chamou minha atenção de que havia algumas preocupações em relação à maneira como nossos fundos são gastos. Quando tivemos nosso gerente anterior de fundos federais e que eu entendi que existem algum litígio que está sendo realizado em relação à separação do gerente anterior de fundos federais na cidade neste momento, relacionado a alguns dos As diretrizes que ela haviam recebido e se eles entraram ou não em conformidade com as diretrizes operacionais emitidas pelos federais. Então, o que estou pedindo é um dólar por um colapso em dólares para garantir que o dinheiro seja gasto de acordo com os requisitos federais, senhora presidente. Por fim, existem certos lugares onde o dinheiro não pode ser gasto. Por exemplo, você não pode gastar em serviços jurídicos. Então, eu gostaria de ter certeza de que o dinheiro está sendo gasto onde deveria gastar. Foi muito dinheiro. Nós gastamos muito. Parece que o homem quer gastar muito mais hoje à noite. Portanto, se for esse o caso, quero garantir que tenhamos uma forte auditoria financeira e uma contabilidade.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Mais discussão? Sobre a moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. 06-236 oferecido pelo conselheiro Knight. Resolveu que o Conselho da Cidade do Metro solicita que os buracos sejam abordados na Lawrence Road entre a Lincoln Road e o pássaro do governador. Diretor de Caballero.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Estes não são os portais do moinho. Eu acho que Mike, se você caísse, terminaria na Austrália. Estes são os portais mais profundos que eu já vi na minha vida. Definitivamente, eles podem danificar veículos de segurança pública, ambulâncias, carros policiais, bombeiros e similares. Vimos hoje à noite que já temos um pedido de administração para gastar algum dinheiro para comprar alguns novos veículos de segurança pública. E acho que seria seguro dizer que as condições de nossa estrada têm um impacto. Sobre o desgaste dos veículos. Esses departamentos operam 24 horas por dia, sete dias por semana, 365 dias por ano e as condições de nossas estradas têm um impacto direto na qualidade de nossos veículos e na longevidade de suas rotas. Então, disse que, Sra. Presidente, peço que o governo vá para lá no interesse da segurança pública e cuide dessas poças.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Mais discussão? Sobre a moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos, o movimento passa. 23-067 oferecido pelo conselheiro Knight, resolveu tão resolvido que a administração da cidade aborda a quitação ilegal na rua Doonan. Diretor de Caballero.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Sim, na Donan Street, uma máquina de lavar, parece uma sala de estar, cama. Estamos todos estendidos entre eles, digamos o número 16 no canto da Highland Ave. Então, quando você dá uma olhada no que é transformado, digamos por volta de 28 de fevereiro, isso foi relatado através da correção do clique C-CL. Por volta de 7 de março, foi reconhecido pelo governo. E até o momento, há dois dias, o morador disse que esses materiais ainda estão fora de casa. Espero que o governo assuma isso o mais rápido possível. Este é um problema ilegal de dumping. Não é algo estranho em toda a nossa comunidade, especialmente em estradas que o Estado de Bonate e as estradas controladas, especialmente em propriedades que são propriedades francesas na linha do Metro Maladen também, e isso é algumas das linhas. Então, disse isso, eu pediria que o governo tomasse as medidas necessárias para resolvê -lo.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional? Sob a moção dos conselheiros do conselheiro, apoiado pelo vice -presidente Bears. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. 06-238 oferecido pelo presidente Morell e pelo vice-presidente Bears. Resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford de que a liderança do Conselho e o Secretário da cidade implementam uma nova agenda e um software de gerenciamento de reuniões para agendas, documentos e reuniões do Conselho. O vice -presidente leva, eu vou deixar você aceitá -lo.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Então, algo que a liderança do conselho, o presidente Morell e eu estamos vendo Com o secretário da cidade nos últimos meses, retornar ao outono passado é o software de gerenciamento da reunião e da agenda no momento. Tivemos o sistema IQM2 instalado em 207 e 201. Esse sistema não está realmente sendo usado, obviamente, da pandemia. Ainda nos registramos para um contrato até o outono passado que custa alguns fundos. E dadas as reuniões híbridas que agora estão em nossas regras, dada a configuração desta câmera, já que a mídia comunitária de Medford e a administração da cidade disseram que 201 e 207 também devem, pelo menos em algum momento, Disponível para essas reuniões híbridas. Esse software estava realmente em desuso. Não era um software útil. A tecnologia da câmara não é compatível com as reuniões híbridas que usamos agora, etc. Além disso, simplesmente não é um ótimo software de agenda em termos de acesso às informações. Então, como não o usávamos, não o usamos há vários anos, nos afastamos desse sistema. O funcionário e eu e o presidente estamos olhando para Outras reuniões em potencial e sistemas de gerenciamento de agenda. E acabamos descobrindo que a empresa, o provedor que o Municode fornece, também fornece um sistema chamado Secretário Cívico. O que permitirá que o software de gerenciamento de agenda e reuniões melhore significativamente, que eles têm todos os materiais e pacotes de pacotes fornecidos através do sistema, podem rastrear as resoluções através do sistema, bem como você pode usá -lo durante as reuniões para colocar informações na tela e conectar diretamente sua agenda e documentos em sua reunião. Na verdade, isso custará menos da metade do que o software anterior estava custando. Então, realmente, apenas a implementação disso racionalizará muitos trabalhos diferentes que o escritório do funcionário no momento, você sabe, em planilhas ou em documentos do Word ou nas publicações da agenda no site da cidade em um serviço de software. E parte do que vimos também inclui o treinamento necessário para que todas as pessoas envolvidas tenham o treinamento necessário para acompanhar o software. Então é um Eu acho que será uma melhoria real para o escritório do funcionário, embora eu não pedisse ao funcionário que falasse, mas em nossas conversas, ele ficou realmente empolgado e pensando que o fluxo de trabalho realmente melhorará nesta reunião e na agenda trabalha em seu escritório. E ele está assentindo sim para aqueles que não podem ver. E é menor do que estamos gastando agora, e já está no orçamento porque era software, está substituindo o software que estávamos usando no passado que não usamos desde 2020. Então esse é o meu resumo geral e feliz de Responda a quaisquer perguntas no processo.

[Nicole Morell]: Obrigado por esse resumo, o vice -presidente Ferris. E sim, apenas para desenvolver o que você disse é que é uma ferramenta para o conselho, mas é realmente uma ferramenta para o público garantir que eles possam acessar, você sabe, as mesmas coisas que estamos obtendo fisicamente todas as semanas que podem rastrear as resoluções, elas podem seguir melhor o trabalho de todo o trabalho que está sendo realizado. Conselheiro de Tseng.

[Justin Tseng]: Obrigado, Presidente Merle. Hum, pareça Isso seria muito útil para aumentar a transparência e a participação cívica em termos de reuniões do Conselho Municipal. Eu conheço muitos moradores. Depois de conhecer debates conteúdo ou ótimas reuniões que temos, eles solicitam alguns dos materiais ou apresentações da reunião que vemos na tela e, você sabe, grande parte desse trabalho que temos que fazer separadamente, mas se pudéssemos Parece que, se você estiver integrado no software de reunião, seria mais fácil para eles se envolverem nos materiais com os quais estamos trabalhando e ver os debates que também temos de nossa perspectiva. Eu acho que é algo que geralmente é mais difícil de alcançar, não é tão fácil obter acesso a alguns dos materiais. Não vemos todo o debate. E acho que seria mais proveitoso para nossas discussões para que todos possam participar completamente. Também estou feliz por encontrarmos uma opção que economize dinheiro. E acho que é bastante simples que, se tivermos algo, se tivermos opções mais eficientes e economizarmos dinheiro, acho que é um investimento bastante decente para fazermos nossos processos da cidade no processo mais contemporâneo e moderno.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. Presidente Bears.

[Zac Bears]: Apenas duas outras coisas rápidas que eu esqueci. Isso também será integrado diretamente ao Código Muni. Portanto, a documentação de registros e reuniões avançará sem problemas, em vez de ter que passar por um processo de carga e toda essa carga. E há o mínimo que eu sei, e veremos através do processo de implementação, pode ser possível que outras juntas e comissões também usem o software. Portanto, você pode acessar outras informações e agendas de reuniões públicas também. Mas isso é Primeiro, estamos nos concentrando no conselho, mas espero que, se possível, e ele já esteja incorporado, talvez possamos disponibilizá -lo para conselhos e comissões também.

[Nicole Morell]: Alguma outra discussão sobre o conselho? Eu vejo uma moção de aprovação do conselheiro. Eu vejo uma mão para cima. Na verdade, não tenho privilégios de co -riscos. Querer? Para registro, por favor.

[Eunice Browne]: Você pode me ouvir?

[Nicole Morell]: Sim. Nome e endereço para registro, por favor.

[Eunice Browne]: Eunice Brown, Greenleaf Ave. Apenas uma pergunta rápida sobre isso. Eu acho que essa é uma ótima ideia. Isso é algo que seus amigos do comitê escolar também podem participar e usar para suas reuniões, agendas e pacotes e coisas do tipo?

[Zac Bears]: Quero dizer, potencialmente, eu não sei. Tentaremos implementar o software para o conselho e ver que tipo de disponibilidade existe, mas também acredito que ele dependeria deles e para qualquer placa e comissão se eles desejam continuar com o que estão usando agora ou com o processo que eles têm agora, em vez de usar este software ou não.

[Nicole Morell]: Bem, você está deixando nosso orçamento.

[Zac Bears]: E você está saindo, o orçamento do funcionário ou o orçamento do conselho?

[Nicole Morell]: Eu acho que ele está deixando o orçamento do funcionário. Bem. Bem obrigado. Uma discussão adicional? Na moção do conselheiro Knight, apoiado por ... Conselheiro de Tseng Todos aqueles que são a favor. Todos os opostos. O movimento passa. 23-069 oferecido pelo vice-presidente Bears. Resolveu que a cidade de Medford expressa seu apoio a HD 577 e SD 1144 e aja em relação aos pesticidas. Seja resolvido que o Conselho da Cidade de um Secretário Municipal para uma cópia desta resolução para a delegação legislativa de Medford, bem como o presidente da Câmara dos Deputados, Mariano e o presidente do Senado de Spilka. Vice -presidente Bears.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Eu acho que, como as pessoas sabem, há algumas semanas, um dos Eagles Calvas de Mestic Lakes morreu porque ele foi envenenado. E esses foram os pesticidas que mataram aquela águia de Calva. E eu sei que muitas pessoas estavam obviamente angustiadas com esse caso específico, mas não é, você sabe, isso é um problema de estado. É por isso que existe um projeto de lei estadual. É também uma lei estadual regula isso. Portanto, não é como se Medford pudesse dizer, não permitiremos que você use esse tipo de pesticida aqui. Realmente tem que acontecer através do estado. Uma pessoa com quem eu me comuniquei um pouco sobre isso foi o nosso oficial de controle de animais, Pat Hogan, que ficou especialmente angustiado por isso que aconteceu e perdeu um animal tão incrível por algo assim. Basicamente, o que aconteceu é um rato com um vermelho vermelho e A águia comeu o rato e a águia morreu. E existem alternativas que não são esse tipo de anti-coagulantes, na medida em que eu entendo, não há especialista, mas alternativas a essa opção que não causarão impactos tão prejudiciais na cadeia alimentar quando estamos falando sobre controle de ratos e controle de roedores. Então ele era uma pessoa com quem eu falei, eu disse, ei, vou colocar uma resolução. E ele disse, obrigado, porque havia feito uma ligação pedindo às pessoas que chamassem seus legisladores sobre esse projeto. E existem várias outras pessoas de muitas comunidades que tiveram incidentes como o que tivemos, que também esperam que essa lei mude e que isso não é mais algo que nosso controle de animais e outras pessoas tem que lidar regularmente. Então essa é a intenção aqui. E peço apoio aos meus colegas.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell, e obrigado, vice -presidente Bears, por colocar isso na agenda hoje à noite. Também recebi muitas mensagens dos constituintes após essa triste morte por uma águia careca local muito querida, há várias semanas. E acho que isso é um problema que só pode ser abordado regionalmente, não apenas porque as cidades não podem Ele aborda a questão do que o ambiente está sendo usado separadamente. Não podemos influenciar o que os indivíduos estão usando. Mas também, você sabe, acho que uma abordagem regional em todo o estado é o que tornará essas abordagens menos prejudiciais lucrativas para lugares como municípios e instituições a serem implementados, para que possamos garantir que o que estamos colocando no Em nossa cadeia alimentar, em nosso ecossistema, está preservando a biodiversidade de tal maneira que temos em todo o místico que acho que realmente nos importamos. Então, ficarei feliz em apoiar isso esta noite. E eu realmente espero que isso avança no nível estadual. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Justin Tseng]: Obrigado. Obrigado, o vice -presidente Bear por colocar isso na agenda. Eu acho que gostaria de reiterar o efeito local de algo assim. Quando pensamos nos rodenticidas. Hum, você sabe, temos a anedota da bela Eagle Calva, infelizmente morrendo deles. Sei que os donos de animais, especialmente os donos de gatos, estão preocupados com o fato de seus gatos aparecerem e comerem ratos ou capturar ratos que engoliram isso, você sabe, de um lado. Isso é algo que eu acho Os residentes em nível local devem se preocupar. E também recebi uma boa quantidade de mensagens de constituintes sobre esse assunto. Também é importante sublinhar, acho que esse conselho reconhece muito que há um problema de roedores na área. É um problema regional, mas existem outras alternativas igualmente úteis e menos prejudiciais. E acho que todos temos que dar um passo à frente, mas em termos de espalhamento Uma campanha de educação pública sobre como abordamos esse problema. Mas acho que este é um bom passo do nível estadual que devemos apoiar, porque tem efeitos locais verdadeiros.

[Nicole Morell]: Obrigado. Uma discussão adicional sobre o conselho? Diretor de Caballero.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, peço apenas que em um segundo, uma nota ou uma moção paralela, este documento seja enviado a um diretor do Conselho de Saúde para ver que impacto se este documento for aprovado no nível estadual, Que impacto você terá em nosso caminho e na ordenança de controle aqui na cidade de Medford, e se podemos ou não tomar as medidas que aumentam nessa ordenança em nível local, porque é isso que somos como autoridades locais, não autoridades estaduais? Todos sabemos como me sinto ao enviar essas coisas para a Casa do Estado se elas não nos darão dinheiro, ou não estamos pedindo dinheiro. Mas disse que, se pudéssemos enviá -lo ao nosso diretor do Conselho de Saúde, para que eles pudessem revisar nossa ordenança existente para ver como ela cumpre.

[Nicole Morell]: Obrigado. Uma discussão adicional? Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. 23-070 oferecido pelo conselheiro Caraviello. Resolveu que a cidade de Medford solicita novamente fundos para o consultor jurídico concluir o processo de zoneamento em Medford. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Então, esse conselho funcionou dois anos e meio recodificando as leis de zoneamento. E agora se passou um ano e não fizemos nada. Estamos prestes a passar nosso primeiro projeto sob o novo zoneamento. Então, acho que, neste momento, estou procurando avançar e trazer Cheney Borbowsky de volta para nos ajudar a fazer o verdadeiro processo de zoneamento, que é realmente a parte mais importante desse problema aqui. Ele fez isso. Centenas de cidades e cidades de todo o estado, e eu gostaria de recuperá -lo para que possamos fazer o capítulo final disso, para que possamos avançar com algum desenvolvimento na cidade.

[Nicole Morell]: Obrigado. Sim, e como argumentamos, apenas para fornecer uma atualização, tenho trabalhado, assim como o vice -presidente, com o diretor Hunt, apenas porque fazer o trabalho de zoneamento que queremos fazer, acho que discutimos que também precisamos de um planejador de planejamento para o uso da terra, de modo que nos coloca no Oferecendo o processo RFP. Então, estou sozinho, estamos refinando o escopo com o diretor Hunt e sua equipe. Espero ter isso para o conselho para o fim de semana, talvez na próxima semana. E então, uma vez que concordamos com esse alcance, podemos iniciar esse processo e fazê -lo em movimento. E o diretor Hunt me disse que nós, os US $ 50.000 estamos no orçamento novamente para o próximo ano. Idealmente, podemos usar, você sabe, os 50.000 completos Podemos fazer os 50.000 completos, ou pelo menos neste ano fiscal, também receberemos 50.000 no próximo ano e o Dr. Hunt mencionou que será suficiente. Ela mencionou que também haverá dinheiro de seu orçamento para apoiar o trabalho.

[Adam Knight]: Então essa é apenas a minha atualização sobre esse balcão, senhora presidente, me perguntei por que ela levou 10 meses desde que o prefeito ficou aqui e nos disse que obteríamos um advogado assistente da cidade e continuará nosso trabalho de zoneamento, mas acho que ela respondeu à pergunta de que foi hora de Alicia estar envolvida, por isso será 10 meses. Correto, mas, em última análise, o zoneamento se enquadra no alcance do Conselho da Cidade. Muito bom, e isso é algo que solicitamos há 10 meses, e isso fazia parte do acordo que fizemos que negociamos o contrato de orçamento. Então, aqui temos dois meses no ano fiscal, dois corretos, desculpe -me, sinto dois meses no ano civil e 10 meses atrás chegamos a este contrato e ainda avançamos. Muito bom, então é apenas mais um indicador. O fato de o governo não cooperar com o Conselho da Cidade, apenas outro indicou que o governo não está disposto a nos fornecer as ferramentas necessárias para ter sucesso. A administração precisa da mão e de tudo o que eles precisam para controlar tudo o que está acontecendo. Tudo bem. Não posso acreditar que poderíamos obter o zoneamento, na verdade, não posso acreditar, você sabe por que estava sob o governo anterior. É por isso que podemos concluir o zoneamento que nos completou porque o processo começou sob uma administração anterior. De acordo com esse governo, não damos transparência ou nada das coisas que prometemos. E é ridículo que o conselheiro Caraviello precisa mencionar isso agora, 10 meses após o orçamento. Enquanto sentamos aqui e esperamos, dobramos os polegares e dizemos: quando podemos trabalhar com os problemas que realmente importam para essa comunidade? Sobre as questões que gerarão renda, certo? Sobre as questões que criarão empregos e sobre os problemas que serão a ponte para o nosso futuro. Agradeço ao cavaleiro por mencionar isso.

[Nicole Morell]: Presidente Bears.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. E certamente compartilho a ideia de que isso deveria ter acontecido antes. Eu quero minha própria parte do atraso. Quero dizer, acho que nos encontramos com os últimos em erros de zoneamento em Scriveners, o zoneamento altera as sugestões do comissário de edifícios. Eu acho que foi em dezembro. Hum, minha esperança era que tivéssemos o alcance não no final de março, mas talvez no final de janeiro. Hum, Então, você sabe, progredimos desde que fizemos o último zoneamento, ouço o que você está dizendo sobre frustração. Eu também quero dizer que sinto que estamos em uma boa maneira de obter um bom alcance e RFP para ver o voto e sair pela porta para que possamos trabalhar no processo. E parte disso, eu também estava envolvido nesse processo. E é, e você sabe, eu tenho, eu tenho olhado para o DraftsCope e levei mais algumas semanas do que pensei em enviar sugestões. Então, eu posso fazer parte do atraso e quero ter um pedaço disso.

[Adam Knight]: Mas até aquele momento, certo? Por que está se tornando algo que precisa ir ao processo de RFP, certo? Quando é um contrato legal, é um contrato de serviços jurídicos, não precisa sair. Sabemos que amamos Mike Wabrowski. Agora seguimos esse caminho, certo? Estamos nesse caminho porque eles estão tentando aceitar um trabalho dele. Eles estão tentando criar uma nova posição a partir dela.

[Nicole Morell]: Eu acredito que nas reuniões do conselho, discutimos que precisamos de muitas coisas para serem mais profundas, mas para fazer uma imersão mais profunda no zoneamento, precisamos de um planejador de planejamento da terra que vir

[Zac Bears]: Se eu puder, senhora presidente, tivemos algumas conversas com Mark Brodsky e ele dizendo: aqui estão as partes disso que posso fazer. E aqui estão as peças em que você precisa de suporte adicional. Eu sou um advogado. Aqui está o zoneamento. Aqui estão as partes da parte, você sabe, há muito registro e linguagem legal real. Essa é a minha experiência. Ele mencionou que trouxe outras pessoas. Acho que Jonathan Silverstein agora trabalha em uma parte de sua empresa. E ele disse, mas aqui estão as peças disso. Como você sabe, você não direcionará reuniões públicas para que nós Discuta, você sabe, possíveis mudanças de zoneamento com o público, ele não funcionará com o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade ou o Conselho de Zoneamento. Quero dizer, há pedaços do que ele disse, como se fosse uma associação. E se eu só quero adicionar isso e, você sabe, quando trouxemos Braboowski em 2020, no final de 2020, acho que foi, ou não me lembro. Mas em 2020, ou 2021, ele foi apresentado inicialmente como parte de um grupo Recebemos uma resposta a uma RFP na qual fazia parte de um grupo que funcionou, eu acho, com um consultor de uso da terra e um consultor de planejamento e ele como parte de um pacote triplo. E então olhamos para a RFP e dissemos: ei, queremos dividir isso. E entendemos que foi apresentado como parte de um grupo, mas queremos dividi -lo e fazer essa parte do Recod First, o que podemos fazer como contrato legal apenas com você. E então a fase dois será uma pergunta mais ampla onde você tem um planejador e você tem Os especialistas em uso da terra também estão dispostos a ajudar no processo público, então eu entendo frustração, gostaria que isso tivesse acontecido antes.

[Adam Knight]: Quero dizer, fiz a moção do Presidente da Lady, fiz a moção para que descemos a costa da reclassificação e não a rezonificação. Eu fiz isso e fiz a moção e acho que a moção dizia como a primeira fase de um projeto de duas partes e isso foi então. Correto, correto.

[Zac Bears]: Exactamente.

[Adam Knight]: Então, o que eu digo é o que demônios, o que está acontecendo com esse governo. O que está acontecendo no tempo em que foram escolhidos, não tiveram uma equipe completa de altos funcionários. E por três anos, eles não tiveram um complemento completo ao pessoal superior.

[Richard Caraviello]: E, portanto, não podemos nos mudar como uma comunidade.

[Zac Bears]: Isso é definitivamente uma parte. Eu só queria ter minha parte.

[Nicole Morell]: Obrigado. E eu vou. Quero dizer, direi que o diretor Hunt está colocando toda a nossa equipe neste momento. E eu penso no seu ponto, o vereador Knight, Pedimos que ele faça o trabalho com o qual um advogado assistente da cidade teria nos ajudado. Então eu entendo que talvez não esteja se movendo tão rápido quanto nenhum de nós.

[Adam Knight]: Eu não peço a ele para fazer isso.

[Nicole Morell]: BOM.

[Adam Knight]: Mas peço ao advogado assistente da cidade que o prefeito disse que iria contratar para fazê -lo. E ela disse que faria isso em junho. E aqui estamos nós o que, em março agora, ainda queremos ter o advogado assistente da cidade. Não estou pedindo ao diretor caçar para fazer nada.

[Zac Bears]: Estamos tentando fazê -lo funcionar, mas eu ouço.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional? Então, por moção do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. 23-073 oferecido por vícios e ursos, resolvidos pelo Conselho da Cidade do Metro de que a administração da cidade apresenta uma atualização sobre o plano de melhoria de capital. Vícios e ursos.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Como todos sabemos, houve muitas conversas e discussões sobre um plano de melhoria de capital. Acho que ouvimos pelo menos nesta sessão do conselho recentemente, acho que os funcionários da cidade Eles estão trabalhando em uma atualização do plano de melhoria de capital. Eu gostaria de ver isso. E acho que devemos fazer parte do processo e espero que possamos ver isso mais cedo ou mais tarde. Então esse é o meu movimento.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[George Scarpelli]: Obrigado conselhos. Sim, traga isso adiante. Mas, novamente, acho que este é um exercício para esse conselho entender o que estamos vendo. Mantemos que o prefeito continua colocando projetos de capital à nossa frente e continuam a votar. Pelo menos eu não fiz isso, mas continuamos a votar nessas agendas diferentes, sua agenda. E ainda não vimos nada. Eu realmente ainda não vi o pedaço de finanças. Embora o diretor de finanças estivesse aqui, não foi suficiente, pelo menos na minha opinião. Em segundo lugar, temos documentos à nossa frente hoje que devem estar em um plano de melhoria de capital. Então, se vamos votar nos campos de fogo hoje à noite, isso faz parte do plano? Ou está fora? Vamos começar a votar em peça por peça por peça? Então, até este conselho, Ele para para dar tudo o que querem, continuaremos seguindo esse caminho. Continuaremos nesse caminho porque é aceitável. Estamos sendo tratados como se não contemos. Estamos sendo tratados sem respeito. Mas, ao mesmo tempo, essa iniciativa é algo mencionado por um gerente de departamento que falou sobre esse plano de melhoria de capital. Quando eu o apresentarei, começamos o processo orçamentário quando, mas quando devemos iniciar o processo de orçamento? Então, vamos fazer um processo orçamentário ao mesmo tempo em que veremos um plano de capital. Está apenas distorcido. Não é assim que você faz negócios. No entanto, novamente, obrigado por trazer isso adiante, porque acho que é muito importante.

[Nicole Morell]: Caviello Coucior.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. E o conselheiro Scarpelli está certo. É outro, tudo o que fazemos neste conselho é pouco fragmentário. Não há plano. Espero que, quando o nosso orçamento ocorrer, não é como o orçamento que tivemos no ano passado. Estávamos recebendo isso na noite anterior em outro projeto fragmentário. Novamente, um plano de capital deve ser feito. Ouça, eu não digo que as coisas que não estão lá hoje à noite não são coisas boas e devem ser votadas. Mas, novamente, é apenas parte do pequeno continuum do punho, um ao mesmo tempo, um em um projeto. E diga, e o conselheiro Scott está certo. Que pena continuar votando neles e aprová -los. Então, mas são bons projetos, mas devem se apresentar ao mesmo tempo. Nem a cada duas semanas ou a cada duas semanas recebendo alguma coisa.

[Nicole Morell]: Obrigado. E temos uma reunião, um comitê de toda a reunião programada para a próxima quarta -feira para uma atualização sobre o plano de melhoria de capital com base em

[Adam Knight]: Se é o primeiro e o terceiro, estou bem, mas você sabe o que quero dizer? Então, se devemos estar fora do segundo, você sabe o que quero dizer? Eu tenho alguns problemas de cuidados infantis. Eu tenho uma família jovem, você sabe o que quero dizer? Então, estou tentando fazer o meu melhor, mas sempre posso parecer zoom. Então você sabe o que eu quero dizer? Mas quarta -feira não deve ser um problema.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional sobre o conselho? Então, no movimento de Susan Bair, apoiado pelo conselheiro Scarpelli. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. 23-074 oferecido pelo vice-presidente Bears, se a cidade de Medford, nos encontramos no comitê de tudo para discutir opções para aumentar a transparência, a responsabilidade e a supervisão democrática no governo da cidade, fornecendo o Conselho da Cidade de Maior Autoridade no Processo de Orçamento, permitindo que a contratação direta da equipe apoie a cidade e exija a confirmação do Conselho da Município da cidade da cidade. Aqueles nomeados da Comissão, Bears vice -representantes.

[Zac Bears]: Sim, quero dizer, flui da última conversa. O que pretendo com esta proposta é que vimos como o processo está quebrado. Vimos essa questão de sentir -se respeitado, sentindo -se incluído no processo. E vimos nos últimos anos o que nos leva a forçar as conversas que precisamos ter. Eu não acho que nenhum de nós tenha sido Sabendo, apenas quatro de nós nos sentimos confortáveis ​​com o que aconteceu na última reunião de orçamento em junho passado, certo? E eu respeito meus colegas que não queriam seguir esse caminho, porque não é como o governo deve operar, certo? Eu nunca deveria ter chegado a esse ponto. Nunca deveria ter sido 1,30 da manhã. Nunca deveria ter sido Devemos dizer que isso será um corte ou não aprovaremos ou entraremos em um período de incerteza, porque não tínhamos as informações de que precisávamos, os moradores não tinham as informações de que precisávamos e não tivemos o processo de colaboração de boa fé que, francamente, a cidade merece. E isso está realmente chamando a pergunta, quero dizer, meus pensamentos aqui estão, você sabe, eu tenho pensamentos que quero saber no comitê de tudo para realmente descrever como isso ficaria. Mas essas são as três grandes coisas para mim que eu realmente acho que atingirão muitas das queixas e frustrações que expressamos aqui nesta reunião e que expressamos quase todas as reuniões porque acho que todos os compartilhamos. Um processo orçamentário em que o conselho realmente tem autoridade real. Neste momento, somos a votação final, citamos o involuntário, mas tudo o que podemos fazer é aprovar, rejeitar ou cortar. Não podemos nos ajustar, não podemos alterar, não podemos dizer, você sabe, realmente acreditamos que essa prioridade é essencial e deve ser financiada. E, em vez disso, estávamos na situação em que estávamos onde algum tipo de tratamento estava cortando. É assim que deveria ser. Deveríamos ser capazes de dizer, ei, precisamos de 50.000 para o zoneamento. Estamos alterando o orçamento para colocar 50.000 para o zoneamento. Precisamos de aconselhamento jurídico. Bem, talvez vamos colocar isso no orçamento diretamente, você sabe e, francamente, outras cidades têm isso, outras cidades o implementaram recentemente. Você sabe, não é como se estivéssemos, o Conselho da Cidade se move em torno de 1030% do orçamento, mas ainda está nas margens, ainda é, você sabe, algumas centenas de milhares de dólares e menos de 5%, ou até menos de 1% de um orçamento. Mas essas prioridades são realmente ouvidas. Se quisermos, se queremos ter esse respeito, precisamos desse poder. E isso, você sabe, significa passar pela discussão de como isso seria. As outras duas coisas que coloquei aqui são outras duas coisas diretamente relacionadas a isso Esta pergunta sobre reuniões e comissões. Como todos sabemos, aprovamos apenas um certo pequeno número de tabelas e comissões. Temos tentado colocar as ordenanças mais recentes, acrescentando, você sabe, confirmação. Mas eu realmente acredito que avançar em direção a um verdadeiro processo de colaboração onde Existe realmente um processo público para quem é designado para quais reuniões e comissões e este conselho são consultadas é outra mudança valiosa no poder que deve acontecer. E, finalmente, esta terceira pergunta sobre a contratação direta da equipe para apoiar o Conselho da Cidade. E para mim, isso pode significar muitas coisas. Eu acho que ter autoridade para tomar essa decisão por conta própria é importante, mas estou pensando especificamente em um consultor jurídico, você sabe, às vezes não gosto de dizer isso, mas às vezes você sabe, Adam Knight estava certo. E aqui estamos em ... está no registro.

[George Scarpelli]: Está no registro.

[Zac Bears]: Mas, sério, estou tão frustrado, acho que você, que estamos sentados aqui em 21 de março deste ano, após 28 de junho do ano passado, e não há ninguém trabalhando no escritório do advogado da cidade. Agora, existem um milhão de explicações em potencial sobre por que isso é, mas eu gostaria de nos dar, talvez as pessoas querem trabalhar para nós. Talvez isso seja uma diferença de opinião. E não sabemos disso, talvez eu esteja errado, mas pelo menos gostaria de experimentar. Muitas outras comunidades têm vários funcionários que trabalham para os conselhos, têm um conselho jurídico separado que trabalha para os municípios. Essas não são idéias malucas, são apenas coisas que teríamos que mudar. O processo para fazer isso, novamente, acho que devemos realmente vê -lo e ter esse comitê, então estou propondo isso, mas o processo para isso, e acho que focar em uma pequena quantidade de coisas faz mais sentido aqui, Temos a autoridade sob a lei estadual para apresentar emendas discretas à Carta da Cidade? Não é uma revisão completa da carta, não abordando a representação ou representação do bairro ou quem serve no conselho, mas emendas específicas específicas da carta para garantir que o equilíbrio de poder seja realmente justo nessa comunidade e que este conselho tenha os dentes para exigir respeito. E exigir uma parte no processo porque está na carta e não apenas porque, você sabe, temos um voto que podemos manter ou outra coisa. Não discordo que existem outras estratégias que devemos fazer no intermediário, mas para mim, como isso seria visto. Se todos podemos concordar, ou pelo menos a maioria de nós, você já sabe, cinco, seis ou sete de nós podem concordar com algum idioma, podemos sugerir. Podemos recomendar que ele seja apresentado aos eleitores para decidir se eles pensam que esse equilíbrio de poder trabalhar. Isso pode avançar se o prefeito disser que ele avança, ela pode fazer parte disso, quero dizer, obviamente, pode bloqueá -lo, se desejar, mas se, novamente, os sete que concordamos com isso. Eu gostaria que os eleitores tomassem essa decisão. Eu gostaria que as pessoas tomassem essa decisão. E a outra posição de revés, pensei um pouco. Nós, como conselhos, temos autoridade unilateral para colocar questões de votação não vinculativas sobre a votação eleitoral. Portanto, se o prefeito escolhe que ele não deseja apresentar essas alterações aos eleitores, se concordarmos com algo que todos gostaríamos de apresentar aos eleitores, poderíamos apresentá -lo como uma pergunta que não vincular em novembro, ver o que as pessoas pensam e depois retornarem ao prefeito depois disso e dizer, ei, 70% da cidade pensa que isso é uma boa idéia. Você realmente quer parar no caminho? De qualquer forma, ou para quem quer que seja o prefeito em janeiro. Mas acho que essas são maneiras de senso comuns em que não apenas hoje, não apenas no ano passado, este ano, no próximo ano, mas por muito tempo, podemos garantir que a cidade de Medford, embora mantemos a forma de governo que temos, tenham as ferramentas que não temos neste momento sob a carta para fazer nosso trabalho e fazer o que os residentes querem fazer. Então esse é o meu pensamento aqui. Obrigado.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente. Obrigado, o conselheiro Pierce por trazer isso adiante. Mas deixe -me começar dizendo que é um dia triste quando o funcionário eleito, quando me tornei o funcionário eleito, costumávamos ver o conselho e rir. Eles estavam rindo de estoque. Eu estava em todo o YouTube porque você tinha conselhos apaixonados. E aqui estou jogando como um dos conselheiros infelizes da cidade. Mas eu digo que é frustrante. Quando precisamos fazer tudo o que o conselheiro Villas está acontecendo neste momento e pedir isso, para dar isso para apresentar isso porque não estamos obtendo nenhuma informação. Não estamos recebendo nenhum respeito. Não estamos movendo a cidade em uma associação. É desanimador e deprimente. Um bom exemplo. É o esforço que o presidente do nosso conselho fez. Meses atrás, perguntei, recomendei, solicitei uma reunião com o conselho, o comitê escolar, o prefeito e o superintendente. E nós falamos sobre E as preocupações que eu queria mencionar é entender o orçamento de uma maneira melhor aos olhos do comitê escolar e como podemos trabalhar juntos e também obter um relatório do que aconteceu no distrito escolar que foi absolutamente devastador este ano. E não fizemos, pelo presidente do conselho, não falarei por você, mas sei que ele fez sua devida diligência, ele entrou em contato com todos, mas está caindo sobre uma pessoa. E o que me diz à medida que avançamos com o orçamento para um conselheiro, terei que assumir que o orçamento do comitê escolar está bom. Terei que assumir que os membros do comitê escolar que vieram até nós e disseram a ele que ele não nos encontrará. Agora devo assumir que o orçamento está pronto. O orçamento da escola é apertado. Eles têm muito dinheiro. Porque isso foi solicitado há alguns meses para sentar com esse comitê. E quando digo o comitê, ela está no prefeito porque é a presidente desse comitê. Ela é presidente desse comitê. E não tendo essa reunião em seu lugar e sendo realista agora, não teremos essa reunião. Estamos chegando à temporada de orçamento, falando de planos de capital, temos o suficiente de nosso objetivo. Assim, você só pode assumir, talvez recebamos uma resposta de um dos membros da equipe da escola em suas publicações no Facebook, que o orçamento é perfeito. Porque se você não estiver disposto a sentar com esse conselho para entender as necessidades no momento mais crucial que tivemos em nossa comunidade e em nosso departamento escolar e por alguns anos desde o último grande incidente com o governo anterior, isso só mostra a falta de respeito. Isso só mostra que temos Ele é cômico no fato de que as pessoas vêm até mim e me fazem perguntas e só posso dizer que não sei. Isso é vergonhoso. E por que é vergonhoso? Porque quando me encontrei com o prefeito e me encontrei com o chefe do gabinete daquele cargo, E estamos falando disso, eu queria saber e falar sobre como me senti e que me senti controverso. E eu quero superar isso. E eu perguntei seus rostos. Eu disse, por favor, permita que o conselho faça parte das vitórias e parte dos fracassos.

[SPEAKER_05]: Vamos compartilhar isso. Porque é isso que você deveria fazer. Absolutamente. Acho que não conversei com o prefeito desde então.

[George Scarpelli]: O prefeito não veio a esta reunião. O chefe de pessoal às vezes está em zoom. Não saberíamos porque não o temos na frente de nós. Não sei se ela está esta noite ou não. Não neste momento. É cômico porque, nas comunidades vizinhas, você tem representantes sentados na primeira fila que trabalham diretamente com seus conselhos. Não precisamos tentar nos comunicar com os líderes do departamento para fazer as coisas. Isso não deve acontecer de qualquer maneira, simplesmente não parece bom. É um link que funciona para o conselho e o escritório do prefeito. Sabemos que o prefeito está ocupado, mas não ter um representante aqui para conversar conosco e compartilhar essas preocupações. Quando você tem tanta disputa e tanta raiva, porque é isso que sinto, como você espera avançar na cidade?

[SPEAKER_05]: Não me importo com o que alguém diz, somos um desastre. As ruas são um desastre, os parques são um desastre. The Riverbank, é isso que somos encorajadores. Estamos revitalizando. O que estamos revitalizando? Estamos promovendo a varanda e todas essas grandes coisas. Enquanto isso, o castelo está caindo. Todo mundo continua dançando na pista de dança, mas o castelo está caindo.

[George Scarpelli]: E desculpe pela minha frustração, perdoe minha frustração, porque eu sei que todo mundo compartilha. Sei que sua personalidade provavelmente não coincide com a minha no sentido de que às vezes sou muito vocal, mas vou ser sincero com você. Aprecio que os ursos do conselheiro tragam isso adiante, mas vou lhe dizer que o odeio, mas aposto no meu filho por isso. A cidade pode ter meu filho, meu filho de 20 anos, Se tivermos uma reunião aqui, se algo sair com essas resoluções. Então, certamente nada acontece. Mas, novamente, reiterarei meus colegas, vamos continuar dando a ele tudo o que ele quer, porque este é um ano eleitoral. Vamos garantir que eles obtenham tudo o que precisam, certifique -se de que todas as coisas fofas pareçam boas para que possam avançar por mais dois anos. Alguns dias você tem que dizer, segure. Portanto, precisamos que obtenhamos o respeito de que precisamos ajudar a avançar na cidade. Obrigado, Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Obrigado. E sim, a ponto de a agenda da borracha da reunião conjunta foi enviada ao conselho e é o prefeito e seu papel como presidente do comitê escolar e ainda espero por sua resposta sobre programá -lo e ela reconheceu a recepção.

[George Scarpelli]: Eu aprecio isso.

[Kit Collins]: Obrigado. Agradeço a discussão sobre esse assunto até agora para meus conselheiros. E só quero ter em mente que acredito que essa conversa com a conversa que acabamos de discutir sobre a discussão de um plano de melhoria de capital, acho que isso se encaixa na conversa que o subcomitê de regras e ordenanças estava tendo imediatamente antes desta reunião sobre as medidas que podemos tomar dentro do nosso poder do Conselho da Cidade para que possamos ser melhores. Fonte de representação mais significativa e mais real, fonte de influência no orçamento em nome desta comunidade. Eu acho que o presidente Morell, você diz isso o tempo todo, um orçamento é uma declaração de valores. E acredito que as medidas propostas nesta resolução cortassem no coração de algumas das minhas frustrações mais frequentes com o que ouvimos dos constituintes. Por que isso não está acontecendo? Por que isso não é, isso é essencialmente reduzido para por que não está orçado? Por que não há serviço de suporte em nossa cidade? Por que coisas como este departamento são? Por que coisas como essa infraestrutura são? E para não ter outro recurso ou explicação real, mas, para dizer, eu gostaria que pelo menos pudéssemos ter a discussão sobre como isso seria visto para os fundos apropriados para que isso mudasse nas escolas ou isso mudasse nas estradas ou nas calçadas ou que poderíamos entreter a formação desse novo departamento para apoiar melhor o segmento do eleitorado. Não temos esse poder. Tudo o que temos é o poder de cortar, para fazer uma linha fora das subtrações. E acho que todos estamos cientes de como esse tipo de poder é, em um processo orçamentário. Eu acho que não é democrático. Existem muitos funcionários eleitos na cidade de Medford e há apenas um que tem um papel significativo. No processo orçamentário. Então, acho que essas medidas podem nos levar a uma nova solução em torno disso. Outro dos nossos, acredito que nossos abstenos mais comuns em termos de frustrações profundas e profundas é não ter a equipe para realizar até as coisas que estão dentro de nossa jurisdição. E ou seja, eu realmente não tenho palavras para o frustrante que às vezes é porque acho que é uma raridade que o conselho seja unificado em tantas questões. Eu acho que é um grande obstáculo em qualquer órgão público. E, no entanto, alcançamos um obstáculo, porque não temos os recursos, não temos a equipe para executar a ética do trabalho que fazemos em um conjunto de problemas díspares. Então, acho que qualquer forma que isso assume, se é a forma de um pedido de regra de origem, acho que isso é um argumento que deve acontecer porque acho que esses são obstáculos que podem realmente ser ordens de magnitude em termos de Aumentar nossa influência para representar melhor a vontade da comunidade nessas câmeras.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Justin Tseng]: Obrigado. Hum, e obrigado, o vice -presidente da Bears por colocar isso na agenda. Hum, acho que essa é uma resolução bastante simples, mas no final do dia, acho que é sobre, hum, Mais responsabilidade, a idéia de que mais responsabilidade é melhor entre as diferentes armas do governo, mais transparência é melhor, o que oferece aos moradores outra oportunidade da oportunidade de participar de todo o processo orçamentário no funcionamento de nossa cidade, dando -lhes a oportunidade de falar sobre o que querem ver em nosso orçamento, E não apenas para ver que um orçamento retorna com dois e dois por cento emitidos em cada departamento correto. Eu acho que se trata de envolver os moradores de nós para nos dar um equilíbrio maior em nosso relacionamento com a cidade. Eu acho que é óbvio que quem vê as reuniões do conselho e Quem tem prestado atenção à política da cidade no último, talvez até décadas? Às vezes, você sabe, nosso relacionamento com o escritório executivo não é o mais colaborativo. Pode ser eufemismo, mas quando esse relacionamento não é tão colaborativo quanto queremos, acho que também devemos tomar as medidas para construir a estrutura que nos forçará a colaborar entre nós. E acho que no final do dia, essa é essa resolução, sobre a construção dessas estruturas, para que conversemos um com o outro e nos forcemos a ter essas conversas e construir esse fórum para que os moradores participem. Eu acho que o último ponto dos ursos do conselheiro é realmente importante. Ele disse que os moradores costumam se aproximar de nós e nos fazer perguntas sobre o que podemos fazer. E eles assumem que temos alguns poderes que realmente não temos. E muitas vezes é uma surpresa que, você sabe, o que os moradores nos pedem para fazer, não podemos realizar isso. E eu acho que é realmente importante ter essas conversas sobre, você sabe, os moradores nos pedem para ser, Há mais supervisão, os moradores nos pedem para fazer X e Y Z. Como temos essa conversa sobre o que você precisa mudar e o que devemos apresentar aos eleitores para que essa mudança ocorra? Então, acho que é isso, estou ansioso por esse comitê de todo o processo que espero que aconteça depois de tudo.

[Richard Caraviello]: Obrigado.

[Nicole Morell]: Caviello Coucior.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Os ursos conselheiros não deveriam ter que apresentar isso. Este conselho não é um parceiro no governo. Esta é a minha terceira administração que serve, e você pode dizer o que deseja dos outros dois. Eles podem ter sido, mas sempre éramos membros do governo com eles. Não somos parceiros. Fomos escolhidos pelas mesmas pessoas que escolheram o prefeito. E como conselheiro Scapi, esse grupo praticamente não tem respostas, sem respeito ou qualquer coisa de ninguém neste edifício. Eu tenho que ir para as pessoas diretamente. Alguém me perguntou algo, eu vou diretamente ao escritório. Eu não chamo ninguém, entro pessoalmente. Não é assim que deveria ser. Não devemos pedir essa resolução para coisas que já deveriam estar aqui para nós. Você sabe o que estou dizendo? Ele não está perguntando nada maluco aqui que não está fora do comum. Não somos parceiros no governo. E é uma pena, porque todos somos escolhidos pelo mesmo grupo de pessoas. E novamente, apoie isso. E, novamente, é algo que eu nem deveria estar lá fora.

[Nicole Morell]: Obrigado, o conselheiro Caraviello. Vice tem vergonha.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente, só quero falar sobre o que todos os meus colegas têm uma história específica para os pontos Scarpelli antes, quero dizer, você sabe, acho que todos compartilhamos a frustração de que todos podemos expressá -lo de maneira diferente e é isso que é, mas acho que o compartilhamos. E penso no conselheiro Caraviello. Eu não deveria ter que colocar isso na carta. Para mim, é uma política ruim não apenas fazer isso. Bom. Quero dizer que não funcionou dessa maneira, aparentemente, mas você sabe, mantenha algum dinheiro de lado, para que as prioridades do Conselho possam ser consideradas no processo orçamentário, dê o conselho algum tempo para considerar o processo para dar tempo suficiente para ter um bom processo, digamos que o Conselho deve ser que o pessoal e os apoios que eles precisam fornecer e não precisam aproveitar isso para ser obtido. Dê o conselho Você sabe, tempo e consideração e um verdadeiro pacote de informações quando designa alguém para uma reunião e comissão para que possamos revisá -la e aprová -las. Quero dizer, não é apenas Somerville, é como qualquer outra cidade da Commonwealth que isso faça dessa maneira. E acho que, novamente, apenas em uma política pura, é como, desde que você não esteja fazendo isso, você está apenas tomando um L sem qualquer motivo. E eu não entendo. Então, você sabe, se de repente há uma política para começar a fazer tudo isso sem mudar a carta, Estou a favor. Isso é muito mais fácil. É muito menos tempo que viajarei durante todo o outono, digamos que todo mundo que falei é votar, ei, isso é algo razoável que esse conselho precise ser um parceiro justo no governo, vote nela porque é como governança básica e due diligence para uma comunidade. Você sabe, o que eu prefiro gastar meu tempo fazendo o processo e fazendo a coisa. Absolutamente. Mas, novamente, acho que seria realmente reduzido à única razão para não fazer isso, pois mantém o poder de controlar o poder de reter o poder de parar o poder de esconder, e é aí que os conselheiros foram colocados no ponto, você sabe, quando não tivermos as informações que queremos. E posso ouvir -lhe que uma resposta para você sente que simplesmente não devemos fazer essas coisas, porque estamos dando a eles o que eles querem e não estamos conseguindo o que queremos. E ouço isso, você sabe, em princípio, eu provavelmente concordo com isso. Está sozinho, então eu vou ouvir, bem, vamos perder essa pessoa e essa pessoa e essa pessoa, ou, você sabe, eu ouço diretamente de Tim ou em Chief Friedman, como essas são necessidades essenciais que temos agora. Ele levará um caminhão de bombeiros por três anos, você sabe, do produtor. E é como, podemos esperar e esperar por isso? Eu não quero ser a pessoa que diz não. Também não quero ser a pessoa na posição de sentir que devo dizer não, porque não sei se é uma boa ideia. E é disso que se trata. Nunca devemos estar nessa posição. Nunca deve ser para as pessoas irem aqui e dizer: por favor, deixe -me fazer meu trabalho. Porque há essa falta de desconfiança, associação e colaboração. Essa não é a maneira de executar uma coisa. E, novamente, acho que não é uma boa prática em geral. Você prefere não fazer isso? Honestamente, provavelmente sim, mas você sabe, Existe um processo de revisão de cartas atual. Talvez haja uma nova carta para 2026. Não quero esperar três anos e meio para ver se podemos fazer isso. Se pudermos colocar coisas com o senso comum que eu sei, novamente, as diferentes pessoas políticas nesta câmara não concordam em muito, mas concordamos com isso. As pessoas com quem falo na comunidade dizem: Ei, isso soa como uma boa ideia razoável. Eu acho que se você colocar essas três idéias simples na frente dos eleitores, eles dirão, sim, essa é provavelmente uma boa maneira de dirigir uma cidade. E isso é realmente sobre. Portanto, se houver outra alternativa que possa descer o Lucio e podemos seguir essa rota e ter essa colaboração sem ter que passar por um processo como esse, ótimo. Mas eu também não vejo isso. Ou seja, se eu tivesse um filho para dar a cidade, seria. Mas isso é realmente tudo. Agradeço a discussão. Obrigado a todos.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, Hum, você sabe, eu realmente não acho que isso deva ser sobre política. Correto, deve ser sobre a cidade de Medford e qual é o melhor caminho para a nossa cidade, qual é o melhor caminho em nossa cidade. Bom. E, finalmente, você sabe, o Conselho de Negócios. Tudo bem. No entanto, não acho que essa seja uma política ruim. Eu acho que este é um governo ruim. É isso que eu acho que é um governo ruim. Eu não acho que seja uma política ruim, acho que é um governo ruim. Muito bom, não é nada político. Não é nada político. É ruim governar. É ruim governar. E o mau governo leva a maus resultados. E é isso que estamos recebendo. Então, quando me sinto aqui e acho, estou melhor morando na cidade de Medford do que há quatro anos? O que eu digo a mim mesma? O que eu digo a mim mesma? Eu digo, temos professores que votam em não -confiança no comitê da escola e no prefeito. Temos filhos em nossas escolas esfaqueadas. Todas as ruas que você dirige, você não pode sequer, não pode evitar um solavanco, se quiser. Estamos falhando na prestação de serviços da cidade. Não tivemos um projeto de construção bem -sucedido desde que o prefeito Burke fechou os livros. Estamos desenhando um novo plano, um novo plano para a Medford Square que tirou a prateleira quando Stephanie saiu, a poeira saiu e disse: é meu. Você está aí? Exatamente a mesma proposta que havia antes, certo? Você sabe, não é uma política ruim, é um governo ruim. E o mau governo leva a maus resultados, e é isso que estamos presos neste momento.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional sobre o conselho? Nome e endereço para registro, por favor.

[Nicole Branley]: Nicole Bramley, meu endereço está registrado. Então, acho que o conselheiro Scarpelli deu o suficiente ao longo dos anos. Assim como eu dei para minha filha o suficiente, ok? Então, também me senti frustrado porque não houve reunião conjunta. O presidente Morell pode confirmar que enviei um e -mail repetidamente sobre a reunião. Por isso, conversei com eles, acho que foi na semana passada e ainda não recebeu uma resposta de quando isso aconteceria. Então enviei um e -mail para o prefeito E eu recebo uma resposta. Espero que seja bom que você compartilhe isso. E era de sua conta pública. Então eu acho que está tudo bem. Por favor, faça isso, porque eu não entendi. Sim. Então, você sabe, não passa pela cabeça de ninguém, mas quando não recebo uma resposta, acho que você sabe que sou bastante persistente e procuro as respostas sozinho. Então ele diz: Nicole, estou discutindo o rascunho das diretrizes do esquema, que eu realmente pensei que já havia sido feito. Então ele diz que eu não digo que é uma mentira. Eu apenas digo, pensei que isso já estava pronto. Ele diz que estou discutindo o rascunho das diretrizes descritas com os membros e espero enviar uma pesquisa de rabisco nas datas de que as pessoas estão livres depois disso. Bem. Então, apenas para sua informação.

[Nicole Morell]: Sim, e esse rascunho é algo que o vice -presidente Graham e eu montamos e não é, você sabe, isso não é louco. É modelado depois de outras cidades que têm essas reuniões conjuntas com alguma frequência.

[Nicole Branley]: Correto.

[Nicole Morell]: Então, sim. Então eu pensei que faria. Sim, eu aprecio isso.

[Nicole Branley]: Obrigado.

[Nicole Morell]: Deixe isso.

[Nicole Branley]: Cada vez que você quiser.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional? Sra. Chefe do Gabinete, você tem algo para falar sobre isso?

[Nina Nazarian]: Houve um atraso no Joguei a reunião ao vivo, então não tenho certeza de que tópico é especificamente, mas queria falar sobre a última discussão relacionada ao orçamento e à mudança de carta e a vários problemas.

[Unidentified]: Ainda estamos nisso.

[Nina Nazarian]: Oh, excelente, excelente. Então, se eu fiz isso, se puder. Obrigado. Eu estava simplesmente ouvindo a discussão e, francamente, acho que há muitas peças que não estão sendo discutidas aqui hoje à noite. E acho que eles são importantes para discussão e inclusão nesta questão. Estou surpreso que tenha havido várias conversas diferentes com membros do Conselho da Cidade que não virão aqui hoje à noite. Parece -me que, você sabe, o conselho da cidade sabe que estamos trabalhando, você sabe, Em todos os momentos, tente promover o governo em todos os aspectos. Mas, no entanto, estamos aqui e esse conselho sabe que ele votou em três em, você sabe, essencialmente o que falhou, uma mudança de carta. Essa foi certamente uma opção deste conselho, mas apenas quatro em cada três membros votaram e não avançaram naquele momento.

[Adam Knight]: Eu acho que o documento diante de nós sobre se deve ou não ter um comitê, nada mais, nada menos.

[Nina Nazarian]: Obrigado, conselheiro Knight. O presidente Morell, um ponto de informação não é interromper o orador.

[Nicole Morell]: Eu ouço o que você está dizendo. Estou presidindo a reunião. Estou presidindo a reunião e estou a meu critério. Entendido. Historicamente, sim. Se olharmos para as regras do pedido de Robert, Nós o usaríamos incorreto por provavelmente 40 anos, mas não sou. Não estou lidando com isso esta noite.

[Nina Nazarian]: Então eu entendo. E a única coisa que é a única coisa que direi sobre isso é que o conselheiro Caballero me interrompe constantemente usando o ponto de informação, e eu simplesmente peço que eles me dêem a mesma oportunidade de falar que são dados aos outros. Ele interrompe a todos, mas continua. Obrigado. Então, você sabe, existem várias contagens de contas hoje à noite. Dá um tempo. Continuar. Obrigado. Então, tudo o que eu digo, tudo o que eu gostaria de compartilhar aqui hoje à noite é o fato de que existe, você sabe, conselheiro Caraviello, você estava no escritório do prefeito há duas semanas discutindo questões com o prefeito, não é? Outros membros, estou apenas apontando que há uma comunicação que está acontecendo. Você mencionou que não parou em nenhum escritório. Você precisa ir diretamente para as pessoas. Sim, e isso é perfeitamente bom. E eu te dou agracito que você vem diretamente para mim. Congratulo -me com você que você vem diretamente para mim. E então, Bem, isso fez parte da discussão de hoje, senhora presidente, você sabe, que ela fez parte da discussão que aconteceu hoje, onde não há comunicação, membros, outros membros do Conselho da Cidade com o vice -presidente e o presidente estavam em mensagens de texto com o prefeito o dia todo hoje discutindo as questões sobre a reunião hoje à noite e apreciaram e ela apreciou.

[Adam Knight]: Meu ponto aqui é que se alguém compartilhará que tipo de comunicação com isso.

[Nina Nazarian]: Comunicações, Sra. Presidente, através de você, Comunicações sobre as questões da reunião hoje à noite que os membros têm.

[Zac Bears]: Eu acho que um deles era uma pergunta do presidente, se ele não se importa em dizer, sobre por que um comunicado de imprensa surgiu sobre coisas que nos pediram a votar em algo antes de receber um e -mail que dizia que o dinheiro gratuito era certificado. Nós nos comunicamos. As coisas foram um pouco melhores nos últimos meses, e eu aprecio isso. Estamos fazendo as coisas. E entendo que sua frustração comigo apresenta isso na apresentação, mas há uma diferença entre ter uma comunicação um pouco melhor e ter uma colaboração e intencionalidade real. Estou feliz por fazermos mais coisas. Estou muito feliz, mas isso não muda isso. Tivemos a apresentação de Bob que eles nos prometeram em 15 de novembro. Em fevereiro. Temos coisas legais hoje, mas, na realidade, elas não são tudo legal. Faz parte das coisas legais e algo estava faltando. E eu entendo que os erros ocorrem. E eu entendo que nem tudo será perfeito. E lamento ter reduzido essa conversa, mas se você vai falar sobre as mensagens de texto que enviei tentando obter as informações que temos para que possamos ter uma reunião onde não tenhamos uma explosão toda vez, sempre, Isso é tudo o que estou tentando fazer. Se pudéssemos chamá -lo de um governo ruim, para chamá -lo de má política, é como, quantos não forçados vamos levar, cara? Como eu não aguento. Há apenas coisas que são erros que não precisam acontecer, e eu não estou tentando culpar ninguém, mas em um determinado momento, É realmente frustrante e tenho certeza de que você está realmente frustrado com as coisas que fazemos com que alguns de nós nos façam como um corpo. Isso está ok. Nem sempre concordaremos, mas a maneira como o equilíbrio de poder é configurado neste momento. Simplesmente não está certo. Simplesmente não é justo, e só nos levará de volta a essas situações onde Talvez a comunicação seja um pouco melhor. Talvez, em vez de 20% do que pedimos, recebemos 60% do que pedi. Portanto, talvez o problema seja apenas 40% ruim em vez de 80% ruim. É assim que eu quero operar. E sinto muito que você parecia acusador. E eu nunca disse nenhuma comunicação. Eu disse colaborativo, transparente. Eu disse melhor o poder de equilíbrio. Eu disse que abrindo mais processos democráticos para que, como este conselho, ele tenha um equilíbrio de poder real com a administração do prefeito em todo o salão. Você sabe, o comitê de revisão de cartas sabe que todos sabem que temos o plano mais forte de uma carta. Basicamente, no estado, o prefeito é incrivelmente poderoso. E tudo o que digo é que existem externalidades e efeitos negativos disso. Nunca, se eu estivesse sentado naquela sala e essa era a discussão, eu o daria? Não, porque tenho muito controle e posso controlar a linha do tempo que controlo quando algo sai e posso controlar, você sabe, a situação que posso tentar me isolar com problemas e entendo o apelo disso. Não é o que eu acho melhor para a cidade neste momento. Realmente, entendo novamente a frustração de que eu aprecio que você esteja aqui, eu aprecio isso, tendo esse diálogo. Vou parar de falar agora, quero ouvir sua resposta para tudo o que acabei de dizer, para não ir para Cut yourself and I do not know that maybe I have done it once or twice in the last two years and I am, you know, I am trying to be someone who does not do that, but, you know, it is a fundamental question and, you know, I do not always have six people behind this railway according to me, but during the last year and a half, we all agree on these basic things and, you know, you can be the most progressive in the person in the city, since the majority of the city, since the A maioria da cidade é a maioria da cidade, a maioria das quais, já é possível. pessoa na cidade Isso os atrai. E espero que possamos avançar com talvez alterar o equilíbrio de poder para ter um tipo diferente de discussão e relacionamento colaborativo no futuro. Isso não significa que seja, você sabe, tentar deter a comunicação que tivemos, embora eu entenda que é uma conversa difícil que pode aparecer dessa maneira. Então, obrigado.

[Nicole Morell]: E eu só quero, você sabe, afirma o que o vice -presidente Bears disse. Mas, novamente, apenas para adicionar uma história, você sabe, recebi uma mensagem de texto do prefeito hoje me dizendo quem estará na reunião, Dizer que nosso dinheiro livre foi certificado não disse que ele não disse que o valor não dizia nada. E eu apreciei isso. E então obtemos uma missão de um comunicado à imprensa, pedindo ao conselho que vote em algo que não foi apresentado ao conselho que não foi solicitado a votar nos diz esse número de dinheiro gratuito através do comunicado à imprensa e, em seguida, recebemos um email seu após o fato de que ele diz para ver um comunicado à imprensa. E nos vendo, falando da cadeira, não deveria estar obtendo esse específico, mas para nos ver como parceiros, se isso não foi um erro que dito, querido Conselho da Cidade, lamento que isso tenha saído antes de vir até você, em vez de um e -mail que apenas diz para ver um comunicado à imprensa.

[Nina Nazarian]: Nós somos parceiros. E eu gostaria de abordar isso porque havia apenas uma queda na comunicação no escritório e falhou no meu lado por obter alguma comunicação em tempo hábil. Então eu presumo a responsabilidade disso. Então, e fico feliz em dizer isso agora para o Conselho da Cidade, peço desculpas. Eu realmente peço desculpas. Não se pretendia ser tão desarticulado. Queríamos obter informações sobre o valor gratuito em dinheiro antes do comunicado à imprensa. É bastante simples.

[Nicole Morell]: E eu entendo. E apenas um comentário como uma pessoa de comunicação, solicita e conduz que eles têm dois significados e sentimentos muito diferentes. Peça ao conselho da cidade para aprovar algo, ao qual eles nunca nos perguntaram antes, em vez de pedir Isso tem o subtexto de, eu perguntei a eles e eles não estão fazendo isso. Essas coisas importam. Talvez isso não seja para você. Talvez seja para o diretor de comunicações, mas sozinho, se vamos entrar nas ervas daninhas, entrarei um pouco com você lá.

[Nina Nazarian]: Mas olho para esses lançamentos, não todos eles, mas olho para esses lançamentos antes que eles saiam. Então eu pego isso. Obrigado. Eu não faço isso e o conselheiro leva vice -presidente de ursos. Todo o conselho apresenta todos os aspectos desta discussão. E parte disso é, veja, se o prefeito tivesse preocupações de controle sobre a renúncia ao controle, por que ele historicamente apresentaria uma mudança de carta e pediria esse conselho para votar e considerar uma mudança de carta para uma revisão? Isso foi por causa da intenção de tentar fazer essas mudanças, o que ela sente que, se a comunidade deseja, a comunidade deseja. Ela acredita que a comunidade quer. Então, o que nos impede de seguir uma revisão da carta? Essa é uma oportunidade perfeita para ter esse tipo de discussões, ter esse tipo de alteração. Se a comunidade desejar modificar a quantidade de autoridade adquirida no prefeito, que eu concordo com você, o vice -presidente é concedido lá. E assim, se alguém tem essa autoridade, também tem essa responsabilidade. E ela leva essa responsabilidade muito a sério. E ela continuará a levar essa responsabilidade a sério para fazer seu trabalho. Ela enfrenta uma montanha de desafios que existem historicamente. Não é um cenário em que você chegou pela porta e, você sabe, apenas mantém as rodas em movimento nesta organização. Há muito o que fazer. Então, quero dizer, não preciso lhe contar porque nosso diretor de finanças permaneceu antes de você falar sobre os desafios que temos em nosso software financeiro que eles param. Temos muito trabalho que devemos fazer que afete nossa capacidade de levar as coisas ao Conselho da Cidade em tempo hábil, eu gostaria que isso fosse o caso. Eu gostaria que tivéssemos. E não vou repetir os desafios históricos que tivemos. Quando você chega antes de você com informações. Mas tudo o que direi é que estamos trabalhando nessas peças e ouvimos alguns de seus pontos, e não temos intenção de reduzi -la, mas se alguém quiser se encontrar comigo ou com o prefeito, nossa porta, se não estiver fisicamente aberta, você está sempre aberto para se encontrar com todos vocês. Individualmente, em um grupo menor, não nas citações obviamente, mas estamos felizes em fazê -lo. Existem certas informações que são Verdadeiramente os escritórios executivos para lidar e não são assuntos que o Conselho da Cidade, como problemas de pessoal que frequentemente aparecem aqui, não viremos antes de não falarmos sobre os problemas de pessoal, não entraremos em detalhes sobre o que está acontecendo na equipe, não me importo com quantas vezes o tesoureiro do Secretário dessa equipe vem antes de você e as malhas sobre os vários problemas que existem e todos os problemas.

[Adam Knight]: Esse governo tem sido horrível para os trabalhadores nesta comunidade. Absolutamente horrível. Muito bom, absolutamente horrível, dizendo que tudo é sais de Steve, fazer as coisas é uma piada absoluta. Uma piada absoluta. Eles estão colocando rastreadores de GPS nos veículos pessoais das pessoas. Eles estão contratando pesquisadores particulares. É absolutamente que eles apenas expulsaram seu próprio diretor de recursos humanos da cidade. Vamos, continue.

[Nicole Morell]: Você quer continuar? Se você deseja apresentar, queremos nos concentrar em uma mão de papel e simplesmente reduzir o escopo.

[Nina Nazarian]: Bem, é difícil reduzir o escopo, o presidente Morell, com o devido respeito, porque os membros do conselho que falam e deixam o escopo são aqueles que tentam assumir a responsabilidade a um alcance estreito. Portanto, é difícil fazer isso e estar aqui, fico feliz em falar, tenho a mesma oportunidade de falar, mas não vou às reuniões do Conselho Municipal e não falarei no presente, e sou uma mãe infantil, então preciso bombear regularmente; portanto, se alguém tem um desafio comigo para não estar fisicamente, é um desafio para mim. Então, estou feliz em vir aqui, estou feliz por estar aqui e também estou feliz em falar antes de todos vocês e, e realmente conectado, eles realmente lhe dão respostas, mas não vou fazer falta de respeito toda vez que venho aqui de uma maneira que não me permita falar, mas outros conselheiros podem falar no Conselho de Knight específico.

[Adam Knight]: Eu acho que sou um conselheiro e esta é uma reunião do conselho. E como conselheiro, tenho o que eles chamam de púlpito de bandido. Muito bom, eu tenho isso. E isso vem com a honra e o privilégio de ser escolhido para representar os moradores desta comunidade. Eu preciso de 5.000 votos e obtê -los. Ela só precisa de um, o prefeito, e isso é tudo. Muito bom, então a única pessoa que ele informa é o prefeito. Mas as pessoas a quem relatam são contribuintes nesta comunidade. Eu não entro no meu carro e conduzo ao meu subúrbio.

[Zac Bears]: Chego ao meu carro e lidero, não vamos ter esse argumento novamente. Quero dizer, honestamente, temos um, por favor, espere.

[Nicole Morell]: Por favor, saiba, participe do Zoom, quando você pode comparecer, uma mãe infantil para outra, entendo como é extremamente desafiador. Eles me gritaram fora deste conselho porque eu tive que ir para bombear, então eu entendo. Então, de qualquer maneira que eu possa comparecer, se você puder comparecer, agradeço. Acho que gostaríamos muito, ou posso falar pessoalmente, eu apreciaria muito as informações com antecedência para que não precise vir e defender tudo porque não o faço, Não quero colocá -lo nessa posição com antecedência é ótimo. Então você não precisa ficar on -line e dizer, foi isso que fizemos.

[Nina Nazarian]: Então, estou apenas falando como pessoa. E parece bom. Parece bom. E, quanto a, você sabe, esta é a minha última peça, em relação às informações da ARPA, essas informações estão em nosso site, essas informações estão disponíveis.

[Adam Knight]: Isso significa que o governo não nos dará esse relatório?

[Nina Nazarian]: Certamente podemos compartilhar. Acho que enviamos recentemente informações, mas posso estar errado. Eu estava de férias na semana passada. Obrigado. Obrigado a todos. Presidente Ferris.

[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, senhora chefe de pessoal. Eu só queria dizer que aprecio o que você disse sobre se aproximar e sentar e que deseja ter conversas. Eu aprecio isso. Novamente, acho que, como conselheiro, tive algumas oportunidades de fazê -lo. No entanto, eu só quero dizer sobre o assunto em questão Há uma diferença entre uma revisão abrangente e total da carta, a pedido de uma regra de origem ou ato especial ou, você sabe, disposições da lei geral de massa e emendas discretas da Carta. Uma revisão completa da Carta abre tudo na carta. Não é apenas a questão desta questão específica dos poderes entre o prefeito e o conselho. Não podemos todos concordar que devemos ir para a representação de palavras, O conselheiro Knight, por exemplo, tem pensamentos muito fortes que ele gosta de jogar em uma forma de governo que temos neste momento. Não quero falar pelo seu Cavaleiro do Conselheiro. Eu acho que existe um consenso geral sobre algo específico e discreto, provavelmente algo que o prefeito teria apoiado para sentar aqui em torno do equilíbrio de poder. E isso é algo que a autoridade e as leis recebem que, embora uma revisão da carta completa e integral, certamente não terá efeito até janeiro de 2026, na melhor das hipóteses, poderia ser em janeiro de 2024 em torno do equilíbrio de poder e olhar para isso e acho que isso Mais cedo ou mais tarde, na minha opinião, é melhor nisso. Por isso, aprecio mencionar o processo completo de revisão de cartas. Você sabe que eu votei nele várias vezes e apoia firmemente uma revisão completa da Carta. Na verdade, você sabe, tenho certeza de que os membros do Comitê de Revisão da Carta de que o prefeito designou o Grupo de Revisão da Charter Ad Hoc provavelmente está dizendo: o que está falando sobre fazer algo antes de termos a oportunidade de ver tudo? Fico feliz em conversar com qualquer membro desse comitê. Certamente não estou tentando pisar nos dedos dos pés ou tentar beber Ele deixa a idéia de fazer uma revisão abrangente da carta em algum momento. Isso é algo que esse grupo, que novamente, o conselheiro Knight fez o ponto muito forte, milhares e milhares de pessoas nos escolheram. Se todos podemos aceitar fazer alguma coisa, a lei geral em massa diz que é bom o suficiente, é certamente bom o suficiente para apresentar uma resolução não vinculativa e com o apoio do prefeito, é certamente o suficiente para colocar na votação eleitoral para que os eleitores tomem uma decisão. E acho que é para onde devemos ir daqui. E vou deixar isso nisso. Obrigado por Traga isso, mas eu só queria esclarecer que essa era minha reunião lá.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente. Portanto, aprecie o chefe do gabinete que nos apresenta. Mas o que foi chamado de intimidação. Mi, minha paixão realmente deriva do entendimento de que me sentei ao lado do prefeito. E compartilhamos preocupações diferentes e compartilhamos a falta de transparência para outras administrações. E eu apoiei o prefeito quando ele correu para uma posição. E o que eu vi foi completamente contra o que estamos falando. Era completamente oposto ao que ela corria. Então, nosso primeiro mandato, eu era muito controverso, fiquei com raiva e liguei para a reunião consigo mesmo, não sei se você se lembra de si e do prefeito, e nos sentamos juntos. E eu perguntei, diga -me se estou errado, se estou mentindo, perguntei, perguntei ao prefeito, por favor, permita que o conselho compartilhasse as falhas e compartilhasse os sucessos. Absolutamente, é o que vamos dizer. Não recebi uma mensagem de texto sobre o que está acontecendo na comunidade. Não ouvi nenhum escopo do escritório do prefeito ou de seu escritório. O único contato que tivemos que apreciar foi com o último chefe de pessoal que aceitou milhares de dólares em móveis gratuitos da Móveis Trust Company, que restauravam muitos escritórios neste edifício. E então, a situação, a mesma empresa de confiança de móveis que trabalhava com este escritório amarelo ou um escritório no Conselho da Cidade para doar mais móveis e, em seguida, recebe um telefonema do CEO que diz, George, o que é esta carta que não será assinada? O que concordamos, precisávamos assinar. Com móveis que já estavam no edifício, eles já eram usados. Por que a falta de comunicação vem do CEO em vez do chefe do gabinete, sabendo que coloquei meu nome e minha reputação de que essa organização ajudará essa comunidade? Essas são as pequenas coisas que você pode não entender. Parece que você acha que é intimidação ou raiva. Sim, está com raiva porque sou apaixonado. Somos um desastre. Há uma falta de transparência. Você acabou de dizer isso sozinho. Suponho que, se você não é o presidente ou o vice -presidente, não recebemos mensagens de texto. Depois, há frustração. É por isso que a iniciativa do conselheiro leva apoia. Como uma revisão de carta, a princípio eu fiz isso, votei nela.

[SPEAKER_05]: E mudei isso porque a administração que ele dirigiu, que lideraria esta revisão da carta,

[George Scarpelli]: Ele colocava os passos em seu lugar pelo que eles queriam e naqueles que ele não acreditava porque eu perdi essa comunicação com o prefeito. Perdi essa associação profissional com o prefeito. Então, eu absolutamente votei não na revisão da carta porque não tenho fé no escritório do prefeito que liderará essa revisão da carta. É por isso que não votei na revisão de Charter. Então, Obrigado, Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Collins.

[Nina Nazarian]: Desculpe. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Lembro -me daquela reunião. Lembro -me daquela reunião muito bem. Lembro -me também da época que o prefeito havia mencionado que havia um problema que surgiu naquele momento. Se você deseja servir em um comitê de fronteira, sei que vários membros do conselho deste conselho o fizeram. Sei que o conselheiro Tseng tem e sei que o conselheiro Collins tem membros desta Comissão que este conselho é sempre bem -vindo a servir em grupos de trabalho para entrar em contato conosco para participar e conversar conosco. Com sorte, eu também me lembraria da troca de mensagens de texto que tínhamos naquela noite em relação ou naquele dia em relação à confiança dos móveis. Eu só recebi o acordo deles no dia ou nos dias anteriores. Eles nunca me disseram que eu tinha que assinar um acordo antes que os móveis estivessem no conselho da cidade. Não posso ser responsável por algo que não estava ciente.

[George Scarpelli]: Você não pode, a cidade pode porque foi feita antes disso.

[Nicole Morell]: Eu tenho uma moção do conselheiro Knight para mover a pergunta.

[Adam Hurtubise]: Os conselheiros faria isso, o que?

[Nicole Morell]: Entendido, obrigado, obrigado. Bem. Isso está ok. Diretor Cabrera.

[Richard Caraviello]: Sra. Presidente, obrigado. Servi com esse prefeito por 10 anos, e o prefeito com quem servi neste conselho nunca aceitaria o que está acontecendo aqui agora. E eu valorizo ​​meu relacionamento com o prefeito. Conheço o prefeito por muitos, muitos anos e ainda mantenho um relacionamento com ela e tenho o maior respeito por ela, mas não acho que ela tenha recebido mais de duas ou três ligações do prefeito por três anos em problemas ou qualquer coisa. Eu me sinto desprezado? Eu certamente faço isso. Eu sou o principal membro deste conselho. Se eu tiver um problema, venho ao prefeito, porque se eu sentir isso é importante, irei a ela. Mas, como eu disse, o prefeito com quem servi por muitos anos, nunca, nunca aceitaria o que está acontecendo aqui agora. E é aí que me sinto mal com isso.

[Nicole Morell]: Obrigado. Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles que são a favor? Para se referir ao comitê de tudo. Todos que são a favor. Sim. Oposto? O movimento passa. Comunicações de prefeito 23-044 ao Honorável Presidente e membros da cidade de Medford sobre a construção da ordem de empréstimo e títulos da equipe. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que seu órgão honrado aprove a seguinte ordem de empréstimo.

[Zac Bears]: Sra. Presidente, uma moção para desistir da leitura. já que já foi lido e a favor de um resumo da comissão.

[Nicole Morell]: Por moção do vice -presidente, ele os valoriza para desistir de ler como um, já foi lido e também a favor de um resumo do comissário do DPW McGivern, em segundo lugar? Segundo. O conselheiro Scarpelli, todos que são a favor de desistir da leitura. Todos os opostos, o movimento passa. O comissário da McGiver, se pudesse nos dar um resumo das solicitações de ordem de empréstimo diante de nós.

[Tim McGivern]: Claro, obrigado, presidente Morell e obrigado, nossos colegas conselheiros. Tim McGiver, Comissário de Obras Públicas. Então, antes de você, o empréstimo de US $ 1,5 milhão, fez uma breve apresentação na última vez em que estive aqui. Então isso realmente não mudou. Isso nos permitirá continuar o trabalho da calçada que eu acho que ainda não começou, começará nesta temporada muito em breve. E a aprovação deste empréstimo nos permitirá continuar esse trabalho assim que o contrato atual terminar, portanto, sem muito atraso. Então, tentando ficar à frente disso. Parte desse empréstimo também é a equipe, porque acredito que o que ouvimos em voz alta e clara sobre esse conselho e, na minha opinião, para tentar fazer a transição parte do trabalho que fazemos em casa para melhor atender às nossas necessidades de asfalto. Como todos sabem e foram mencionados hoje à noite, temos uma boa quantidade de buracos. Temos uma boa operação de inchaço, mas o que estamos tentando fazer é fazer a transição para uma rotina de patch e uma sobreposição mais permanente. Então isso faz parte disso. E isso também pode ser usado nas calçadas. A máquina que queremos obter é uma pavimentação menor. Então, na realidade, também pode ser usado nas calçadas. E então, o que também está incluído é um moedor na calçada. Então, se você se lembra, eu descrevi, Levante -se em um painel de calçada com menos de duas polegadas, que são muitas de nossas falhas na calçada, para cuidar dos presos seriam muito valiosos. Dito isto, são aproximadamente US $ 275.000 como equipe. Isso é um moedor, um moinho de asfalto, que é uma versão maior do que agora, e um extensor de asfalto, relativamente pequeno, um de oito pés de largura. E depois uma escova para as calçadas, que é a máquina que removerá o lábio de duas polegadas. Então isso é composto dessa ordem de empréstimo, e espero que você vote a favor dele hoje à noite.

[Nicole Morell]: Obrigado, comissário McGovern. Diretor de Collins.

[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Merlin. Obrigado, encomendado por estar aqui novamente para falar sobre isso novamente. Eu acho que tudo isso parece realmente razoável. Uma das coisas que ouço dos componentes com mais frequência são os reparos necessários nas calçadas. Eu acho que isso é algo com o qual todos nos importamos, porque é um problema de acessibilidade e devemos garantir que, você sabe, todas as nossas calçadas em nossa cidade sejam aceitáveis ​​para todos os residentes, não importa como eles estejam se movendo. Portanto, por muitas razões intuitivas, acho que isso é algo que a cidade pode continuar avançando, porque esse acúmulo de reparos só crescerá e se tornará mais caro ao longo do tempo. Então, fico feliz em Mottar para aprovação para a primeira leitura.

[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado. Acho que perguntei a você na semana passada. Quanto dinheiro resta dos milhões de dólares no ano passado, demos?

[Tim McGivern]: Não tenho o número exato, mas temos a metade, eu diria. Acho que basicamente paramos quando o tempo ficou ruim e coletamos novamente. Então prevemos que o contrato será feito.

[Richard Caraviello]: Sei que recebi um e -mail tardio no site e nunca li. Sim. Aproximadamente quantas calçadas foram feitas com metade do dinheiro?

[Adam Hurtubise]: Aproximadamente

[Tim McGivern]: Então, na primeira rodada, aproximadamente 34 locais e eles provavelmente ficam em torno de 45. Corrigimos 34 calçadas? Locais, sim. Sim, temos cerca de 45. Então essa é a lista é a primeira rodada e a segunda rodada.

[Richard Caraviello]: E nós temos 45? Aproximadamente. Então, o dinheiro restante no ano passado abrange os próximos 45?

[Tim McGivern]: Eu deveria, sim. Então, o que temos aqui é a segunda rodada que já está trabalhando com o contratado para alinhá -los. Então, um milhão de dólares só nos recebe 90 calçadas? Não, eu acho que era um milhão em dois anos. Então este é o segundo ano. Mas um milhão de dólares recebe 90 calçadas? Cada local é diferente. Então, às vezes é um painel, às vezes é uma série de painéis, às vezes eles são vários locais na mesma rua. Você pode ver, por exemplo, apenas pegar um. Eu não tive a oportunidade de ler, sim, tudo bem. Como painel de concreto de cabine em poste de utilidade, ao norte da entrada. Em seguida, entre em detalhes sobre cada um. Portanto, isso basicamente aborda defeitos na calçada. E uma das razões pelas quais estou tentando tornar a transição mais trabalho interno, porque é mais lucrativo, mas sem ter o, A equipe interna em seu lugar pronta para trabalhar, a melhor opção é tentar fazer as duas coisas. Em seguida, contratar o reparo da calçada, bem como para tornar nossa equipe interna a equipe correta e os órgãos corretos, que fazem parte de uma estratégia maior para continuar fazendo um trabalho mais interno. É um melhor uso do dinheiro.

[Richard Caraviello]: Ok, um milhão de dólares no ano passado temos mais de cem calçadas, eu direi, certo? São um milhão e meio e quantas calçadas planejamos esse dinheiro?

[Tim McGivern]: Não sei o número no topo da minha cabeça, mas teremos que fazê -lo, planejamos. Depois, temos uma lista de centenas de locais laterais. Eu sei que a lista está sem parar. Quero dizer, você nunca pode, você sabe, eles podem trabalhar dia e noite.

[Richard Caraviello]: Absolutamente, sim.

[Tim McGivern]: Para que pudéssemos seguir em frente, ele criptografa em algum lugar entre um e US $ 3.000 por local. Então é isso que você acaba recebendo. Sim.

[Unidentified]: Sim, vá em frente.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente. Acho que, graças a Tim, porque eu sei que ele está apresentando uma iniciativa que tenho perguntado desde que entrei para o conselho, e isso deve ter nossa própria parte superior e a equipe de Pedra. Eu acho que isso nos economizaria milhões de dólares por anos. Mas, novamente, Tim e eu conversamos, e não é pessoal, eu acho, A maneira como recebemos documentos e não entendemos o orçamento, não vendo um plano de capital, acho que seria para mim, é por isso que não votarei em nenhum documento de dinheiro, a menos que seja delicado. E neste momento isso não é sensível ao tempo. Acho que acho que estamos passando pela encosta sem uma representação legal que guia o conselho. O procurador -geral respondeu com o telefonema. Sr. Clark, está certo? E, em essência, o resultado foi falar com o advogado de sua cidade. Eu acho que é exatamente isso que o escritório do procurador -geral que representa o estado disse: Ele deve falar com seu próprio advogado da cidade. E novamente, esses são problemas que eu acho A menos que não seja sensível ao tempo, acho que esse conselho deve estar muito ciente do que estamos aprovando. Na verdade, também farei uma moção de que solicitamos cópias de todas as ordenanças assinadas pelos advogados, o que o torna um documento legal que é específico no qual trabalhamos Como eu disse, tive a capacidade de conversar com ex -advogados da cidade e outras comunidades e essas são perguntas que posso fazer. E eles estão sob o entendimento de que devemos realmente receber uma notificação se todo o trabalho que fizemos e todo o dinheiro que eles investiram nisso, que pedimos que eles colocassem que o resultado final é que alguém assina isso para fazer esse funcionário. Se não for assinado, todo o trabalho e dinheiro que gastamos para eles e todo o trabalho e o tempo que passamos nesta sala não foram em vão. Por isso, solicitarei que o governo nos dê uma cópia das ordenanças assinadas que enviamos à lei do KP com suas assinaturas, o que a torna uma ordenança legal. Mais uma vez, acredite, eu desprezo ser essa pessoa neste conselho. Eu desprezo, é uma das razões pelas quais corri, porque o odiei. Infelizmente, porém, como eu disse, e agradeço a Tim pela compreensão, meu pai disse, aos 14 anos, quando você abrir essa conta corrente, colocaremos US $ 100 nela. Se algo custa US $ 101, você não pode comprá -lo. Bem, se não podemos ver o que realmente vem na nossa frente, Estamos tomando decisões sem saber. Isso seria ótimo se todos votarmos em novas equipes e, em seguida, descobrimos que não sabemos se temos o suficiente para a equipe colocar as pessoas nessa equipe. Então, tudo o que vamos ter é centenas de milhares de dólares em plantadores que moem em um só lugar. Então, estou um pouco, é por isso que vou votar, mas é isso que, Vou expressar até obtermos as respostas de que precisamos. Então, obrigado, Sra. Presidente.

[Justin Tseng]: Eu ia argumentar, mas acho que você iria responder a algo.

[Tim McGivern]: Eu ia perguntar ao presidente Morales se ele pudesse responder. Sim.

[Unidentified]: Oh, sinto muito.

[Tim McGivern]: Eu pensei sobre isso. E eu acho, você sabe, temos uma equipe neste momento que faz com que os solavancos quase todos os dias. Portanto, a idéia é a transição em vez da nova equipe. Então, o que eu gostaria de fazer é gastar algo daquele tempo de buraco fazendo cortes e remendos maiores, que precisam dessa equipe para fazê -lo. Portanto, é uma abordagem incremental quando estamos falando sobre o desenvolvimento de nossa capacidade internamente. Portanto, tenho estratégias em minha própria mente para o que gostaria de ver, mas isso é algo que discuti e coordenei com o Departamento de Estradas para garantir que não estamos comprando equipamentos que apenas se sentam. Então, eu quero esclarecer esse ponto. Eu não gostaria de vir aqui e pedir equipes que apenas sentam na garagem.

[George Scarpelli]: Aprecio isso, mas, novamente, como eu disse, Tim, e aprecio seu trabalho duro, mas, novamente, se não conhecemos o clima à nossa frente, o último diretor parou na nossa frente em reuniões de orçamento anteriores que diziam que somos devastadoramente baixos ou curtos para a capacidade aceitável dos funcionários da DPW. Então, acho que é quando temos que olhar, sem saber ou entender o orçamento, como eu disse, sei o que surgiu o diretor de finanças, que, a propósito, também estou um pouco confuso sobre isso, porque é o mesmo software usado sob anomalia leish, correto? O software usado sob Aleesha Nunley, que nos deu todos os relatórios que o prefeito como conselheiro solicitou, o que foi dado em tempo hábil é o mesmo software que nosso diretor de finanças no momento está usando, eu acho. Talvez o chefe do gabinete também possa responder a isso.

[Nicole Morell]: O diretor financeiro também está na chamada.

[George Scarpelli]: Bem, talvez possamos pedir isso porque o diretor financeiro anterior não usava o software como desculpa. Tudo o que pedimos são documentos de dinheiro para nos manter envolvidos e conhecedores para tomar essas decisões Tim, Nós recebemos. Novamente, é por isso, talvez seja o assento. Talvez seja o assento que fez de você alguém que você não quer ser, mas não posso apoiá -lo. Sim, obrigado.

[Nicole Morell]: Diretor de Dickinson, você pode responder a essa pergunta em termos de, é o mesmo software que estava no diretor financeiro anterior que você está usando?

[Bob Dickinson]: É sim. Não é uma questão de obter, é uma questão de tempo. E é uma questão de recursos. E, obviamente, o diretor financeiro anterior estava trabalhando por muito mais tempo do que eu. Portanto, há muito conhecimento que eu preciso acumular para obter os relatórios de que você precisa.

[George Scarpelli]: Eu entendo completamente isso. Eu acho que o chefe de pessoal mencionou que, como um software, como parte desse problema, por que isso não está acontecendo. Então, eu só quero ter certeza de que está claro. Então, obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro de Tseng.

[Justin Tseng]: Bem. Sozinho, eu queria transmitir minha maneira de pensar com isso na minha frente esta noite. Acho que discutimos muito sobre nossa abordagem aos documentos de dinheiro que estão chegando e, em geral, como concordamos em discordar de como tratamos esses documentos. Para mim, estou bastante preocupado com o estado das calçadas como você e está preocupado com a qualidade de vida aqui em Medford. Entendo as frustrações de que, talvez, você saiba, com a ordem anterior de empréstimo que apenas criamos X, X Quantidade de calçadas, mas também seria muito cético e poderíamos confirmar isso, seria cético que os custos diminuam no futuro se continuarmos esperando e esperando, apenas por inflação devido aos custos crescentes em geral para projetos como isso. E assim, com o problema manualmente, você sabe, se não será mais barato resolvê -lo ao longo do tempo, faz sentido que os investimentos agora, em termos de soluções lucrativas e mais lucrativas, acho que foi bastante transparente conosco que planeja. Acho que todos concordamos que as calçadas são uma prioridade aqui. É, eu sei, não concordamos com muitas questões, mas esse é um dos muitos problemas em que acho que quase todo mundo na cidade pode concordar. Acho que também concordamos com a abordagem de que trazer coisas internas será mais lucrativo. Eu acho que as evidências estão lá fora. E assim, para mim, isso é uma questão de, você sabe, fiscalmente, acho que faz mais sentido a longo prazo para investir nos recursos e tecnologia que precisamos trazer coisas internas. E acho que parece que você também concorda com essa perspectiva sobre o assunto. E outra maneira de pensar que é, você sabe, se suportarmos isso, certo? Bem, quais são as consequências? E tocou como nas reuniões anteriores que, devido aos problemas da cadeia de suprimentos, e vemos isso com os caminhões de bombeiros, levará mais tempo. Não é apenas que colocamos o pedido, recebemos a equipe. Temos que esperar uma certa quantidade de tempo. E já estávamos esperando, esperando e esperando. A cidade está esperando, os moradores estavam esperando. E assim, para mim, parece uma questão de urgência e acessibilidade, certo? Não queremos que alguém tropeça e caia. Queremos que as pessoas se movam pela cidade. E se continuarmos esperando por isso, não será apenas mais caro lidar com o problema, mas teremos mais pessoas prejudicadas no transporte também.

[Tim McGivern]: Concordo. Através da cadeira, acho que apenas alguns pontos em resposta. Você está certo. Portanto, há aumentos no custo em duas categorias principalmente. Uma é que quanto mais permanece em más condições, mais danos é recebido porque a água entra, congela e descongula e piora os danos. Então você pode Tenha um lábio de duas polegadas ou um lábio de uma polegada que é agitado por um ano, mas poderíamos ter reparado com a linha da calçada nos anos anteriores e selado. Então é isso, e também há inflação, o custo do combustível, o custo da mão -de -obra, tudo o que está aumentando. Portanto, é realmente um aumento duplo. E outro ponto importante que acho que todos realmente precisam entender em toda a cidade é que isso não desaparecerá. Precisamos gastar uma parte do dinheiro através de um contrato para continuar com os reparos da calçada, porque temos muitos deles. Nós também estamos olhando Aumento da capacidade interna para ajudar com isso. Também precisamos analisar mais trabalhos de produção. Então, o que estamos tentando fazer com esse empréstimo em particular é fugir dos reparos no local. E também tentamos fazer isso antes, e seguimos nessa direção. Fizemos uma avaliação de gerenciamento de pavimentos, incluindo calçadas. Em seguida, temos locais SIG de nossas obstruções e defeitos na calçada. E também temos alguém trabalhando no meu escritório agora, levando nossa lista de mestres e colocando marcadores de localização para que possamos enviá -los para o sistema SIG. Então, quando olhamos para esse dinheiro, queremos considerar mobilizar uma equipe o menos possível. Portanto, a maneira como foi feita era escolher os locais da lista, mobilizar aqui, mobilizar lá, mobilizar lá ou você está desperdiçando dinheiro na mobilização. Então, se você pode fazer um bloco completo ao mesmo tempo, toda essa mobilização foi simplesmente salva, certo? Então há um, eu acho que existe, Pensamento estratégico que está acontecendo agora que temos os dados para fazer isso com o que não tínhamos antes. Portanto, este não é o último empréstimo que pediremos a este conselho para o trabalho da calçada. Mas é um dos primeiros empréstimos em que a abordagem e a estratégia são tais que acho que faremos um uso melhor e eficiente do dinheiro. Porque fazer 100 locais na calçada, mais ou menos, através de meio milhão ou o que for, isso é melhor do que o que costumávamos fazer, mas há espaço para melhorar. E meu trabalho é continuar melhorando isso. Então, você sabe, temos mais ferramentas para fazê -lo agora. Mas garanto que, no futuro, a cidade precisará fazer os reparos da calçada do contrato e os reparos da estrada e os reparos da calçada interna. Temos que fazer as duas coisas, na verdade, para ter sucesso.

[Justin Tseng]: Bem, não podemos, embora possa ser mais lucrativo fazer coisas internas, não é realista assumir que, você sabe, podemos fazê -lo durante a noite.

[Tim McGivern]: Correto. E também pense se corrigimos tudo de uma vez e temos uma equipe interna e tudo está consertado, por isso temos uma equipe interna que então temos que descobrir o que fazer com eles depois disso. Portanto, há também um equilíbrio lá, mas estamos falando de longos períodos de tempo, décadas. Então, você sabe Quando pensamos nessas coisas, quando falamos sobre essas coisas em meu escritório, falamos sobre isso em décadas, porque essas são a vida de nossos investimentos de que estamos falando. Nossos canos de água, por exemplo, últimos 100 anos. Então, temos que fazer algo imediatamente agora. Bem, estamos falando sobre isso na próxima década. Isso é imediato para um tubo de água. O mesmo com calçadas. As calçadas existiram nos últimos 100 anos. Isso tem que fazer parte da consideração.

[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Falamos antes, Isso deve fazer parte do plano de capital. É disso que falamos. Esta é outra abordagem fragmentária. É necessário fazer isso? Certamente, e estou realmente sentado aqui sobre como votarei nisso. Eu sei que você precisa e sei o que deve ser feito, mas também sei que Eu concordo com meus outros conselheiros. Precisamos saber qual é a nossa demonstração financeira antes de continuar votando sobre essas coisas. Isso é realmente o que é o problema. Ninguém diz que não precisamos disso. Precisamos disso. E você está certo. Mas podemos pagar? Isso é realmente o que é o resultado final. Isso deveria ter sido parte de um plano de capital, para que saibamos para onde estamos indo.

[Tim McGivern]: Simplesmente, através da cadeira, apresentei esses equipamentos na recomendação do DPW para o Plano de Melhoria de Capital. Eu sei que isso não significa que você já viu. Significa simplesmente que não vimos. Correto, correto.

[Richard Caraviello]: Estou apenas assegurando que isso, não vimos.

[Tim McGivern]: Mas estou assegurando -lhe, quero dizer, gostaria de vê -lo algum dia. Sim, eu tenho um plano e foi, e tenho certeza que sim. Integrado no CIP, então tenho certeza que você tem um plano. Entendido, mas sou justo e digo que você não está errado.

[Richard Caraviello]: Eu digo, estou sentado aqui um pouco dividido esta noite. Como conselheiro, acho que devo votar nisso porque a cidade precisa, mas como conselheiro responsável, não sei.

[Adam Knight]: Ponto tomado, espero que você faça isso.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional?

[Adam Knight]: Sra. Presidente, se eu puder.

[Nicole Morell]: Diretor de Caballero.

[Adam Knight]: Tim, este é um artigo que eu acho que você sabe que eu apoiei o passado, liderei debates no passado em apoio a ele. Eu acho que é algo que precisamos, como disse o conselheiro Caraviello, e também compartilho as mesmas preocupações. Eu sei que a cidade precisa, mas como alguém Que está muito preocupado com a falta de transparência fiscal e restrição financeira que temos na cidade, pela incapacidade de nossa administração de fornecer documentação simples sobre onde estão gastando seu dinheiro. E estamos esperando desde janeiro de 2020 para conseguir isso e ainda não o recebi. Fale muito, ele diz muito. Todo mundo diz que, quando você não consegue obter uma resposta a algo, você segue o dinheiro. E há três anos, tenho tentado seguir o dinheiro. E estou entrando em pedra. E não sei por que, não sei por que, mas isso me leva a acreditar que algo estranho está acontecendo. O peixe está apodrecendo na Dinamarca ou o que eles dizem, certo? Agora, acho que você está fazendo um excelente trabalho e acho que você fez um ótimo trabalho com esse departamento. E eu acho que você realmente seguiu em frente, tudo bem? E meu voto hoje à noite não tem nada a ver com você, com o trabalho que você está fazendo ou com o departamento que você executa. Meu trabalho realmente tem a ver com o fato de você saber, no primeiro dia, Janeiro, quando todos paramos para trás deste trilho, a primeira coisa que fizemos foi levantar a mão direita. E levantamos a mão direita e dissemos que faremos o possível para manter a Constituição nos Estados Unidos da América, as leis da Commonwealth de Massachusetts e as ordenanças na cidade de Medford. Então, nos sentamos aqui e olhamos para este documento que está diante de nós e é uma ordem de empréstimo. Portanto, esta é uma ordem de empréstimo, você precisa de cinco votos. por lei estadual. De acordo com as ordenanças da cidade, a cidade terá um advogado da cidade, e o advogado da cidade é responsável por revisar todos os instrumentos legais, sendo proprietário de um empréstimo. Não temos advogado da cidade. Portanto, não temos um advogado da cidade que esteja aqui para as pessoas nesta cidade. Temos um escritório de advocacia privado que já foi apresentado e disse que funciona para o governo, mas não temos advogado ou advogado para esta comunidade que trabalha para as pessoas desta comunidade. Muito bom, e isso foi declarado por um consultor jurídico que estamos pagando. Eu não sei o quanto estamos pagando Alguns estabeleceram até US $ 2,7 milhões. A lei do KP foi paga até agora este ano. Isso é muito dinheiro. Não sei se é verdade ou não. Eu adoraria saber se é ou não, porque tenho pedido a papelada para vê -la, mas parece que não posso tê -la em minhas mãos. Então, em última análise, você sabe, temos uma falta de transparência fiscal. Temos uma administração apresentada para alterações de classificação de emprego a cada duas semanas para criar novas posições e dar aumentos de pessoas certas e selecionadas. Muito bom, então quando estou sentado e quero ver a imagem financeira completa desta comunidade e o que está acontecendo, E eu quero dizer a mim mesmo, é para onde está indo o dinheiro e é para onde é gasto. Eu não posso fazer isso. Portanto, é muito difícil para mim sentar e votar por US $ 1,5 milhão. Este não é o nosso dinheiro que estamos gastando. Este é o dinheiro que estamos pedindo a alguém que nos dê que teremos que pagar. Muito bom, então é muito preocupante para mim. Eu sinto que você é um cordeiro de sacrifício às vezes quando vem aqui. Eu sei que você está trabalhando com uma mão atrás das minhas costas e sei que isso seria útil. Mas eu também sei como Um financeiro incondicional para os contribuintes desta comunidade, as pessoas da cidade merecem algo melhor. Portanto, é muito difícil para mim votar no qual não tenho certeza de que conheço as ordenanças em nossa comunidade. E não tenho tanta certeza de qual é a nossa verdadeira imagem fiscal neste momento. Isso me torna muito difícil fazer esse voto. E eu sei o que vai acontecer. A próxima vez que alguém ligar para o escritório do prefeito e dizer que eu preciso que minha calçada seja resolvida. Bem, o Conselho da Cidade votou contra o dinheiro, então você acabou de superar o caminho. É isso que será, certo? Porque não se trata de governança, é uma política, certo? Já revisamos isso. É sobre política, não governança. Governança versus política é uma grande diferença. Então, por esses motivos, não posso apoiar o jornal hoje à noite. Gostaria de ver uma mesa por 90 dias e talvez possamos recuperá -la em junho.

[Nicole Morell]: Temos uma moção sobre o conselheiro Collins para aprovar a primeira leitura. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Por isso, recebemos um e -mail no final da tarde dizendo que temos mais de 25 milhões de dólares em dinheiro livre. Isso está correto?

[Nicole Morell]: Lo lamento.

[Richard Caraviello]: Hoje recebemos um e -mail que temos mais de 25 milhões de dólares em dinheiro.

[Nicole Morell]: Sim.

[Richard Caraviello]: Por que estamos emprestando um milhão de dólares provavelmente cinco ou seis ou 7%? Quando temos o dinheiro aqui. Eu acho que isso seria razoável para sair do dinheiro livre.

[Tim McGivern]: Eu não tenho uma resposta.

[Richard Caraviello]: Eu sei que não é, essa não é a sua decisão, mas você sabe, com as taxas de juros como elas estão no banco, você sabe, finanças, você sabe. Talvez eu possa responder por que não estamos retirando esse dinheiro gratuito.

[Nina Nazarian]: Estou sob o tempo, por isso é possível que eu queira ir um pouco mais longe. Sem covid, mas ainda doente. Obrigado. Muito bom, vou tentar. Eu só queria pedir ao presidente Morell para diferir de nosso diretor financeiro. Meus comentários introdutórios sobre isso, o conselheiro Caraviello, são essencialmente que temos uma quantidade finita de fundos em termos de Os dólares disponíveis em dinheiro livre, e não podemos continuar com isso por US $ 1 milhão, US $ 1 milhão e US $ 1 milhão para as calçadas de rua. Esses são artigos que são custos de capital de longo prazo. Eles têm vidas de capital de longo prazo, por assim dizer, e isso é perfeito para o plano de melhoria de capital. Mas, novamente, não tire isso. Pegue -o do nosso diretor financeiro. Eu apenas peço que você peça seu comentário sobre isso. Obrigado. Diretor de Dickinson, pode?

[George Scarpelli]: Bem, o chefe Esteves está aqui. Os fundos de harpa se enquadrariam nessa categoria O que poderia ter funcionado?

[Nina Nazarian]: Obrigado pela pergunta através de você, Presidente Morell. O financiamento da ARPA pode ser usado em termos de fundos flexíveis disponíveis em termos do que é chamado de chamada de renda, mas provavelmente não está dividido nas categorias de uso elegível nas outras categorias. Obrigado, mas sim.

[Nicole Morell]: Diretor de Dickinson, você pode conversar com a opção de usar para se unir em vez de usar dinheiro livre para isso?

[Unidentified]: Oh, você precisa fazer isso? Lá tem.

[Bob Dickinson]: Muito bom, estou ligado. Como o chefe do pessoal disse, bem, duas coisas. Sim, o dinheiro livre não é um bem inesgotável, no qual podemos continuar mergulhando. Além disso, considerando isso, francamente, não sabíamos o que seria o dinheiro gratuito até esta tarde. Dito isto, para muitos projetos como este, quando você espera Ajudando a comunidade no futuro por 10 anos, etc. Ele tem uma certa quantidade de significado para usar dinheiro para financiar que, uma vez que estende os custos ao longo dos anos em que a comunidade está realmente obtendo o uso de melhores calçadas, o equipamento que pode consertá -los etc.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Richard Caraviello]: E que taxa de juros estamos emprestando?

[Bob Dickinson]: Não sei. Teríamos que ocupar isso com o Hilltop e descobrir exatamente o que estaríamos obtendo. Não fizemos uma emissão de GoB há um tempo. Para que isso mude diariamente.

[Nina Nazarian]: A única coisa que ele queria acrescentar, e o diretor Dickinson acabara de mencionar, mas A maneira pela qual o empréstimo funciona é quando sai para seu empréstimo de longo prazo, sua taxa é garantida e bloqueia naquele momento. Portanto, não há como indicar o que estamos tomando hoje quando o empréstimo real ocorre. E o empréstimo geralmente ocorre quando o projeto está concluído porque você deseja emprestar o número exato e o valor exato. Então isso seria mais tarde na estrada.

[Richard Caraviello]: Sabemos o número exato.

[Nina Nazarian]: Certamente, sabemos o número exato. Isso talvez fosse mais Uma inferência como projeto de construção, por exemplo. Mas, em última análise, o ponto é que ele não completa o que é chamado de empréstimo permanente até que os dólares sejam completamente gastos. Você faz uma proibição temporária, que é uma nota antes dos títulos antes dos empréstimos permanentes. É, quero dizer, como qualquer coisa, existem pessoas específicas de nicho que são realmente refinadas nessas áreas. Temos um consultor financeiro e temos um advogado de títulos para esses assuntos muito específicos.

[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Collins.

[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. O diretor de Dixon, apenas uma pergunta rápida para você, se você pode responder e se estiver fora da pulseira, isso é totalmente compreensível. Mas ele estava curioso, se soubesse o valor de nosso dinheiro certificado gratuito quando essa ordem de empréstimo fosse enviada ao conselho, sua opinião ou posição sobre esse assunto teria mudado?

[Bob Dickinson]: Eu não acho que isso possa responder. Isso seria um argumento que teríamos tido naquele momento. Tudo bem, obrigado.

[Nicole Morell]: Vice -presidente urso, você quer começar?

[Zac Bears]: Eu era simplesmente dizer que, da minha parte, preferiria entrar nisso do que gastar gratuitamente eficaz. O link estende o custo de nosso lúcido por um período de tempo. Vai para uma despesa de capital. Fizemos problemas de títulos para estradas e calçadas no passado, especificamente por esse motivo. Vou deixar isso nisso. Quero dizer, você sabe, hoje somos certificados 25 milhões de dinheiro. Excelente. Estamos todos muito felizes por isso. Existem cerca de nove, sete, oito, 9 milhões, deixando a porta solicitada para sair pela porta hoje à noite. Quero dizer, então não digo que tudo vai. Porque eu não sei.

[Richard Caraviello]: Avista A linha aqui, vamos fazer isso, então vamos usar dinheiro gratuito para comprar bombeiros, mas eu prefiro, Boner que versus dinheiro livre.

[Zac Bears]: Eu ficaria feliz com isso.

[Richard Caraviello]: O Bonds ou fazer um empréstimo de arrendamento como fizemos com os outros caminhões de bombeiros versus vincular esse dinheiro.

[Zac Bears]: Ei, ainda não alcançamos o papel, mas não discordo disso.

[Richard Caraviello]: Vem logo depois disso.

[Zac Bears]: Sim, não, eu sei.

[Richard Caraviello]: Se eu estivesse escolhendo, o que seria, preferiria entrar nos caminhões de bombeiros ou fazer um empréstimo de arrendamento como fizemos com os outros caminhões de bombeiros e obter esse dinheiro gratuito. Talvez possamos fazer as duas coisas.

[Nicole Morell]: Temos um movimento no chão para esse papel, se quisermos continuar.

[Zac Bears]: Eu não discordo de você. Eu prefiro me juntar a ambos. Vou deixar isso nisso.

[Nicole Morell]: Uma discussão adicional sobre este documento especificamente? Depois, temos uma moção do conselheiro Collins para aprovar a primeira leitura. Destacado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Adam Hurtubise]: Sim.

[Richard Caraviello]: Vou votar para deixar sua primeira leitura.

[Adam Hurtubise]: Conselheiro Collins? Sim. Cavalheiro do conselheiro? Não. Conselheiro Scarpelli? Não. Conselho de Tseng? Sim. Presidente Morelle?

[Nicole Morell]: Sim. Cinco afirmativamente, dois negativos, o movimento passa para a primeira leitura. 2-3-0.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, uma moção para suspender as regras para levar o carro de bombeiros, por favor.

[Nicole Morell]: Sobre o movimento do vício ... segundo. Claro. retornando uma chamada. 22-071. 22, muito bom. Deixe -me pensar. É um papel vermelho, é um ótimo papel vermelho. Deixe -me completar um pensamento, sozinho, tudo bem. Moção do Conselheiro Knight para tirar 23-071 de serviço. Essa é a última, certo? 23-071, apoiado pelo vice-presidente Bears. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Ótimo, obrigado por isso. O movimento passa. 23-071. Muito rápido, neste momento que vou ler, vou lê -lo para que as pessoas saibam do que estamos falando. 237071 para nosso presidente e membros do Conselho da Cidade em relação ao uso de dinheiro livre para seus moral atual e membros do Conselho da Cidade, solicito respeitosamente que seu corpo honrado aprova e a apropriação de dinheiro livre e o valor de US $ 2 milhões para comprar dois caminhões de bombeamento para o tempo de entrega do Departamento de Bombeiros para o Departamento de Caminhões de 820 anos de calendário de dias de bombeamento. Os seguintes líderes do departamento estarão disponíveis para responder às suas perguntas. O superintendente da equipe Mike Wenzel, chefe dos bombeiros John Friedman e diretor de finanças Bob Dickinson. Honestamente, o seu, ou respeitosamente apresentado, o prefeito Brantlinger. Sra. Chefe do Gabinete, você tinha algo a dizer? Obrigado.

[Nina Nazarian]: Somente na última discussão, como se refere especificamente a esse elemento, há uma enorme lei geral que especifica cada tipo de empréstimo que pode ocorrer. Você pode dar uma olhada, é o capítulo 44, seção sete. Fale sobre quantos anos você pode vincular a cada elemento em que deseja investir e estabeleça o máximo de termos para vincular. Em geral, para veículos, não é explicitamente escrito na lei geral de massa, mas normalmente para veículos, que o ano do sindicato máximo, teríamos que consultar o Conselho de Bonds é de cinco anos. Então, eu só quero fornecer essas informações devido à discussão que aconteceu há um momento, bem como as informações para o Conselho da Cidade. e também para adiar o diretor Dickinson em termos de metodologia e pensamento sobre o uso de dinheiro livre. E parte disso era, é claro, a natureza sensível ao tempo deste assunto e ao número de disponibilidade de 800 e alguns dias ímpares para comprar esses caminhões de bombeiros e não querem adiar a compra. Portanto, houve alguns fatores atípicos que contribuíram para o nosso planejamento e pensamento nesse assunto em particular, bem como as informações.

[Richard Caraviello]: Obrigado. Nesse particular, examinamos o contrato como fizemos como fizemos com o caminhão de bombeiros anterior?

[Nina Nazarian]: Neste momento, certamente poderíamos investigar isso. Esse não foi um processo muito simples, porque passei por essa primeira mão quando realmente executamos documentos. Não foi Ele salvou um pouco aqui em termos de fundos e não estou criticando a decisão ou o plano que foi: roubamos todo o dinheiro, independentemente do quê.

[Richard Caraviello]: Oh sim. Mas se espalhou por 10 anos. Claro, é claro. Eu acho que, em vez disso, prefiro espalhá -lo por 10 anos, mas não use dinheiro livre nisso.

[Nina Nazarian]: E essa é uma opção que pode ser seguida. Atrasa a compra, o processo para enviar o pedido de compra ao fornecedor, que tem sido 800 e alguns dias ímpares.

[Richard Caraviello]: É isso que éramos: não entendo por que não podemos pedir e depois descobrir como pagá -lo em outra data. processo.

[Nina Nazarian]: Isso é o chefe de Friedman, mas entendo que isso não é possível.

[Richard Caraviello]: Chefe, muito obrigado pelo seu trabalho nos últimos dois dias e nos últimos três dias.

[John Freedman]: Muitos incêndios são alguns dias ocupados e ocupados. Bom trabalho. Obrigado. Hum, e isso é um testemunho de homens e mulheres sob trabalho, certo? Esse trabalho muito duro neles.

[Richard Caraviello]: Obrigado.

[John Freedman]: Obrigado a todos por todo o trabalho que eles fizeram. Bem, então Ouvi as palavras sensíveis ao conselho e esse projeto é sensível ao tempo em vários níveis. Então, vou tentar ser o mais claro possível. E eu tentei que o prefeito e sua equipe aceleram nisso. E eu acho, você sabe, é por isso que estamos aqui antes de você hoje, porque eles nos ouviram fortes e claros. Então, há algumas coisas aqui. Os próprios caminhões, ouviram 820 dias. A nomeação real, a nomeação de preço garante apenas 30 dias. E nós trancamos nesses 820 dias durante esses 30 dias. E o que estamos vendo com os outros fabricantes é que eles vão além de 820 dias. De fato, alguns dos outros passam até 1.400 dias. Então são quatro anos. E o que está acontecendo é que muitos dos outros departamentos estão olhando para outros fabricantes e, em seguida, estão cancelando esses pedidos e pulando para o outro, para que possam obter o mais baixo. número. Então, hum, isso é sensível ao tempo, como eu disse, devido à janela de 30 dias. E então, o que acontece então é que eles não só poderiam fazer upload de 820 dias, o preço pode aumentar. E eu vi isso desde que assumi o comando. Eu tenho citando isso, você sabe, desde que sou como chefe.

[Richard Caraviello]: Eu não acho que alguém esteja questionando Sim, acho que estamos apenas questionando, como vamos pagar?

[John Freedman]: Você sabe, entendido. Entendido, mas o que eu digo é que não sei se houver tempo, como se aquele relógio de 30 dias estivesse exausto.

[Richard Caraviello]: Por que você não pode colocar o pedido? Por que você não pode colocar o pedido? Será pago, em dinheiro livre ou em um bônus ou em um empréstimo de arrendamento. Será pago por algum método. Então, basta colocar o pedido e iniciar o processo. O que estamos esperando?

[John Freedman]: Bem, bem, é isso que estou dizendo. Nós dois estamos dizendo o mesmo. Pegue.

[Richard Caraviello]: Vamos descobrir como pagar. Temos 800 dias para descobrir como pagar.

[John Freedman]: Tudo bem. Bom. Estou errado? Então, como eu disse, sei que há um processo. Quando dizemos, tudo bem, sim, basta perguntar. Há um processo que tem para o contrato ser considerado. E então o prefeito precisa recuperá -lo e depois assiná -lo, e é que o relógio já começou quando atingimos o preço. Você sabe que ele está marcando. Então, e eu quero bloquear isso porque sei que as partes estão enviando tudo e eu o vi ao longo de um ano. É absolutamente louco. E então eu ouço os outros fabricantes, sobe para quatro anos.

[Richard Caraviello]: Então, acho que, neste caso, acho que no passado você disse que precisa de três caminhões. Correto. Desculpe. Eu acho que você disse que precisava que precisávamos.

[John Freedman]: Originalmente, quando o coloquei no plano de melhoria de capital, pedi três. E se ele está pedindo todos os três caminhões agora? Bem, quero dizer, eu sei que quando sentamos com o prefeito e sua equipe. Nós, nos estabelecemos no terceiro, ainda estamos no plano de melhoria de capital que é um documento vivo que olhamos o tempo todo. Este é um verdadeiro alívio que virá na forma de dois novos caminhões girará a frota naquela época em que eles chegarem e, e talvez durante o período de tempo, você sabe que ele encontra o dinheiro para o terceiro de alguma forma, descobrimos essa parte. Você sabe, isso está acima do meu grau de pagamento, então eu o coloquei no plano de melhoria de capital e comuniquei. E a razão pela qual entendemos isso e a razão pela qual antes de você está por essa natureza sensível disso e com que rapidez ela deve ser decidida. Então, você sabe, não podemos esperar. Bem.

[Mike Wentzell]: Obrigado.

[George Scarpelli]: Obrigado.

[Mike Wentzell]: Quando peço equipamentos, tenho que obter fundos antes que eles aceitem o pedido. E acho que isso também é neste caso. Então eu acho que essa é a urgência.

[Richard Caraviello]: Bem, novamente, você garantirá fundos porque está fazendo isso através de dinheiro livre, mas

[Mike Wentzell]: Através do processo, através do processo. Bom. Eu acho que o que o chefe diz é se formos ao contrato.

[Richard Caraviello]: Temos dinheiro livre. Vamos tirar esse dinheiro com dinheiro livre, mas durante todo o processo, talvez possamos mudar o processo. Eles estavam me pagando. Não é uma opção?

[John Freedman]: Eu sei, eu não sou advogado.

[Richard Caraviello]: Eu também não sou uma pessoa financeira aqui. Mas você sabe, e acho que você deveria saber disso esta noite.

[Nicole Morell]: Diretor de Dickinson, você pode falar com isso? Isso é algo que pode acontecer? É como se votássemos em dinheiro livre, podemos unir algo para alguma coisa? Podemos alterar o processo ou alugar o proprietário das opções? O conselheiro Caraviello está mencionando.

[Bob Dickinson]: Eu acho que podemos mudar isso a caminho. Do meu ponto de vista como tipo financeiro, Quando estamos colocando um PO, quando pedimos algo, gosto de ter uma fonte de financiamento. Nesse caso, a fonte de financiamento seria gratuita. Se a caminho, decidimos que deveria ser união, se vamos entrar em um contrato, eu ... O problema com eles é que você deve financiá -lo todos os anos. Mas para obter isso corretamente no sistema, do meu ponto de vista, a solução mais simples neste momento Ele está usando eficaz gratuito, gerando a postagem e iniciando isso. Dessa forma, o vendedor sabe que temos dinheiro para comprá -lo.

[Richard Caraviello]: Então você está dizendo que em algum lugar do processo, o método de pagamento pode ser alterado, correto?

[Bob Dickinson]: Eu teria que consultar legal sobre isso, mas acho que sim. Isso é 600 assim que levantamos o telefone.

[Nicole Morell]: Obrigado, diretor Dickinson, conselheiro Scarpelli.

[Adam Hurtubise]: Posso rastrear Barbara muito rápido?

[Nicole Morell]: Sim, vá em frente. Vamos, acalme -se.

[George Scarpelli]: Sra. Presidente, zero aos ursos do conselheiro por um minuto.

[Nicole Morell]: Obrigado. É muita diafonia.

[Zac Bears]: A linha do tempo não é boa. Estou lá com você, Sra. Presidente. Bob, apenas minha outra pergunta é quando ele deixa dinheiro livre? Então, se o aprovarmos como dinheiro livre neste momento, isso significa que você está sentado lá por 400, 500, 600, 800 dias até que estamos realmente pagando essas pessoas e é isso que nos dá algum tempo para potencialmente ajustar a fonte ou o método em que pagamos?

[Bob Dickinson]: Sim, no final do ano, teria que ser reservado ou transferido para um fundo de projeto de capital, para que fosse realmente fundos reservados. Então, quando calculamos o dinheiro livre em 30 de junho de 2023, isso seria necessariamente considerado em dinheiro livre.

[Zac Bears]: E apenas um rastreamento muito rápido. Em seguida, os 25 milhões de figuras que obtivemos hoje, que é de 30 de junho de 2022. Isso está correto? Sim. Portanto, há até o que acumulamos este ano em dinheiro livre, mas não temos a certificação e não o teremos até um ano a partir de agora, quando houver um tempo de atraso significativo.

[George Scarpelli]: Bem obrigado. Obrigado, Sra. Presidente. Chefe, primeiro, novamente, obrigado. E o mais importante, se eu lutar, é isso Dois incêndios gigantes em uma semana e, sem incluir, tenho certeza, ajudamos o fogo de Somerville na mesma rua. Então você está falando sobre três incêndios em uma semana que eram bastante sérios. Portanto, essas são as situações em que é sensível enquanto eu preciso apoiar. Mas estou feliz que minha pergunta fosse realmente mais do que ver o que passamos esta semana e realmente precisamos dos caminhões que precisamos Para trabalhar, garantir que todos estejam seguros, é que eu era, minha pergunta também era o terceiro caminhão. Por isso, fico feliz em ver que isso fará parte desse plano de capital. E será algo que pressionarei porque, em última análise, é sobre a segurança de nossos bombeiros e a segurança de nossos cidadãos. Portanto, e verifique se temos o equipamento necessário para fazer o trabalho. Então, de novo, eu não posso Obrigado o suficiente, acho que descansamos em silêncio sabendo que temos um apartamento que, embora tenhamos perdido algumas propriedades, ninguém morreu. E todo mundo foi para casa em segurança, então eu pensei que isso era muito importante, então eu só queria agradecê -los.

[John Freedman]: Então, é isso que estamos pedindo que as ferramentas continuem vendo esse bom trabalho. Está absolutamente no plano de melhoria de capital. E é meu trabalho acelerá -lo para que, quando vejo, quanto tempo terá que obtê -los. Continue aumentando, o preço continua aumentando.

[George Scarpelli]: Eu vejo os problemas que ele enfrenta.

[John Freedman]: Estou tentando levar a consciência do conselho para onde temos o prefeito agora. Bem, obrigado. Eu apreco. Obrigado. É isso que precisávamos. Então, obrigado, Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Obrigado. Uma discussão adicional sobre o conselho? Eu movo a aprovação. Então, no movimento Pelli Cascara para aprovar o segundo lugar para o racismo, Clerk chama o rolo.

[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.

[Unidentified]: Sim.

[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.

[Nicole Morell]: Estamos sob suspensão desse artigo, para onde estamos indo?

[Zac Bears]: Movimento para reverter.

[Nicole Morell]: A moção do senador leva para retornar a empresas regulares, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. Indo 23-059. Ao honorável presidente Morell e aos membros da cidade de Medford, com relação ao ajuste salarial proposto para a equipe do sindicato não -trilhas. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeito o pedido e recomendo que o Conselho da Cidade aprove as seguintes emendas Para revisar as ordenanças do capítulo 66, intitulado Pessoal Artigo Dois Intitulado Reserve as Classificações e o Plano de Compensação da Cidade incluiu formalmente duas seções 66-31 a 66-40 adotando a seguinte mudança. A equipe da União de Trústicas, em 1º de janeiro de 2021, aumenta o salário -base de todos os títulos não uniões em 2%. Em 1º de janeiro de 2022, o salário -base de todos os títulos não uniões em 2%aumenta. Voltando a 1 de janeiro de 2023, aumente o salário -base de todos os títulos não uniões em 2%. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Respeitosamente enviado.

[Adam Hurtubise]: Eu sempre olho.

[George Scarpelli]: Sim.

[Kit Collins]: Obrigado. Obrigado pessoal. Agradeço sua deferência.

[George Scarpelli]: Hum, estamos certos.

[Kit Collins]: Eu acho que provavelmente tenho o que poderia ser uma opinião impopular neste documento, então eu só queria tirá -lo do caminho. Primeiro, você sabe, outro conselheiro disse anteriormente nesta reunião, você sabe, passamos muito tempo desde que tivemos um elogio completo dos líderes do departamento no Conselho da Cidade. Está afetando nossa capacidade de avançar como comunidade. Eu acho que é isso Você sabe, uma das razões pelas quais é importante garantir que estamos fazendo o que está ao nosso alcance para manter trabalhadores qualificados de serviço público no Conselho da Cidade. Sei que, por um bom motivo, tivemos muitas discussões este ano sobre a difícil situação de nossos trabalhadores na cidade sindicalizada por um bom motivo. E fomos convidados a defender esses trabalhadores. E eu acho que sempre que possível, Esse conselho tentou, e acho que é algo que podemos nos orgulhar e que precisamos continuar fazendo. Mas não acredito que a narrativa aqui seja os títulos não uniões versus os títulos sindicalizados. Eu acho que é um binário falso. Acho que precisamos defender os trabalhadores da cidade sindicalizados e defender os trabalhadores da cidade que não são, porque todo mundo está experimentando aumentos ao custo de vida. E o problema aqui é uma negociação justa para os trabalhadores sindicalizados ao mesmo tempo. Precisamos manter as pessoas no prédio, manter as luzes acesas, para manter as rodas. Então isso é tudo o que vou apoiar este documento hoje à noite. E espero ouvir a perspectiva de meus colegas conselheiros sobre o assunto.

[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro. Diretor Pelé.

[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente. Obrigado, conselheiro Collins-Lee. Vou lhe dizer que recebi ligações telefônicas de membros do sindicato que enfatizam o fato de que, a menos que a justiça e as negociações justas com a união, com membros do sindicato e não tenham seus contratos estabelecidos. Com anos, acho que seria totalmente contra o que estivemos pregando para apoiar nossos membros da União. Então, acho que essa é uma das razões pelas quais não vou e novamente, não um centavo que votarei até termos um entendimento real do que estamos fazendo financeiramente nesta comunidade. Então, obrigado, Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Obrigado. Um conselho adicional de ursos?

[Zac Bears]: Eu diria apenas, você sabe, essas são pessoas que eu competirei em 1º de janeiro de 2020. A alocação é de US $ 80.000 para o resto deste ano fiscal. Entendo e respeito a posição de conselheiro Scarapelli, mas também, você sabe, temos a oportunidade de fazê -lo para alguns funcionários. Eu gostaria que tivéssemos na frente dos contratos de nós para fazer isso para todos os funcionários, e não quero me afastar dessa posição de forma alguma. Mas novamente, Da mesma maneira para as discussões anteriores. Temos pessoas que já estão trabalhando aqui que partiram sem muito tempo. Eu ouço isso em todas as frentes. Não quero que perdemos pessoas do governo da cidade porque elas podem ir para outro lugar e aumentar. Nós enfrentamos muitos lugares diferentes. E, novamente, minha preferência seria ser capaz de dizer isso para todos. Eu gostaria que houvesse cinco documentos aqui com cinco contratos. É isso que eu quero. Ficou claro muitas vezes e deixa claro esta noite. O governo diz questões de pessoal, não discutiremos isso aqui. Então, você sabe, não estou envolvido nessas negociações, mas posso dizer qual é a minha posição, acho que deve haver um acordo certo o mais rápido possível. E acho que o fato de que os contratos surgiram muito e que os funcionários não uniões foram sem um aumento de muito tempo são realmente problemas importantes. Podemos corrigir um desses problemas hoje à noite. Obrigado.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Alguém pode me dizer quais títulos estão cobertos por isso antes de nós esta noite?

[Nicole Morell]: Sra. Chefe do Gabinete, agora se junta ao Zoom. Você tem uma lista dos títulos cobertos por isso? Sinto muito, tenho que ativar.

[Adam Knight]: É um pouco importante para nós ver isso. Avançar.

[Nina Nazarian]: Obrigado, vou falar sem vídeo agora. Sim, posso ler isso, se o conselho quisesse, é uma lista longa.

[Adam Knight]: Não sei como você gostaria, serei honesto com você, Sra. Presidente. Você está nos pedindo para gastar US $ 80.000.

[Nicole Morell]: Sim, eu ficaria feliz em ter os dois. Sim, podemos ler agora e também obter uma cópia?

[Nina Nazarian]: Bem, estou procurando por isso. Não tenho certeza se o diretor Dickinson o tem, mas se o fizer, ele adiou. Deixe -me encontrar agora.

[Unidentified]: Oh Eu tenho isso. Basta abrir o documento agora. Bem. Bem. Então me deixe em paz ...

[Nina Nazarian]: De acordo com qualquer pedido específico, essa planilha, acho que não sei se há um indivíduo, não sei se a planilha que tenho, é um documento de trabalho. Então, eu certamente posso torná -lo alfabético. Por que não tento fazer isso aqui?

[Nicole Morell]: Você pode compartilhar em uma tela, Lady Chefe de Pessoal?

[Unidentified]: Sim, poderia.

[Nicole Morell]: Eu acho que isso fará com que você seja coanfrerion para que você possa fazer isso.

[Unidentified]: Claro. Ok, você pode ver isso? Isso é grande o suficiente? Eu posso me aproximar mais.

[Nina Nazarian]: Devo expandir mais ou é suficiente?

[Nicole Morell]: Estes são nomes e não títulos de trabalho. Você tem títulos de trabalho?

[Unidentified]: Eu vou suportar. Deixe -me ver se tenho títulos de trabalho. Sim, ela parou.

[Adam Hurtubise]: Seguro.

[Nicole Morell]: Eu tenho uma moção de desculpas, conselheiro Tseng. Eu tenho uma moção de Cavaleiro do Conselheiro para a mesa para ter um segundo.

[Zac Bears]: Podemos voltar a esta reunião, apenas daremos tempo para extrair essas informações.

[Unidentified]: Estou pronto para compartilhar a tela novamente.

[Nicole Morell]: Desculpe, Sra. Chefe do Pessoal.

[Nina Nazarian]: Só indiquei que estou pronto para compartilhar e tenho as informações disponíveis.

[Nicole Morell]: Ok, ótimo.

[Nina Nazarian]: Bem. Uma série de cálculos foi feita. E assim, há outros que estão nesta lista, como o prefeito, o prefeito colocou nas mãos do Conselho da Cidade. Se o prefeito, se o Conselho da Cidade não quiser que o prefeito receba uma cauda, ​​o Conselho da Cidade certamente poderá votar para excluí -lo. O mesmo com o Conselho da Cidade. Se o Conselho da Cidade deve obter um aumento, porque não é união, certamente pode incluí -lo ou excluí -lo. Portanto, esta é a lista aqui. Parece que alguns títulos estão faltando, mas isso não é por intenção. Eu teria que investigar isso mais.

[Adam Knight]: Aprecio a transparência financeira e a restrição fiscal de que o governo nos mostrou oferecer este documento com a referida papelada que a apoia. Muito obrigado.

[Unidentified]: De nada, conselheiro Knight.

[George Scarpelli]: Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Sim, essas são as posições.

[George Scarpelli]: Sra. Presidente, se pudéssemos, eu preferiria que isso seja mais compreendido porque pensei que era apenas um voto de 2% em nosso aumento para nós, eu acho.

[Nicole Morell]: Ela disse que estamos incluídos neste grupo e, se quisermos nos separar.

[Adam Knight]: Bem, podemos nos separar, mas tenho uma pergunta legal sobre isso. Acho que não podemos votar em nosso próprio aumento. Acho que devemos votar em um aumento, se for para esse corpo em que servimos. Acho que não podemos votar nesse termo. Eu acho que tem que ser um termo em que não somos ou é um estupro de ética.

[Zac Bears]: Na minha opinião, eu o encaminharia para um consultor jurídico. Não. Bem, bem, mas vou aprovar, mas excluirei o prefeito e o conselho da cidade.

[Nicole Morell]: Bem, já que nosso único movimento tem um segundo. Portanto, temos uma moção para aprovar e excluir o prefeito e o Conselho da Cidade deste segundo pelo conselheiro Collins qualquer discussão adicional. Não vendo nenhum, Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Adam Knight]: Ah, é isso que essa é a prova fotográfica da primeira leitura e não tivemos uma impressão dos nomes da lista. Estou dizendo que isso é loucura. Sinto que estamos um pouco, eles tentaram puxar o tapete debaixo dos pés aqui e ter um papel na frente do nosso rosto para aumentar o prefeito e nunca disseram que era para o prefeito. E agora, de repente, estamos descobrindo que a 11ª hora, o chefe do gabinete, tem uma mão levantada.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Em um e -mail do prefeito hoje, ele o revelou especificamente. Por isso, peço desculpas se os membros do conselho não viram esse e -mail, mas só quero especificar que ela revelou isso. E geralmente não fornecemos uma lista de nomes para qualquer contrato que seja ratificado. Não vejo como isso é diferente de um acordo de negociação coletiva. Então, novamente, isso foi revelado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Muito bom, então tenho um movimento no chão para aprovar a primeira leitura. Do Presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Collins, Sr. Clerk. Excluindo o prefeito e o conselho da cidade. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim. Não.

[Adam Knight]: No.

[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.

[Nicole Morell]: Sim. Cinco na frente de dois em negativo. O movimento passa para a primeira leitura. 23-060, ao honorável presidente e membros da cidade de Medford em relação ao uso de dinheiro livre. Para seu presidente e membros do Conselho da Cidade, solicito respeitosamente e recomendo que sua agência honrada aprove a apropriação de um dinheiro livre por um valor de US $ 680.342,38 para comprar os seguintes itens. US $ 370.453,90 para pagar 55% do custo de uma barredora da rua elétrica. US $ 131.630 que compra de dois caminhões de bloqueio de serviço público de dois quartos com arado $ 55.272 US $ 66.065,48 para a compra de uma coleção de toneladas de três quartos para o corpo de bombeiros. Dois, dinheiro livre por um valor de US $ 80.000 para 2% de caudas para funcionários não uniões, de acordo com as configurações salariais propostas para o documento de pessoal não união. A documentação necessária para a certificação de caixa gratuita será apresentada nos próximos dias e esperamos que seja certificada no momento da reunião. Os seguintes líderes de departamento estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas. O comissário do DPW Tim McGibbon, o superintendente da equipe Mike Wenzel, o chefe dos bombeiros John Friedman e o auditor do diretor de finanças Bob Dickinson, apresentado respeitosamente. Prefeito de Breanna Lungo-Koehn.

[George Scarpelli]: Sra. Presidente.

[Nicole Morell]: Consejero Scarpellilli.

[George Scarpelli]: Obrigado. Imediatamente, senhores, a varredora. Isso significa que teremos duas varreduras de rua? É funcional ou não?

[Mike Wentzell]: The Street Sweeper?

[George Scarpelli]: Sim, temos.

[Mike Wentzell]: É muito passado, é funcional, mas já acontece sua vida útil.

[George Scarpelli]: Ok, eu entendo. Mas é isso que, novamente, eu sou simplesmente, é meu, eu vou chorar sempre. Até sabermos onde estamos financeiramente e comprar esses itens, é justo, é irresponsável para nós, é. Desculpe. Eu sei que existem coisas como caminhões de bombeiros sensíveis, mas isso é irresponsável. Continue votando nesses documentos. O que acabamos de fazer um minuto atrás está além de mim. Novamente, isso é dinheiro. Não sabemos onde estamos. Continuamos votando nisso. Então, novamente, não vou votar nisso. E sugero que meus colegas pensem sobre isso. Eu apreco. Obrigado.

[Zac Bears]: Desculpe se você já disse isso, entendendo que há um subsídio para os outros 45% do varredor?

[Adam Hurtubise]: Correto.

[Zac Bears]: Existe uma contingência de tempo no subsídio? Como se, você sabe, perdemos o subsídio se não aprovarmos a outra metade em um certo período de tempo ou?

[Tim McGivern]: Eu acho que é esse o caso. Sim, quero dizer, eu também diria que, por tudo isso, eles também são sensíveis ao tempo. E, portanto, apenas nossas operações gerais. Mas esses são veículos de rotina que só precisam ser comprados. O Sr. Wentzell pode dar uma idéia ao conselho. O status de alguns dos caminhões em nossa frota e você sabe que essas são realmente a próxima rodada de veículos em nosso plano de melhoria de capital para comprar e depois sabem que teremos compras de rotina de sorte todos os anos que se parecem com isso, porque é isso que deve acontecer em um A frota DPW que funciona corretamente. Portanto, esses são veículos que são a compra deles é sensível ao tempo que tentamos trabalhar com a administração para obter o financiamento desses veículos há muito tempo.

[Zac Bears]: Sim, não, bem ouvido. E como você, você sabe, isso é algo que tivemos uma ótima conversa com o diretor Dickinson. Três horas e meia atrás, falando sobre o processo orçamentário. E quando você mencionou que isso será normal, eu acho, você não estou falando, ouço você sobre a necessidade aqui, ouço esse subsídio, os fundos do subsídio podem depender da aprovação da outra metade, pois não tenho nenhum problema com nada aqui. Eu compartilho as preocupações gerais do conselheiro Scarborough sobre a questão geral. Mas se pudéssemos encontrar uma maneira de incorporá -lo ao processo orçamentário regular, Isso é tudo o que eu digo que é apenas um, é um problema de percepção. Dizemos que eu uso algum dinheiro livre. Usaremos dinheiro livre para essas coisas. Sabemos que serão coisas regulares que devemos fazer todos os anos, mas vamos livre em dinheiro e alguns anos, você sabe, certo? Nos últimos quatro anos, como dinheiro livre, não foram uma opção em muitos casos. Em seguida, atrasamos e adiaremos nas compras de capital central. E então você termina com uma frota ainda pior e passa ainda mais tempo tentando consertar coisas antigas. Eu só digo em geral, como, se você estiver tendo as discussões que estamos tendo em torno do orçamento, se pudermos construir coisas que acreditamos que serão custos recorrentes anuais no processo orçamentário, em vez de ter que aguardar a certificação gratuita de caixa para que eles nos apresentem e usem dinheiro gratuito para coisas discretas como essa. Eu só acho que é muito útil para nós a longo prazo.

[Adam Hurtubise]: Sim.

[Tim McGivern]: Planeje ir até você anual para obter o dinheiro apropriado para capital operacional como este. Então, mas disse que, desde que liderei o DPW, temos A e o Sr. Wentz liderando a frota, temos um cronograma bastante rígido de compras de veículos que devemos fazer ano após ano. E você verá que o viu no plano de capital anterior e também o verá na próxima atualização. Então, alguns desses veículos estavam naquele plano de capital original. Então, de todas as coisas sobre as quais conversamos hoje à noite, e o que está nos planos de capital e não, estes estão no plano de capital. E é muito sensível ao tempo. Então eu diria que não como algumas das outras coisas hoje à noite, mas elas são muito sensíveis ao tempo.

[Zac Bears]: Não, bem ouvido. E, novamente, estou sozinho, é um comentário geral. Absolutamente. Se tivéssemos o plano de capital atualizado todos os anos anexado ao orçamento da cidade. Basta mudar a conversa. Sim. Obrigado.

[Richard Caraviello]: Brilhante. Obrigado. Por que essas coisas elegíveis não são obtidas para financiar outras cidades e cidades? Caminhões e coisas com seus fundos ARPA. Por que não estamos usando nossos fundos da ARPA para isso?

[Tim McGivern]: Não é necessariamente uma pergunta para mim. Precisamos de veículos de forma independente.

[Richard Caraviello]: Não, não digo que os veículos não precisam.

[Tim McGivern]: Mas acho que o prefeito tem trabalhado em outras coisas para o financiamento da ARPA. Na verdade, engenharia e DPW, mais engenharia, apresentaram tantos projetos elegíveis para o ARPA. ARPA tem muitas coisas favoráveis ​​quando se trata de Projetos de linha de flutuação e melhorias na rua e coisas assim, que andam juntas. Compre veículos, eu acho, existem outras opções de financiamento, mas essa é a que foi selecionada.

[Richard Caraviello]: Eu preferiria gastar os fundos mais altos US $ 600.000 a US $ 600.000 em patches. Talvez seja, novamente, não é a minha decisão, mas eu farei, há muito melhor uso do dinheiro.

[Tim McGivern]: Eu sei, não sei, não sei. Eu direi que o ARPA, pelo meu entendimento de todo o processo, não acredito necessariamente que sejam boas compras com harpa devido às outras flexibilidades que a harpa tem. E também para outros pontos que foram feitos hoje à noite, realmente precisamos entrar no ritmo como uma compra de veículos de rotina de uma cidade.

[Richard Caraviello]: Entre.

[Tim McGivern]: O que é isso?

[Richard Caraviello]: Você é 100% motivo.

[Tim McGivern]: Sim, e é, você sabe, houve alguns anos em que não estávamos comprando veículos e o Sr. Wentzell pode contar a ele sobre isso e o que isso fez. Então é isso, você sabe, estamos tentando dirigir aqui.

[Richard Caraviello]: Espero que isso possa ser, então isso vai para a nossa discussão no início desta noite, Plano de Capital, um pouco a pouco, e obtivemos três peças de um plano de capital hoje à noite. em vez de um plano de capital.

[Tim McGivern]: Claro, mas esses são elementos que estavam no plano de capital anterior. Então estes não são necessariamente novos. De todas as coisas que você viu hoje à noite, você estava no plano de capital anterior? Ainda não vimos um plano de capital. Então, quem já recebeu alguns anos atrás, alguns anos atrás. Alguns anos atrás, sim.

[Mike Wentzell]: Trabalho nesses cinco caminhões há mais de um ano. E um dos problemas que tenho é se não é aprovado, e digamos que é aprovado em junho, É um ano e meio para conseguir um caminhão. Esses caminhões estão aqui agora. Eles estarão prontos em algumas semanas.

[Richard Caraviello]: Isso remonta até que tenhamos o congestionamento em nossa garganta no último segundo novamente. É isso que fazemos o tempo todo. Último segundo. Você tem que fazer isso hoje à noite ou perdê -lo. Cansado disso. Cansado disso. Isso é tudo o que fazemos. Rush, Rush, Rush.

[Nicole Morell]: Sra. Chefe do Gabinete, ela poderia conversar com a pergunta da ópera? Eu vejo sua mão alta.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Eu simplesmente diria que isso cairia na mesma categoria. Esses veículos teriam que estar sob substituição de renda e não puderam cair nas categorias que foram delineadas pelo governo federal em termos de Os diferentes requisitos. Cada um deles teria que ser analisado. Não quero falar com a vassoura de rua, por exemplo, mas suspeito que não me lembro de uma categoria para veículos e não me lembro como um uso elegível. Novamente, provavelmente poderia se enquadrar em substituição de renda. E o único outro comentário que direi é: olha, Nesse caso, você sabe, existem veículos que estão em ordem, mas não acho que usamos as palavras que precisam ser votadas hoje à noite a qualquer momento. Esses veículos particulares são sensíveis ao tempo porque nosso superintendente de frota fez um tremendo trabalho trabalhando para garantir esse tipo de veículos. Mas, novamente, acho que não usamos as palavras que precisam ser usadas. Eles precisam ser votados esta noite. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Há mais perguntas sobre os ursos?

[Zac Bears]: Acho que meu comentário sobre o tempo pode parecer esotérico, mas é muito direto para este ponto. Bom. Então sabemos que o dinheiro gratuito é certificado hoje. Ouvi dizer que você diz que há caminhões disponíveis. Podemos obtê -los em semanas. Se atrasarmos alguns meses, não receberemos caminhões por 18 meses. Essa é uma situação ruim para ser. Eu não quero fazer isso caras. Bom. Então, eu vou votar na maldita coisa. Mas como se tivéssemos conversado sobre despesas de capital por um período de tempo e disse: Ei, temos muitas necessidades urgentes. Estamos fazendo aquisição e aquisição. Não teremos um certificado de dinheiro gratuito até o final de março. Mas aqui estão todas as coisas que conhecemos há dois meses. Então Rick não está sentado aqui dizendo que é o último minuto que nos empurra pela garganta quando é isso que é. E estamos nessa situação. E basicamente, temos que estar nessa situação. E, você sabe, de novo, eu venho quando faço minha determinação sobre isso, eu digo, não quero foder as pessoas da frota, certo? Quando não quero foder o corpo de bombeiros, não quero estragar ninguém aqui. Mas estou sozinho, você sabe, estou tão perto de estar onde está, em tudo, onde é, como, É apenas o processo de colaboração e comunicação e garante que as informações sejam apresentadas de uma maneira que você não precise vir aqui e dizer, sabemos que é o último minuto. Temos apenas um certo tempo para adquirir esses produtos. É novamente, eu vou votar. Sim. E eu posso ouvir a tensão em sua voz porque você está ouvindo, oh, meu Deus, isso será adiado e então estaremos em problemas reais. E isso não deve estar em você que tenha que vir aqui e justificar isso. Então. Vou votar nisso, mas isso é frustração se tivéssemos um processo real no local onde as informações vieram em tempo hábil e estávamos obtendo o que precisamos, então teríamos essas conversas semanas ou meses com antecedência, em vez de horas ou dias de antecedência e, em seguida, não haveria frustração que ouvi de meus colegas. Então, obrigado pela sua apresentação.

[John Freedman]: Então, eu só queria falar sobre a coleção do corpo de bombeiros. Ao longo dos anos, perdemos vários veículos devido à corrosão e eu tive que me livrar deles, colocá -los fora de serviço porque eles não estavam seguros. E então temos um caminhão de 20 anos que é uma tração na roda traseira que nunca deveria ter sido usada para o que está sendo usado. E isso tem múltiplo, Desculpe -me, usos múltiplos. E este caminhão substituirá o que perdemos. O caminhão com a tração traseira agora será de quatro rodas. Assim, faz isso no inverno, rebocando o gelo, o gelo está se aproximando no verão, quando fazemos a fumaça, ele faz. E então você terá um arado. Portanto, quando o outro arado é quebrado, temos um arado, podemos continuar a arar as estações porque fazemos todas as partes traseiras de nossas estações. O DPW nos ajuda Com sal e coisas assim, mas temos nosso próprio arado que cuidamos de nossas próprias estações. Em seguida, tenha um segundo quando ele quebrar e, em seguida, tiver vários, você terá vários usos rebocando o barco, dizendo o trailer e seguro com uma tração de quatro rodas e inverno, portanto, quando eles voltarem a rampa com o trenó de gelo. Fique preso lá. Sim.

[Zac Bears]: Claro. É muito mais seguro em geral. Se houver um acidente de 20 anos mais novo que o anterior.

[John Freedman]: E, como eu disse, nos livramos de todos esses outros veículos, você sabe, com o tempo, simplesmente culminou onde, e então esse caminhão estava disponível. O que aconteceu foi que pedimos e não chegou por muito tempo. Então, cancelamos o PO que pedimos um caminhão diferente de uma concessionária diferente. E depois avançando até hoje, o caminhão entra e eles me chamam como se o seu caminhão estivesse aqui. Então, podemos, se aprovarmos isso, esse caminhão estará aqui em dias, sem semanas. Portanto, é um verdadeiro alívio novamente que eu só queria martelar esses pontos, para que você entenda bem por que estamos indo com isso agora, todos os elementos aqui neste documento são algo bom para a cidade que avança os objetivos que compartilhamos para a cidade.

[Zac Bears]: E não é necessário, aprecio as coisas da linha do tempo, porque isso é útil para sabermos, porque, você sabe, ouvimos isso de você da sua parte que você está adquirindo, você sabe, observando as condições do que agora adquirimos as coisas novas, tudo é útil.

[John Freedman]: Portanto, não acho que nenhuma de nossas objeções, e não quero falar por todos aqueles que são sobre a substância disso, e novamente eu disse que vou votar nisso, é apenas a última coisa que o interromperei, mas quando entrei em contato com o prefeito, é como se implicarmos que tentamos aproveitar isso novamente. Ela viu e colocou no jornal que você fala um pouco para nós. O que é isso e você fala um pouco sobre nós? Talvez ela ouça forte e repousa forte e, através de você, acho que votar hoje à noite em meus caminhões, é um grande alívio que eles estão a 820 dias, mas se não começarmos o relógio.

[Adam Knight]: A política ruim nunca será piorada, ela não traduzirá má governança, garantiremos que você esteja seguro.

[Unidentified]: BOM.

[Nicole Morell]: E esse é o endereço que seu endereço é minha pergunta.

[Zac Bears]: É que é apenas ele, você sabe, novamente, eu aprecio que você nos faça um discurso sobre essas coisas boas e ouça todos os detalhes e informações. É realmente como, não acho que o problema não seja necessário ou que eles não precisem ser dados agora ou a linha do tempo esteja aqui. É como, Mike provavelmente sabia há dois meses, a linha do tempo, certo? Como, e isso provavelmente se comunicou ao governo, mas nunca fomos informados. E pode haver exceções nas quais ele recebe uma chamada de uma concessionária e queremos aproveitar isso. Não tenho nenhum problema com isso. Estou feliz que a pontualidade esteja acontecendo, mas.

[Mike Wentzell]: E, infelizmente, em nossa linha de negócios, precisamos de veículos e equipamentos para poder fazer nosso trabalho. Oh, claro. Então, sim. Sim.

[Tim McGivern]: Aqui estão alguns fatores importantes que passam alguns anos sem comprar veículos. E então também obtivemos, obtivemos a rodada de veículos do ano seguinte também. Então, você sabe, como eu estava dizendo na calçada, eles devem comprar, A, porque se entrarmos no ano e meio sem ter esses veículos, não estamos cuidando de nossos funcionários.

[Zac Bears]: Não, não, sim. Não há nenhuma disputa sobre isso.

[Tim McGivern]: Eu sei, eu sei, mas eu simplesmente não gosto, não é o, é apenas a minha opinião, mas não é um onde queremos, atraso.

[Adam Hurtubise]: BOM.

[Tim McGivern]: E já foi adiado que estamos tentando colocar isso aqui. Mike tem trabalhado muito com os fornecedores para tentar garantir que estamos alinhando as coisas. E tem sido uma grande aventura para conseguir esta noite. E com as últimas reuniões, atrasos e tudo isso, acho que deveria ser um mês atrás. Garfos Não tem agora que estamos aqui e, você sabe, de qualquer maneira, não tenho certeza de dizer muito mais, mas acho que eles falam sobre a segurança dos funcionários, certificando -se de que temos as ferramentas que precisamos fazer nosso trabalho, então essa é a carne disso.

[Zac Bears]: Não, você não disse isso, me desculpe. Oh, muito rápido. Só você disse, não acho que seja esse a fazer isso. Bom. E não estou tentando colocar palavras na sua boca. Eu só acho que isso realmente captura todo o escopo de tudo. Não deve ser que estejamos escolhendo e escolhendo qual deles teremos e que não somos porque temos um discordo de conhecer as informações em tempo hábil. E esse é o problema. E você não disse que eu disse isso, mas isso realmente capturou a libra de todo o assunto. Você vem aqui e você é, o que será hoje à noite? E essa não é a posição em que você deve estar, e não é a posição em que queremos estar. Então eu vou deixar isso nisso. Obrigado.

[Nicole Morell]: Diretor de Caballero.

[Adam Knight]: Tim. Sim. Nós absolutamente fedia na rua da rua. Somos horríveis nisso. É algo que não somos bons nesta cidade. Estou olhando para essa custa e o vejo totalizando mais da metade do total de despesas que temos antes de nós. Eu gostaria de nos ver pegar 10 caminhões e esquecer a varredura da rua. Francamente, não vejo nenhum valor no programa que estamos executando neste momento. Eu acho que pode ser muito melhor e provavelmente mais barato em particular. Você sabe, então, quando eu olho para isso e as ruas que estamos desde que você está aqui, desde que morou na varredura da cidade da cidade, tem sido um problema. Não somos bons nisso, isso duas vezes por ano é um desperdício na minha opinião, acho que ele não faz nada para ajudar a embelezar a cidade. Eu não acho que realmente atenda a qualquer objetivo e objetivo que não seja Faça as pessoas totalmente zangado com o sistema de notificação e que são informadas de que não me dizem que algumas ruas fazem algumas ruas. É apenas uma aplicação casual. Você sabe, você está na área uma hoje e estamos fazendo o nosso melhor com o que temos sem o programa completo. Nós simplesmente não somos bons nisso. Nós simplesmente não somos bons nisso. Você sabe, eu sou aquele que nunca diria alguma coisa? A menos que o substituamos por algo que estamos fazendo internamente. Mas estou pensando que a quantidade de dinheiro e fundos que gastamos no programa de rua Barredor provavelmente poderia ser melhor investir se o demos, provavelmente poderíamos ser mais baratos. E então poderíamos fazer mais internamente, contratando mais equipamentos e caminhões e arados e coisas assim. Quero dizer, estou olhando para isso e digo, a coisa realmente sai duas vezes por ano, certo? The Street Sweeper?

[Mike Wentzell]: Sai todas as noites. No arrasto principal, apenas no arrasto principal. 1º de abril e 15 de novembro. Somente no arrasto principal. É assim que é.

[Adam Knight]: Mas moro em uma arrastada principal e vou lhe dizer que no ano passado não saiu todas as noites. No ano anterior, ele não saiu todas as noites. Você sabe o que eu quero dizer? Porque eu moro em um arrasto principal.

[Adam Hurtubise]: Bem, você não está fazendo todas as noites todas as noites.

[Adam Knight]: Há um cronograma. Bom. Então, por que não posso? Então, recebo um pacote de restrição na minha rua, ele deve ser varrido, mas não é varrido. Mas você sabe o que quero dizer? Não é um bom programa.

[Tim McGivern]: Não realizei a análise de custos a que se refere, interna, longe de casa. Alugamos um casal. Então temos dois. Então, quando fazemos essa grande varredura, alugamos um casal. Então é um pouco híbrido. E eu diria que é em particular, o subsídio exigiu que eliminássemos o que precisamos substituir. Então vai para tudo elétrico. Então essa foi a decisão que foi tomada. E então a decisão foi tomada para combinar aqui. Isso é uma decisão da frota ou é? Decisão do PDS. A decisão da frota é que temos varreduras que funcionam e podemos usá -las. Não foi necessariamente uma decisão de sair e obter o subsídio para as varreduras da rua elétrica. Mas foi isso que aconteceu e é com isso que temos que lidar. Dito isto, precisamos da segunda varredora. E eu também vou dizer Muitas pessoas não percebem isso, mas eu direi. A razão pela qual vamos Baros duas vezes por ano, uma das razões de qualquer maneira é a conformidade regulatória, porque nossa água vai para o rio. Então, retirar o sedimento das estradas é uma ótima parte disso. Depois, há também uma peça regulatória. Precisamos varrer as ruas duas vezes por ano. Podemos melhorar com segurança. E essa é uma conversa diferente. Estou mais do que feliz em continuar essa conversa. Estou sempre procurando fazer nossas operações.

[Mike Wentzell]: Como eu disse, então temos duas varreduras. Temos um 2013 e a- é como, Uma língua estrangeira para mim, você sabe o que quero dizer? 20 toneladas e isso e aquilo, eu não sei. Só sei que quando eles entendem, temos 13 e 18 anos e dizemos que a vida útil média é de cinco anos. Então, o que normalmente fazemos é depois, quando o segundo, o mais novo se torna cinco anos, giramos. Consegui solicitar um subsídio onde pudéssemos obter uma varredora da rua elétrica pelo mesmo preço que uma vassoura de rua para fazer a rotação, tudo isso.

[Nicole Morell]: Um e ambos são cada elemento dentro de um. Diretor de Caraviello.

[Richard Caraviello]: Obrigado. Na varredora elétrica. Quem repara isso quando quebra? Você é capaz?

[Mike Wentzell]: Na verdade, estou enviando minha mecânica para a escola de brisa elétrica. O fabricante está fornecendo escola. Tudo o que não podemos lidar retornará ao fabricante.

[Richard Caraviello]: Quanto tempo levará para que você precise ser cobrado novamente?

[Mike Wentzell]: O varredor? Sim. 12 horas.

[Richard Caraviello]: 12 horas. E é tão poderoso quanto a diesel e coleta de folhas molhadas?

[Mike Wentzell]: Sim. Na verdade, é mais fácil corrigi -lo, acredite ou não.

[Richard Caraviello]: Não, mas é, quando se coloca folhas, quando fazemos isso, uma grande varredura, onde as pessoas as jogam ao longo do lado da estrada e as acumulam, isso?

[Mike Wentzell]: Ele tem um design diferente do Elgin, onde também possui uma porção de vácuo, por isso realmente o fará, e o transportador na máquina é diferente, por isso não será realmente obstruído tão ruim quanto o Elgin ainda.

[Richard Caraviello]: E qual é a vida útil disso?

[Mike Wentzell]: Eu não faço ideia. Eles estão me dando uma garantia de cinco anos na máquina, então.

[Richard Caraviello]: Ou minhas partes e meu trabalho?

[Mike Wentzell]: Sim, então eu imagino mais do que isso. Eles têm itens portáteis, como o gás Barredora, as vassouras, e você sabe, os diferentes tubos e coisas assim. Sim, quero dizer, vestíveis normais. Sim, artigos de manutenção regulares.

[Richard Caraviello]: Bem.

[Mike Wentzell]: Mas não tenho 100% de certeza, mas acho que as baterias são uma garantia de vida. Então, eu teria que verificar isso.

[Richard Caraviello]: Bem obrigado.

[Nicole Morell]: Para a discussão do Conselho deste documento. Sra. Chefe do Gabinete, vejo você com a mão para cima.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Eu só quero ressaltar que, embora reconheça que é necessária uma atualização de um plano de melhoria de capital, houve um plano de 2021 a 2026, que foi referido hoje à noite, que inclui esses elementos.

[Unidentified]: Então, eu só quero ressaltar isso. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Então, eu tenho uma moção do Cavaleiro do Vereador para Separar de um segundo. Então, estamos cortando apenas o primeiro ponto de bala. Segundo, o conselheiro Pelé. Então o movimento é cortar o primeiro ponto de bala do número um. Então o varredor da rua, US $ 378.453,90. Portanto, há uma moção para o conselheiro Núñez separar um segundo do conselheiro Pelé. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Então, vamos levar isso primeiro. Bem, se eu tenho um movimento, preciso de um movimento. Moção para aprovar o quê? O barreiro da rua. De acordo, para a moção do conselheiro Collins aprovar os US $ 378.453,90 por 55% do custo de uma moeda da rua elétrica, apoiada pelo conselheiro de Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Isso é apenas para a varredora da rua.

[Adam Hurtubise]: Oh sim. Desculpe.

[Nicole Morell]: Sim.

[Adam Hurtubise]: Não. Sim. Sim. Eu tenho sido afirmativo e o movimento negativo passa.

[Nicole Morell]: Sobre a moção do conselheiro Collins para aprovar o restante do pedido de dinheiro livre, é apenas o artigo um, apenas o artigo um? De acordo com o Artigo Um, apoiado pelos Vice Presidentes. E, novamente, isso é apenas para o artigo um, então o restante dos artigos. O funcionário ainda está escrevendo coisas, então eu ia dizer isso, então ficarei quieto, para que eu possa pensar enquanto ele escreve. Sim, seis afirmativamente, no movimento negativo, passam por cima da moção do conselheiro Collins para aprovar o segundo item.

[Adam Knight]: Sim. Este documento que diante de nós está anexado a um artigo que votamos acima. O documento que votamos acima requer três leituras. Então, eu pediria que, no jornal que votamos acima, alteramos. Então o valor do dólar não será o mesmo. Por isso, pediria que este documento seja apresentado e que o governo nos dê um documento alterado que reflete o valor do dólar apropriado com base na votação que o conselho tomou antes, excluindo o escritório do prefeito e o Conselho da Cidade do custo da vida que o gabinete do prefeito propôs.

[Nicole Morell]: Segundo. Segundo, tudo bem. Tenho uma moção do conselheiro Knight para cobrir o documento e solicitar uma figura atualizada da administração que reflete as emendas que fizemos do documento ao qual está ligado, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. O artigo é apresentado. Obtenha essa informação. Muito bom, o número é esse. 06-23. Para meu cargo de Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre o estabelecimento do Fundo de Estabilização e financiar seu moral atual e os membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito que seu corpo estabeleça um Fundo Geral de Estabilização, conforme autorizado pela Capítulo 40 Seção Cinco B das Leis Gerais e Vote para apropriar o dinheiro livre por um valor de US $ 5 milhões e você disse Fun. A grande maioria das cidades e vilas da Commonwealth of Massachusetts possui um fundo de estabilização geral para fornecer emergências e despesas imprevistas. É necessário que a maioria dos dois terços do Conselho da Cidade estabeleça e os fundos apropriados no fundo de estabilização. Ele respeitosamente apresentou o prefeito de Brandon Lungo-Koehn. Você quer conhecer o diretor Dickinson primeiro ou você quer? Diretor de Dickinson, você poderia fornecer alguns antecedentes para o que está diante de nós e também para pessoas que podem não ter visto o comunicado de imprensa que saiu? Deixe -nos saber quanta efetiva e efetiva temos neste momento. O que é certificado?

[Bob Dickinson]: No momento, a partir de hoje, temos pouco mais de US $ 25 milhões em dinheiro livre que foi certificado pelo estado. O objetivo de um fundo de estabilização, não é dinheiro que estamos gastando. Isso é dinheiro que estamos dizendo de maneira diferente. Hum, como todos sabemos, ou desculpe, é tarde. Como, como eu sei, uma, nossa certificação de caixa gratuita dura apenas até 30 de junho de 2023. Portanto, os US $ 25 milhões que temos neste momento que podemos usar, podemos votar. Use como um dinheiro gratuito que expira em 30 de junho de 2023 e não estará disponível novamente até que o dinheiro gratuito seja certificado para 1 de julho de 2023, que este ano, obviamente, levou nove meses. O objetivo do fundo de estabilização simplesmente moveria US $ 5 milhões lá. Então, sim Uma emergência ou outra circunstância imprevista surgiu quando não tínhamos certificação de caixa livre porque não fechamos os livros no ano anterior, que o Conselho da Cidade poderia, com um voto de dois terços, usar o fundo de estabilização para financiar qualquer emergência que tivermos. É por isso que a maioria das cidades e cidades realmente tem um fundo de estabilização. Hum, disponibiliza dinheiro. Novamente, não é dinheiro que estamos gastando qualquer coisa. Ele simplesmente nos permite deixar de lado algum dinheiro para que, se uma emergência aparecer quando não tivermos uma certificação de caixa gratuita, o Conselho da Cidade possa votar para usar esse dinheiro para tratar a emergência.

[Nicole Morell]: Obrigado. Sra. Presidente, Vice -Presidente Bears e, em seguida, Carbonell Conselheiro.

[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Obrigado pela explicação, o diretor Dickinson. Agradeço o contexto adicional. Pessoalmente, acho que um histórico de estabilização é uma ótima idéia. Eu sou apenas um pouco cauteloso com o processo. Eu acho que para mim, você sabe, nós tivemos nosso Problemas no último orçamento em que estávamos em um déficit estrutural, tínhamos muitos milhões de dólares em que o cobrimos com nossa substituição de renda. Tivemos uma discussão sobre o lado da renda do orçamento, mas não tivemos uma apresentação sobre nada na medida em que eu vi como nós para o lado das despesas orçamentárias. Então, eu sei que ainda não sabemos qual é o potencial de déficit estrutural coberto pela harpa este ano ou, se lá, você sabe, é necessário usar dinheiro livre para cobrir qualquer buraco no orçamento. Espero que nenhuma dessas coisas seja verdadeira levando em consideração a forte apresentação do diretor Dickinson sobre renda, mas você sabe, apenas que você já viu um lado do orçamento, na melhor das hipóteses, nos melhores casos que ainda não vimos o lado das despesas. Ele tocou, Bob e por favor me corrija se eu estiver errado, isso. Temos que usar, pois o dinheiro livre é certificado, podemos usá -lo até 30 de junho. E, dado isso, e novamente, se eu estiver errado, vamos saber, prefiro ter essa discussão como parte da discussão holística que teremos em torno do orçamento fiscal 24. E podemos decidir, ou ter um pouco mais de compreensão de que temos essa quantidade de dinheiro livre, essas são nossas expectativas de receita e despesas. Nós precisamos ou não usar dinheiro livre. Simplesmente não quero nos ver colocar US $ 5 milhões nesta conta hoje, quando pode ser melhor que esteja em dinheiro livre por um tempo. Eu não sei de novo. Mas eu gostaria de ter essa conversa como parte do orçamento. Somente outra coisa é que existe uma parte específica da lei estadual no capítulo 59, seção 21c, subseção G, que permite que as cidades criem renda dedicada específica para financiar fundos de estabilização com a aprovação dos eleitores. E eu gostaria que isso fizesse parte da discussão. Então, pessoalmente, gostaria de transferir isso para um comitê do set, onde podemos discutir isso sozinho ou discuti -lo como parte do orçamento fiscal 24 e simplesmente fazer esse artigo, você sabe, parece que não precisamos fazê -lo antes de 28 ou 30 de junho. Então esse seria o meu movimento.

[Nicole Morell]: Obrigado. Muito bom, então isso foi aqui. Bem obrigado. Conselheiro Collins e conselheiro Tseng. Desculpe, há um carro que parece muito estranho lá fora.

[Kit Collins]: Obrigado, o presidente Morell e eu apreciamos o contexto em torno disso de meus colegas conselheiros e diretor Dickinson e eu entramos na reunião. Por fim, acho que um fundo de estabilização é uma coisa boa para uma cidade. Eu acho que essa é uma daquelas coisas que provavelmente deveríamos ter e é bom que seja promulgado agora ou pelo menos este ano. Estou bem com a idéia de transferi -la para um comitê. Eu acho que há um alcance mais amplo nesta discussão que eu poderia preferir. E eu acho que grande parte disso para mim é esta Desculpe, está ficando tarde. Não está desacelerando. Você sabe, este anúncio do pedido de fundo de estabilização ocorreu ao mesmo tempo que o anúncio da certificação de US $ 25 milhões em dinheiro livre na posição de algo para comemorar. Eu realmente não acho que seja algo para comemorar. Você está em uma recuperação pandêmica há três anos se preparando para futuras necessidades de despesas de emergência É bom, mas quando a quantidade de subestimação insuficiente é observada ao pressionar necessidades urgentes nesta comunidade que não foram investidas e com franqueza não reconhecida nos últimos anos, fico feliz se isso significa que estamos girando uma folha para investir mais Necessidades materiais urgentes para a nossa comunidade de que precisamos neste momento em que precisamos delas. Mas acho que esse ótimo transbordamento é uma evidência de que não fomos bons nisso. E penso francamente, isso é uma fonte de vergonha. E acho que o que me faria sentir melhor, jogando um pouco um pouco de estabilização agora se pudermos obter um compromisso de que isso também implicará investimentos materiais em áreas de maior necessidade em nossa comunidade em breve. Talvez isso possa ser uma apropriação para uma confiança acessível da casa assim que estiver online. Mas acho que esse tipo de pensamento faz mais sentido em uma discussão mais ampla do que estamos falando. O que será isso? Como isso será financiado no futuro? E por que podemos esperar que isso seja usado com base em nossa história de nem sempre aproveitar as oportunidades disponíveis para atender às necessidades urgentes de estabilização em nossa comunidade, como os três anos em que todos acabamos de testemunhar e viver? Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor da SAI.

[Justin Tseng]: Obrigado. Eu também sou, você sabe, refleti o sentimento de meus colegas aqui. Eu acho que a ideia de um histórico de estabilização é uma ótima idéia. Hum, e certamente falamos sobre, hum, precisando planejar fiscalmente, mas, hum, nos comprometem com US $ 5 milhões hoje à noite, você sabe, isso é um grande dinheiro. É uma quantia significativa que não podemos realmente nos divorciar de nossa conversa sobre o orçamento em geral. Hum, e Por ser uma quantia tão grande, devemos prestar atenção especial à discussão da comunidade aberta e pública sobre o assunto. Isso ocorreu na agenda, mas acho que um comitê do conjunto, por exemplo, especialmente um que está vinculado ao orçamento, acho que seria uma maneira mais apropriada de falar sobre o tópico antes da aprovação. E acho que enfatiza a necessidade de servir como um fórum democrático para isso. Quando pensamos nos 25 milhões de dinheiro certificado e gratuito que foi confirmado hoje. O sentimento do conselheiro Collins de que acho que precisamos ser um pouco mais críticos quando pensamos se for bom ou ruim. Quero dizer, é matizado. Certamente é bom ter muito gratuitamente eficaz, mas temos que ter em mente que há um custo Para isso também. E precisamos conversar sobre investimentos de longo prazo que queremos fazer como cidade. Precisamos conversar sobre ele, quero dizer, hoje à noite, acho que um excelente exemplo da necessidade de investir nas coisas agora antes que elas se tornem ineficazes no futuro. E isso requer um grande pensamento. E não estou dizendo que não financiamos financeiramente o fundo de estabilização e que não inventamos esse dinheiro nele. Eu apenas digo que precisamos de um comitê de toda a reunião e de um processo orçamentário abrangente para falar sobre isso. Não quero que estejamos sob a ilusão de que mais dinheiro livre é sempre bom. Quando olhamos para o que o DLS recomenda, estamos acima disso, na realidade. Estamos acima do limite superior. Recomendado pela DLS e acho que o Diretor de Finanças pode ter sua própria opinião de que acho que deveríamos valorizar e gostaria de ouvir nesse comitê toda a reunião, se for esse o caso. Mas acho que também devemos analisar as necessidades da cidade e o que os moradores nos pedem. e adote uma abordagem mais holística para observar como fazemos o orçamento, como fazemos as finanças e como abordamos o fundo de estabilização. Mais uma vez, eu não me oponho a isso. Eu acho que só há perguntas sobre Olhando para o panorama geral de tudo, como o financiamos, e eu, ao investigar isso, vi que algumas cidades disseram que preferiam não colocar gratuitamente eficazes e preferiram levar os outros mecanismos de financiamento aos quais o vice -presidente se referiu. Então, acho que também devemos ter uma discussão sobre por que estamos escolhendo essa abordagem em vez dessas outras abordagens. Tenho certeza de que há uma justificativa para isso, mas acho que precisamos ter uma reunião mais longa sobre isso e uma reunião que se concentra mais nisso.

[Adam Knight]: Obrigado, conselheiro Knight, Sra. Presidente, muito obrigado e acho que o governo que coloca este documento neste documento reflete uma resolução que foi submetida em 2018 quando solicitei que o governo Burke criasse um fundo de estabilização, e sou a base por trás dessa aplicação na época em que era as melhores práticas do governo municipal, publicado pela Municipal. bem como gaap. Tudo bem. Mas o que eles também disseram foi que, como parte dessa melhor prática, deve colocar entre cinco e 8% de suas despesas operacionais totais na conta de estabilização. Então, neste momento, temos um orçamento operacional de US $ 200 milhões. Então, de 5% a 8% disso, seria entre 10 e US $ 16 milhões para tornar isso uma conta sustentável para fins de estabilização. Então, acho que isso perde a marca um pouco aqui, senhora presidente, e também sinto que precisamos ter uma reunião para falar um pouco mais em profundidade, porque se vamos passar pelo processo de criação de uma conta de estabilização, queremos garantir que seja viável e que atenda aos padrões das melhores práticas. Por fim, esta é uma conta bancária, é uma conta poupança é tudo o que é. E se você quiser obter dinheiro, terá que obter um voto de dois terços do conselho para fazê -lo. Então eu acho que isso é bom, francamente, porque eu acho, você sabe, apenas quatro votos são necessários para gastar o dinheiro. Para tirá -lo desta conta. Isso é algo que eu acho que é benéfico para o contribuinte nesta comunidade. Então, disse que agradeço ao conselho por apresentar a moção para enviar isso a um comitê e espero discutir o documento. Estou animado para vê -lo finalmente chegar ao chão.

[Nicole Morell]: Obrigado. Então temos uma moção de vice -presidente urso. Você tem alguma coisa? Apenas informações.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Fico feliz em ingressar no Conselho da Cidade em discussões no comitê de tudo sobre esse assunto. Agradeço a oportunidade de discutir mais isso. Alguns pontos de informação, porque eu só quero garantir que o conselho o tenha. A DLS, a Divisão de Serviços Locais, publicou A, faz um boletim informativo regular. É chamado de cidade na cidade. A cidade da cidade, em novembro, que foi declarada especificamente, e incluiu apenas uma seção disso, então eu a revelarei. Mas nos últimos dois anos, as comunidades contínuas práticas orçamentárias conservadoras, atrasadas no investimento de capital, e viu um influxo de assistência federal que resultou em fundos de reserva historicamente altos. Apenas informações para que todos saibam que não somos únicos, não estamos necessariamente sozinhos. Isso é algo que aconteceu em outras comunidades. E, quanto ao comentário do conselheiro Knight, cerca de 10 a 16 mil e, perdendo a marca, algumas comunidades realmente começam a estabilizar os fundos e acreditar ou não, depositam US $ 1 nela. O conceito é simplesmente Que isso é um objetivo que queremos alcançar e você trabalha em direção a ele. Novamente, feliz em unir conversas no futuro sobre esse assunto e apreciar a discussão e o interesse do Conselho nisso. Obrigado.

[Nicole Morell]: Obrigado. Então temos uma moção de vice -presidente urso.

[Adam Knight]: Isso não foi uma moção para alterar o jornal por US $ 1, certo? Para administração?

[Nicole Morell]: Ela não pode fazer movimentos.

[Adam Knight]: Esse é o artigo do prefeito, por isso não sei se o prefeito estava alterando o jornal a US $ 1. Eu não entendi mal, me desculpe.

[Nina Nazarian]: Eu entendi mal. Só para esclarecer, não, eu não estava falando em nome do prefeito. O prefeito simplesmente teria que fazer isso sozinho. Obrigado.

[Nicole Morell]: Temos uma moção do vice-presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Carr-Gallo para transferir isso para o comitê de tudo. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. 23-072. ao honorável presidente e membros da cidade de Medford sobre a Portaria do Contrato. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito que seu órgão honrado, de acordo com as disposições do capítulo 30B da MGL, Seção 12, aprove e autorize a cidade de Medford a celebrar um acordo de 10 anos para uma coleção, eliminação e processamento de resíduos sólidos, reutilizável e reciclável. Os seguintes líderes de departamento estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas. O comissário e planejamento, desenvolvimento e diretora sustentável da DPW Tim McGiver, apresentados respeitosamente apresentados. Prefeito de Breanna Lungo-Koehn. Vejo que temos o diretor a caçar em Zoom e o comissário McGuare permanece conosco hoje à noite. Você quer dizer o que é isso, por que isso está diante de nós?

[Tim McGivern]: Claro. Então, apresentamos na RFP para o novo contrato de lixo. E conversamos sobre como a intenção era ter um contrato por mais de três anos e que teríamos que retornar. Decidimos entre então e agora que fazia muito mais sentido do ponto de vista estratégico que libertou a RFP de que, se os respondentes souberem que isso foi aprovado com antecedência, isso colocará a cidade em uma posição melhor quando estiverem Preparando suas respostas, e acreditamos que é melhor fazê -lo dessa maneira. Caso contrário, se for um sinal de interrogatório para eles, podemos não obter as melhores respostas. Então, a idéia é tentar ficar à frente disso. Caso contrário, teríamos trazido antes, mas foi um tipo de decisão entre agora e depois. Espero que isso faça sentido. Estou mais do que feliz em responder a mais perguntas, mas a idéia é que um contrato de longo prazo vai Ajuda com as despesas no contrato de várias coisas, por exemplo, amortização de caminhões, quando levam novos caminhões que os compram e os colocam durante a vida útil do contrato. Então, para dar aos respondentes mais confiança em elementos como isso e para obter melhores informações para a cidade negociar o contrato, acho que é a coisa certa. Então, obrigado por entreter isso.

[Adam Knight]: Sra. Presidente, acho que estamos indo, talvez um segundo ou terceiro contrato de 10 anos com nosso portador de lixo no momento. E eu gosto de solicitar uma cópia da opinião legal do advogado da cidade que diz que somos obrigados a tomar esse voto, porque acho que já tomamos anteriormente que o conselho anterior toma esse voto da dança. Therefore, the city's lawyer could provide us with a legal opinion and, as we declared, the city lawyer must approve all these contracts to form the city is also obliged to approve all the legal instruments in this matter before us there is a legal instrument here, so they expect the city's lawyer to give us an opinion on whether or not so well, this advice is felt, it must take this vote or if or not to vote for how prior they have put themselves, because this has been placed, because this é. Temos um contrato de lixo, temos um contrato a cabo, por exemplo, que é outro que aparece no conselho no passado, deu autoridade ao prefeito para entrar nesses contratos de 10 anos, foi uma votação que permaneceu perpetuamente até que o conselho rescindisse essa autoridade. Então, eu apenas perguntei se poderíamos obter essa opinião legal sobre se o conselho girou as rodas lá e fazer algo que já fez, se o advogado de nossa cidade é ou não pode ou não nos fornecer uma opinião legal

[Nicole Morell]: E entendendo que não temos advogado da cidade, você aceitaria uma opinião legal?

[Adam Knight]: Ah, acho que existe uma opinião legal permanente de um advogado da cidade anterior. E temos uma lei de retenção de registros públicos, por isso tenho certeza de que essa opinião permaneceria porque esse era o advogado e não temos um agora.

[Nicole Morell]: Obrigado. Então isso é uma forma de movimento. Segundo pelo conselheiro Cabrera. Uma discussão adicional? Vejo o diretor Hunt, sua mão, Hunt Director.

[Alicia Hunt]: Obrigado, Sra. Presidente. Estamos trabalhando com o consultor jurídico da lei de KP que assina todos os nossos contratos nisso. Entendo que, quando um advogado dá permissão para assinar um contrato, ele está dando, se recebermos permissão de um advogado anterior há mais de 15 anos para assinar um contrato de 10 anos, que não contaria para um novo contrato de 10 anos assinado o que é aproximadamente 14 anos depois. É por isso que nosso consultor jurídico nos aconselhou a precisar de uma nova permissão. Este é um contrato diferente, um advogado diferente, é uma equipe diferente, é uma RFP diferente.

[Nicole Morell]: Obrigado, diretor de Hunt. Diretor de Collins.

[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Merlin. Eu só queria agradecer ao comissário McKibben e ao diretor Hunt por falarem sobre esse assunto. Obviamente, ouvi falar dessa questão, em vez de os companheiros de meus conselheiros como membro do grupo de trabalho de resíduos sólidos, e discutimos no contexto desse órgão, você sabe, como é uma das coisas que faz com que essa linha de orçamento muito cara, o contrato de transporte de resíduos, o contrato de transporte de resíduos, É possível, para ambas as transportadoras de perspectiva e para a cidade, esses contratos longos são por alguns dos motivos pelos quais o comissário que lhe foi dado, acho que, com base na questão do conselheiro Knight e no que o diretor Hunt ouviu falar do consultor jurídico que temos disponível para nós. Você sabe, eu sei que estamos em reuniões anteriores, discutimos a linha do tempo da RFP para levar isso às transportadoras para recuperar essas respostas. Sim, eu quero ter uma opinião satisfatória sobre essa pergunta. Eu também quero garantir que essa linha do tempo esteja prosseguindo da maneira como os especialistas dizem que é necessário, para que possamos continuar e obter essas ofertas competitivas e manter as coisas no tempo novamente, tudo em relação ao objetivo de obter As melhores ofertas que podemos nesta peça realmente enorme do nosso orçamento da DPW. Então, eu ficaria encantado em mencionar a aprovação hoje à noite com base nesse contexto de diretor Hunt. Obrigado.

[Nicole Morell]: Ok, temos uma moção no chão do Cavaleiro do Conselheiro. Então, podemos ver como isso está indo. Então, temos a moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Seria uma consulta segura, esperando por essa opinião legal?

[Adam Hurtubise]: Acho que não podemos marcar uma consulta segura.

[Adam Knight]: Uma consulta nisso, uma das pessoas no clube de texto que faz uma consulta, acontecerá. Mas você sabe o que quero dizer? Eu sei que se eu fizer, não terei uma consulta, Senhor. Não vou obter nenhuma informação desta administração.

[Nicole Morell]: Bem, então temos uma moção do conselheiro Knight. Segundo para o vice -presidente Bears.

[Zac Bears]: Somente nesta pergunta, então, por isso, se for estável, se fizermos na próxima semana, em vez desta semana, você atrasará o que a RFP recebe?

[Tim McGivern]: A linha do tempo é estabelecida. Então, como argumentamos na última vez em que a bola está rolando, então eu não saio. Gostaríamos que gostaríamos de obtê -lo esta semana. Eu acho que se você souber. Achamos que, do ponto de vista da estratégia, fazia sentido. Se não o tivermos, acho que estamos em uma posição um pouco menos do que melhor. Como eu estava dizendo, se tivermos esse voto, os respondentes sabem que temos esse voto, em vez disso, que virá mais tarde quando assinarmos o contrato. Então, estamos apenas tentando garantir que não estamos. De volta a qualquer pessoa anterior, eu não acho.

[Adam Knight]: Estabelecer um precedente. De qualquer forma. Então, qualquer outro artigo que chegou agora colocaria um precedente. Portanto, qualquer outra autoridade que damos por contratos de mais de três anos terá que retornar para nós. Em seguida, ele estabelecerá um precedente. Interessante. Bem. Então esse é o contrato a cabo. Esse foi o contrato de estacionamento. Isso foi, você sabe o que quero dizer? Esse é o contrato de lixo. Então tem um efeito.

[George Scarpelli]: Não quero interromper você, mas é aí que entra a frustração. É como algo que este ótimo contrato de 10 anos é um dos maiores contratos que temos na comunidade. Agora, novamente, eles nos dizem isso. Idealmente, vote neste momento e não entende realmente. Essa é uma parte com a qual me sinto muito desconfortável. E é por isso que falamos originalmente hoje à noite sobre a falta de comunicação e compreensão do respeito com esse conselho, porque é assim que nos sentimos. Quero dizer, isso provavelmente não é pretendido, mas é assim que nos sentimos.

[Tim McGivern]: O presidente responde a isso? Na verdade, isso não manteria necessariamente o processo, porque o plano original ainda sustentaria isso, como descrevemos em apresentações anteriores, que quando um vencedor é selecionado, ainda precisamos ir até você para esse voto. A idéia aqui foi que, nas últimas duas semanas, conversando com nossos consultores, dizemos, você sabe, a cidade estaria em uma posição melhor, desde uma resposta à RFP se tivéssemos isso com antecedência. Isso é realmente o que foi reduzido, então decidimos tentar ficar à frente disso hoje à noite. Mas, independentemente disso, temos que ter essa aprovação desse corpo, nosso entendimento. Então é aí que você está. Então.

[Richard Caraviello]: Obrigado, a Sra. Presidente, sendo o único membro deste Conselho naquele momento que foi aqui quando votamos no último contrato de 10 anos que obteve, não acho que ele seja aconselhado, no estacionamento, seja o mesmo, foi o mesmo. Temos que fazer isso hoje à noite, você tem que fazer isso. Eu tomei uma má decisão naquela época, e nosso atual prefeito estava no mesmo conselho, e acho que ela concorda que tomamos uma má decisão naquele momento. Não vejo que dano obter uma opinião legal para garantir que estamos indo bem. Um contrato de 10 anos é um grande compromisso e, como eu disse, já fiz isso antes em um russo E era o mesmo que não, nada, nem distribuidor, Tim, acho que eles deveriam obter um contrato de 10 anos. Apenas pense que devemos garantir que estamos fazendo isso da maneira certa. Porque eu disse que fiz isso antes. E eu queimei.

[Alicia Hunt]: Lady Presidente, Sra. Presidente, posso abordar os pontos do conselheiro Scarpelli, por favor? Claro. Eu sou a cadeira. Então, eu só quero deixar claro que não é a primeira vez que mencionamos isso. Kim e eu estávamos em frente ao Conselho da Cidade em setembro. Apresentamos nesse processo e declaramos claramente que retornaríamos ao conselho pedindo uma votação para aprovar um contrato de 10 anos. Estávamos enfrentando o conselho novamente em fevereiro, onde apresentamos na RFP diante de nós, já que estávamos nos preparando para libertá -lo. E dissemos novamente, isso estaria enfrentando o Conselho para um voto de 10 anos. E hoje à noite é realmente a primeira vez que ouço alguém sugerir que não precisamos que o conselho vote para aprovar um contrato de 10 anos. É a primeira vez que ouvimos falar dessa ideia.

[George Scarpelli]: Scarnli Advisor. Apenas para responder a isso, não estava claro o suficiente para que este conselho entendesse o processo. Então, porque acho que há conselhos aqui muito confusos. Se isso foi apresentado a nós, Sra. Hunt, então não estaríamos falando sobre essas outras legalidades. Então, talvez houvesse um defeito em sua apresentação. Então é aí que me parece que é uma deslir quando você está na frente deste conselho várias vezes, obviamente. Mas quando temos perguntas como essa, obviamente não estava claro o suficiente. Obrigado. Absolutamente.

[Alicia Hunt]: E vejo que o conselheiro Knight se foi, mas ele é o único que sugeriu. Nosso consultor jurídico não o fez, nossos consultores não o fizeram e ele não mencionou isso em nenhuma das apresentações anteriores que fizemos nos últimos seis meses.

[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Collins.

[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Agradeço a discussão sobre isso. Agradeço o contexto de alguns dos chefes de nosso departamento que estão trabalhando nisso. Eu sei que há desacordo neste momento. Sou influenciado pelo ponto de comissário McGibbon que não vejo o porquê. E novamente, isso não é um voto em um contrato. É apenas uma votação para permitir que esses departamentos sigam um contrato por mais de três anos. Então não nos casamos com nenhum Empresa de contratados, vou aprovar a aprovação com uma votação para tentar avançar, e talvez possamos obter simultaneamente uma opinião legal. Obrigado.

[Nicole Morell]: No entanto, existe um movimento existente no chão, um segundo movimento no chão.

[Kit Collins]: Está certo, obrigado.

[Nicole Morell]: Conselheiro de Tseng.

[Zac Bears]: Eu só tenho uma pergunta sobre a qual estou confuso aqui, e Tim poderia responder. Desculpe, Tim, para ligar para você disso. E meu voto dependerá basicamente da resposta para esta pergunta. Se votarmos nisso agora Sim, então você não precisa voltar para nós quando selecionar um contrato para aprovar esse contrato. Isso seria correto. Poderíamos. Isso está ok. Então, estou bem autorizando que isso é ótimo com um contrato de 10 anos. Sim, não estou pronto para autorizar isso antes do processo de licitação. Entendo que poderia colocar a cidade em uma posição melhor. Mas isso foi apenas uma peça de esclarecimento que eu queria. Basicamente, isso significaria que ele não nos entende para não voltar para nós novamente depois disso, certo?

[Tim McGivern]: Eu não acho que isso significa isso definitivamente. Não, acho que significa, como eu disse, há um requisito legal para você retornar para nós. Bem, acho que se eu entender o processo corretamente, seria um voto que autorizaria o prefeito a executar um acordo de mais de três anos. Bem. Assim, depois de recebermos uma resposta para a RFP, passamos por todo o processo de revisá -lo. E assim que selecionarmos o vencedor, Então celebramos as negociações de contratos. E quando somos, quando, sim, teríamos que negociar esse contrato. E então, esse voto permitiria ao prefeito autorizar esse contrato ou executar esse contrato, pelo que entendi. Então, você sabe No entanto, a raiz disso é realmente a pergunta que surgiu em nossa revisão com nossos consultores, como posicionar melhor a cidade para a resposta à RFP. É por isso que pensamos, porque neste momento, na RFP, é basicamente o rascunho da RFP, é que esse voto foi feito em vez do que foi feito. Então, em um exemplo hipotético em que este corpo votou que, Então, obviamente, o nível de confiança não estaria lá para o contrato. Claro. Você vê o que estou dizendo? Então, independentemente do que acontece hoje à noite, a programação permanece a mesma, se isso faz sentido. Portanto, não estamos mudando nossa programação porque realmente não podemos agora. Sim. Portanto, não estamos planejando mudar isso. Mas se o conselho decidisse não aprovar isso hoje à noite, então sim, teríamos que voltar em algum momento no futuro Para receber essa autorização.

[Zac Bears]: E é aqui que, e novamente, eu realmente não quero chamar isso e espero que possamos concluir em breve, mas para mim, como quando estávamos apenas, quando o processo foi descrito, acho que é aqui que pode haver alguma mudança. Eu ouço você, você está dizendo que voltou neste momento, teve uma conversa adicional, acha que a qualidade das ofertas será maior se os licitantes souberem que eles obterão um contrato de 10 anos. Sim. Agora, da minha parte, votarei 100% para um contrato de 10 anos. Isso faz muito sentido, sou totalmente a favor disso. Apenas pense que onde há uma mudança, está um pouco aqui e ouço que eu venho com ele é um ajuste ao processo que discutimos antes, certo? Claro, sim. E eu quero entreter isso abertamente. Isso para mim, e fico feliz em ouvir uma refutação. Isso para mim diz que, se votarmos sobre isso, estamos autorizando qualquer contrato de 10 anos que o prefeito decida que é melhor. Versus se tivéssemos ido com o processo que havíamos falado anteriormente, seria, votaríamos para autorizar um contrato de 10 anos, onde temos os detalhes após o processo de licitação. E isso só para mim é uma verdadeira diferença substancial. Quero dizer, se você pensa, se eu tivesse ouvido falar de você e Alicia, a qualidade das ofertas será muito menor se não a aprovarmos agora, em vez de aprovada mais tarde, como se eu estivesse disposto a entreter essa discussão, mas é realmente uma mudança que aprovaremos esse contrato de 10 anos para aprovar qualquer contrato de 10 anos. Presente através do processo. E essa parece ser uma pergunta diferente para mim. E isso é justo, você sabe, e acho que parte disso é como, você sabe, Novamente, tivemos muitas discussões sobre confiança e comunicação hoje à noite, certo? É como, eu acredito que você e Alicia estão fazendo um bom trabalho neste processo de RFP, mas você e Alicia não tomam a decisão final sobre o contrato. Então, você sabe, e então há um nível diferente de confiança lá neste momento. Embora você saiba, de qualquer forma, não voltarei a essa discussão, mas isso é apenas uma diferença para mim. E eu realmente não entendi completamente, pois ficaria feliz em votar hoje à noite para dizer que 100% apóiam que a cidade entrar em um contrato de 10 anos. Mas não quero votar para dizer que você não precisa voltar para nós depois de negociar um contrato e, em seguida, fazê -lo aprovar e parece que esses são ambos. E você não pode realmente se dividir. Então é de onde eu venho.

[Richard Caraviello]: Negócios do Conselho Um de nós, eu sei que apoiarei um contrato de 10 anos quando voltar, mas como eu disse, queimei nisso antes e tenho que ser tão bom, você sabe, quero que você volte para nós. Mas você, mas digamos, vou apoiar o contrato de 10 anos, mas quero saber o que estou apoiando.

[Adam Knight]: Quero dizer, o problema que realmente está diante de nós e a única coisa que nós, como órgão, podemos fazer, é autorizar o prefeito a celebrar um contrato que exceda 36 meses ou não. Muito bom, se autorizarmos esse poder, autorizamos esse poder se não o fizermos, não o fizemos. Finalmente, se lhe dermos 10 anos. Ou qualquer termo que consideramos apropriado, o prefeito continua sendo o principal negociador nesta comunidade. Portanto, não é como podemos dizer, oh, nós não gostamos disso, e não gostamos, e não gostamos disso, tiramos isso do contrato e teremos 10 anos, certo? Também é ela quem negocia o contrato, é a principal negociadora, certo? Então, quando isso aconteceu com o contrato de estacionamento, tornou -se um pesadelo. E a razão pela qual ele se tornou um pesadelo foi porque não daremos a ele a aprovação para entrar no contrato, a menos que ele o tenha retirado, a menos que ele o coloque, a menos que o faça, a menos que o faça. Assumimos o papel do negociador principal e nos tornamos um desastre, ok? Foi um desastre absoluto. Então, em última análise, o único problema diante de nós é se permitir ou não ao prefeito entrar com um contrato que exceda o prazo de 36 meses, certo? Neste momento, não me sinto confortável com isso. E acho que esse é realmente o problema, esse é o único problema que está diante de nós. Não me sinto confortável em tomar esse voto porque não sei legalmente quais são as ramificações, mas estou muito preocupado com o que poderia acontecer quando lhe darmos essa autoridade. O que acontece se dermos autoridade para entrar em um contrato de 10 anos e agora a próxima coisa é que estamos pagando uma taxa de lixo? No momento, temos uma coleção de lixo gratuita. Outras comunidades têm uma taxa de lixo. E apenas demos a ele autoridade para fazer isso por 10 anos. Talvez o termo não seja tão favorável. Então, essas são as coisas em que temos que pensar. E neste momento, nesta fase do jogo, não estou muito interessado em pensar neles. Eu acho que o governo deve publicar a RFP e ver o que retorna. Porque provavelmente o que retornará é uma RFP que vai dizer, queremos 10 anos. Você pode obter o voto?

[Tim McGivern]: Presidente Moreau.

[Nicole Morell]: Comissário Gabor.

[Tim McGivern]: Uma opção também pode exigir uma declaração com o contrato para esta agência na votação. Então eu poderia condicioná -lo a dizer que você precisa retornar a uma data posterior.

[Adam Knight]: Não há ninguém neste edifício que possa nos dar, olá, qualquer opinião legal neste edifício. Ninguém neste edifício pode nos dar uma opinião legal sobre se podemos fazê -lo.

[Tim McGivern]: Bem, estou apenas tentando colocar a mesa, apenas tentando pensar em maneiras criativas, porque quero tentar dar confiança aos licitantes. Outra maneira, você sabe, que algum tipo de movimento de confiança ou algo para chegar aos licitantes para dizer que Você sabe, o Conselho da Cidade está confiante de que um contrato de 10 anos pode ser aprovado ou uma alternativa, como mencionei aprovando a condição que retornamos antes das negociações do contrato ou algo assim para revisar, você sabe, revise o que foi devolvido para as propostas e qual poderia ser nossa estratégia para negociação ou algo. Portanto, pode haver outras opções aqui que o Conselho possa considerar.

[Nicole Morell]: Obrigado.

[Justin Tseng]: Obrigado, eu estava, só queria registrar isso quando vir meu tempo, ia fazer a mesma pergunta. Eu também sou divertido. Isso acontece o tempo todo. Algo semelhante ao que você disse, estamos abertos à opção de 10 anos, você sabe, teremos o maior prazer em votar nisso. Só que eu não quero desistir de nossa energia de supervisão automaticamente.

[George Scarpelli]: Informações apontam com isso, você sabe, minha RFP municipal diária. Eu acho que é uma ladeira escorregadia quando começamos a colocar um idioma realmente específico quando você fala sobre aquisições e RFP. Novamente, acho que é novamente onde ocorre não ter uma opinião legal, porque isso pode ser, em última análise, podemos passar por esse processo e depois retornar e dizer que o processo foi tendencioso e, em seguida, temos demandas de concorrentes. Então eu não faço isso Novamente, não está tendo essa comunicação e compreensão, então.

[Nicole Morell]: Eu sei que as pessoas estão sugerindo outros movimentos. Temos um movimento no chão. Apenas um segundo para obter uma opinião legal sobre a votação.

[Zac Bears]: Você estaria aberto a alterar isso para ser uma moção para a tabela por uma semana para solicitar a opinião do Departamento de Direito e também para dar ao governo e ao diretor da DPW e ao diretor do PDS a oportunidade de potencialmente propor uma alternativa sempre que é ... por que não o cobraremos e podemos fazer o que eles querem?

[Adam Knight]: Não precisamos torná -lo tão grande e longo. Vamos cobri -lo. Alguém faz uma moção, remova -a da mesa. Ele sai da mesa. Não precisamos torná -lo tão grande. Quero dizer, se eles têm uma opinião legal, eles nos dão uma opinião legal. Não tenho certeza se vamos entender, mas ... você sabe o que quero dizer? Sim, eu faria isso ...

[Nicole Morell]: Eu já tenho o segundo.

[Zac Bears]: Sim, tudo bem.

[Nicole Morell]: Portanto, temos uma moção do conselheiro Knight para obter uma opinião legal sobre o pedido diante de nós com base na opinião legal anterior, apoiada pelo conselheiro Caraviello. Uma discussão adicional?

[Zac Bears]: Sinto muito, isso é uma moção para a mesa?

[Nicole Morell]: Uma moção para enviar um pedido enquanto esperamos essa opinião legal. Ou você quer aceitar? Está sozinho, quero dizer, qual é a outra opção? Oh não.

[Zac Bears]: Não, eu sei, sim. Eu só quero ter certeza de que sabemos o que estamos fazendo.

[Nicole Morell]: Então, por moção do conselheiro Caballeros, apoiado pelo conselheiro Caraviello.

[Adam Hurtubise]: Não estamos obtendo uma opinião legal no momento, então. É uma tabela até obtermos uma opinião legal. Isso é tudo. Bem. É o seu movimento. Isso não é agradável. Não é fofo quando você o baseia.

[Nina Nazarian]: Posso solicitar apenas uma opinião legal? Basta me reafirmar para entender exatamente o que é o aplicativo.

[Nicole Morell]: Sim, o pedido, você quer dizer? Você quer lê -lo, lorde funcionário? Você quer que eu faça isso?

[Adam Hurtubise]: O que eu tenho é um pedido. Solicito uma opinião legal do advogado da cidade sobre se a votação é necessária. Nós já aceitamos. O conselho já seguiu antes. Entendimento de acordo com.

[Nina Nazarian]: Sim, vamos olhar.

[Nicole Morell]: Sim. E sim, exatamente. De acordo com a memória do conselheiro Caballeros de que isso é algo que já foi uma pergunta que surgiu.

[Nina Nazarian]: Então, talvez deva existir legalmente em algum lugar declarando o óbvio, não seria o advogado da cidade. É uma posição vaga. Mas a lei de KP, certo? É isso que sim, ele é o único que pode nos dar uma opinião legal. É isso que estou obtendo no que somente para o seu prédio.

[Nicole Morell]: Ele está falando.

[Nina Nazarian]: Sí, para Legal anterior.

[Nicole Morell]: Sim. Obrigado. Obrigado.

[Adam Knight]: A cidade está claramente especificada que a cidade precisa de um advogado da cidade. E eles dizem que o advogado da cidade é a única pessoa na cidade. Quem pode aprovar um instrumento ilegal, que pode aprovar um instrumento legal. Muito bom, esse é um contrato, cada acordo de negociação coletiva. Muito bom, qualquer coisa que aconteça, qualquer opção local que tomamos e enviamos para a casa do estado. Tudo isso deve ser aprovado por um advogado, um advogado da cidade que não temos, porque ela só disse que a posição está vaga. Bem, nossa ordenança diz que deve ser preenchida. E nossa ordenança diz que essa é a pessoa responsável por esses principais deveres e responsabilidades nesta comunidade. Esta posição está vazia há tanto tempo. Se eles apenas preencheram este trabalho, Não teríamos essas brigas, não teríamos esses argumentos, não teríamos esses problemas. Se o prefeito acabou de fazer o que você disse que faria em junho e contratou um advogado assistente do Conselho da Cidade, não teríamos esses problemas. Nós não os teríamos.

[Nicole Morell]: Então, por moção do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos que são a favor. Não. Você quer uma chamada?

[Zac Bears]: É uma tabela até obtermos a opinião legal. claro. Não, eu votei não. Todos os outros votaram sim. Acontece.

[Nicole Morell]: Tudo bem. Vote mais. E eu chamei a favor. Você disse que não. E a favor. Você quer uma chamada? Ou você sabe?

[Zac Bears]: Estou bem. Eu apenas digo não. Você pode gravar como quiser.

[Nina Nazarian]: Uh, obrigado. Tenho certeza de que isso é sem dizer, mas estamos tentando ocupar uma posição para Em um campo em que há um número limitado de candidatos, em relação ao advogado da cidade e ao advogado assistente da cidade. Eu não vou dizer mais.

[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado. Ao ir para a participação pública, não acho que a pessoa esteja aqui. Rick está bem. Vice -presidente de Paris.

[Zac Bears]: Eu só gostaria de me mudar. Temos muitas coisas que têm 15 meses que nunca vão a lugar algum. Se pudéssemos receber e colocar em documentos de arquivo 221-631, 21-631, existem dois deles. 22-023, 22-400, 22-610 e 22-611. Movimento para receber e colocar no arquivo.

[Nicole Morell]: Sobre a moção do Vicealcalde, os valores de receber e colocar no arquivo dos documentos apoiados pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa.

[Zac Bears]: Segundo.

[Nicole Morell]: Por moção do conselheiro Knightton para suspender, apoiado pelo conselheiro McLaren. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? Movimento passou.